Proyectos de Inversión (Privados)

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1 Proyectos de Inversión (Privados)
Evaluación de Proyectos Proyectos de Inversión (Privados) Proyectos Sociales (Estado)

2 Evaluación de Proyectos Sociales
Los denominados Proyectos Sociales, o de beneficio social, generan beneficios de extraordinaria importancia cuyo verdadero valor es difícil de cuantificar: la educación de un niño, la disminución de los niveles de morbilidad como consecuencia del suministro de agua potable …

3 Evaluación de Proyectos Sociales
Por lo tanto en la gran mayoría de Proyectos Sociales consideramos que los BENEFICIOS derivados son de bondad incuestionable. Por lo tanto el evaluador queda relevado de la necesidad de acudir a artificios economicistas para determinar, por ejemplo, los beneficios materiales de evitar la muerte de un ser humano.

4 Evaluación Privada VS Evaluación Social
Elemento Privada Social Tasa de Descuento Costo Oportunidad Tasa Social (10%-12%) Beneficios Esperados Financieros Sociales Criterio Evaluación TIR, VPN, TIRM Costo/Eficiencia Factores Internos Externalidades Financiamiento Privado Estado

5 Evaluación de Proyectos
Ingresos del Período Ingresos del Período Ingresos del Período años Costos del Período Costos del Período Costos del Período Inversión Inicial

6 Evaluación de Proyectos
20.000 30.000 20.000 años Beneficios al Final del Período Beneficios al Final del Período Beneficios al Final del Período 65.000 Inversión Inicial

7 Evaluación de Proyectos Sociales
Beneficios dados años 3000 5000 6000 7000 9000 40000

8 Evaluación de Proyectos Sociales
Aceptado lo anterior, queda pendiente verificar que los impactos comunmente aceptados por su bondad se puedan lograr mediante alternativas que sean ECONOMICAMENTE (socialmente) MENOS COSTOSAS que otras posibles.

9 Evaluación de Proyectos Sociales
Ello implica acudir a algún CRITERIO para la selección de la alternativa más eficiente. Y ese criterio es el aportado por el análisis COSTO/EFICIENCIA

10 Evaluación de Proyectos Sociales
Con este CRITERIO se toman decisiones basadas en MINIMIZAR el COSTO por unidad de producto o de beneficiario atendido, especialmente en los proyectos de naturaleza social, como lo son los de EDUCACIÓN, SALUD, SANEAMIENTO básico, etc.

11 COSTO/EFICIENCIA En la construcción de los indicadores COSTO/EFICIENCIA sólo se valoran monetariamente los costos. Los BENEFICIOS, están dados por lo tanto se toman las personas o beneficiarios.

12 CONSTRUCCIÓN DE UN INDICADOR Utilizando el Costo Anual Equivalente
COSTO/EFICIENCIA CONSTRUCCIÓN DE UN INDICADOR COSTO/BENEFICIARIO Utilizando el Costo Anual Equivalente

13 Ejemplo Costo/Eficiencia
Niños Beneficiados 3000 5000 6000 7000 9000 Costos de Operación Anual 300 400 500 600 años 40000

14 Costo/Beneficiario

15 Costo Anual Equivalente
El Costo Anual Equivalente consiste en determinar cual es la anualidad equivalente del Valor Presente de todos los COSTOS o desembolsos del Proyecto

16 Valor Presente de los Costos
años 3000 5000 6000 7000 9000 Costos de Operación Anual 40000 Inversión Inicial Tasa Social: 10%

17 Valor Presente de los Costos
VPC=61.736,78

18 Costo Anual Equivalente
años CAE CAE CAE CAE CAE Anualidad 61.736,78 VPC Tasa Social: 10%

19 Valor Anual Equivalente

20 COSTO ANUAL EQUIVALENTE

21 COSTO ANUAL EQUIVALENTE
CAE=16.285,8

22 COSTO ANUAL EQUIVALENTE
CAE para una tasa social i=10% años 16.285,8 16.285,8 16.285,8 16.285,8 16.285,8

23 Promedio de Beneficiarios

24 Promedio de Beneficiarios
PB=480

25 COSTOS Y BENEFICIOS Beneficiarios Costos 0 1 2 3 4 5 años 480 480 480
16.285,8 16.285,8 16.285,8 16.285,8 16.285,8 Costos

26 Costo/Beneficiario C/B=33,93 Bs/Est

27 Seleccionó la Alternativa con el menor C/B
Indicador Costo/Beneficiario Se determina el Costo Anual Equivalente (CAE) del flujo de costos de cada alternativa. De igual forma se calcula el número de beneficiarios promedio (BP) estimado durante la vida útil del proyecto. Luego se determina la relación CAE/BP, Siendo este el indicador Costo por Beneficiario (C/B) Seleccionó la Alternativa con el menor C/B