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FUNCIONAMIENTO FAMILIAR VECTOR 3: ADAPTABILIDAD Jaime Ernesto Vargas Mendoza Ivanhoe Sánchez Vásquez Asociación Oaxaqueña de Psicología A.C. 2009.

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1 FUNCIONAMIENTO FAMILIAR VECTOR 3: ADAPTABILIDAD Jaime Ernesto Vargas Mendoza Ivanhoe Sánchez Vásquez Asociación Oaxaqueña de Psicología A.C. 2009

2 DEFINICIÓN ES LA HABILIDAD DE LA FAMILIA PARA CAMBIAR DE ESTRUCTURA DE PODER, RELACIÓN DE ROLES Y REGLAS ANTE UNA SITUACIÓN QUE LO REQUIERA

3 LA FAMILIA COMO UN GRUPO Un grupo es un conjunto de personas que interactúan para conseguir un objetivo común, por lo que aceptan una estructura y un conjunto de reglas. Los grupos se clasifican cómo: Formales e Informales. Los grupos formales tienen clara su estructura de mando y el objetivo que persiguen es explícitamente claro. Los grupos informales, no. La familia es un grupo informal, no siempre tiene claro su objetivo (¿La reproducción de la especie? ¿la transmisión de la ideología dominante?), ni en todos lo casos se sabe con precisión quien manda. Quizás esta situación de informalidad sea un factor que abone al mal funcionamiento de este grupo y, parcialmente, se pueda resolver con un marco jurídico mayor y mejormente elaborado

4 LA FAMILIA COMO UN GRUPO AUTOCRÁTICO Un grupo autocrático (auto = a uno, crateo = gobierno), es un grupo formal que, como su nombre lo indica el poder recae en una sola persona que esta en la cúspide de una estructura piramidal descendente. Son grupos muy malos, pues su nivel de conflicto interpersonal es muy alto y su productividad es muy baja. La familia puede conformarse como un grupo autocrático, en dos versiones: Patriarcado y Matriarcado. El patriarcado es característico de la familia judeo-cristiana que fue impuesta en América durante la Colonia, ésta familia tiene reglas muy estrictas, prohíbe la agresión física, aunque es permisible con la agresión verbal (la que incluso puede identificar como una modalidad de inteligencia). La versión apologética más conocida estaría en el Machismo de un padre alcohólico. El matriarcado es reminisente de nuestro pasado indígena y caracteriza familias extensas, de tres o más generaciones.

5 LA FAMILIA COMO UN GRUPO LEISSEZ FAIRE Un grupo Leissez Faire es controlado por una elite que se intercambia un liderazgo verborreico y manipulador. Generan gran descontento en sus participantes, mucha desconfianza y, obviamente, una bajisima productividad. Su característica principal es la delegación de funciones (yo no lo hago, que otro lo haga) y su enfermedad es la comisionitis. La familia puede comportarse como un grupo Leissez Faire, cuando, por ejemplo, la hija quiere ir al cine con sus amigas y le pide permiso a su mamá, y esta responde: Lo que diga tu papá. Cuando le dice a su papá, escucha que este le dice: solo si tu mamá puede ir a recogerte. También, a veces, en la familia se abusa de la palabra. Se entablan largas discusiones y alegatos que no llevan a ninguna parte. A veces esto, permite que se expresen graves ofensas, sarcasmos y descalificaciones. En estos casos, también podemos observar manipulaciones o chantajes emocionales (es que no me quieren, nadie me comprende).

6 LA FAMILIA COMO UN GRUPO DEMOCRÁTICO Un grupo democrático (Demos = todos, Crateo = gobierno) tiene un liderazgo alternativo y un grupo de reglas surgidas del acuerdo mutuo y la negociación. La familia se convierte en un gripo democrático cuando elabora un Reglamento Familiar, lleva acabo Asambleas Familiares y hace rotativo el rol del Supervisor. Obviamente, estos grupos son los mejores, pues su nivel de conflicto es bajo y su productividad es mayor.

7 LA DIVISIÓN DEL TRABAJO EN EL HOGAR La familia Patriarcal Monogámica y Nuclear es un invento reciente del hombre, que responde a una realidad económica que le sirve como infraestructura. Los más antiguos grupos humanos eran hordas de cazadores y recolectores nómadas, cohesionados alrededor del Derecho Materno de la hembra gestante. El varón salta al primer plano cuando la Horda descubre la agricultura y se asienta como Tribu. Nace así la Propiedad Privada y el macho esta presto a defenderla

8 No existe tal cosa como las labores propias de un sexo. La división del trabajo en el hogar es un aspecto completamente determinado por el entorno cultural. En el Mundo Occidental es normal y frecuente que el hombre salga del hogar para trabajar y la mujer permanezca en él llevando acabo todas las tareas inherentes. No obstante la presión económica de un macro sistema decadente hace que la mujer también tenga que salir a trabajar y que el hombre, se vea involucrado en las labores del hogar. Magaret Meat la famosa antropóloga norteamericana ya había reportado su observación paradójica, en grupos primitivos de Samoa donde, en algunas comunidades, los hombres se quedaban en el hogar cuidando a los niños y maquillándose, mientras las mujeres salían de casería.

9 REGLAS FLEXIBLES En toda Empresa, Organización o Grupo Humano bien estructurado, quien ejerza un puesto directivo debe hacer uso de su criterio en la aplicación de las reglas, con objeto de facilitar los procesos grupales que permitan la productividad y aminoren los conflictos. Si las reglas fueran siempre estrictas e inflexibles el mejor gobernante sería un robot. De la misma manera, las reglas de la familia deben flexibilizarse para adaptarse a las situaciones excepcionales. Además de que, en su conjunto, periódicamente habría que revisarlas, modificarlas o sustituirlas, para contar con una estructura racionalmente humanizada.

10 LECTURAS RECOMENDADAS ENGELS, F. El origen de la familia, la propiedad privada y el estado Meat, M. Sexo y temperamento en tres sociedades primitivas

11 En caso de citar este documento por favor utiliza la siguiente referencia: Vargas-Mendoza, J. E. y Sánchez-Vásquez I. (2009) Funcionamiento Familiar: Adaptabilidad. México: Asociación Oaxaqueña de Psicología A.C. En


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