Proyecto de Paz y Convivencia Ciudadana para los Municipios de la Región del Valle de Sula BID 1123/SF-HO Lic. Allan Ramos Alcalde Municipal Puerto Cortés.

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1 Proyecto de Paz y Convivencia Ciudadana para los Municipios de la Región del Valle de Sula BID 1123/SF-HO Lic. Allan Ramos Alcalde Municipal Puerto Cortés

2 DESAFIOS ENFRENTADOS POR EL PROYECTO DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS BENEFICIARIOS De orden estratégico  Proceso de socialización temprano hacia los alcaldes que contribuyó a crear expectativas equivocadas sobre el inicio de la ejecución.  Sobre - exposición del proyecto a los medios de comunicación en su fase temprana.  Énfasis sobre obras de infraestructura deportiva, que minimiza los ejes centrales en materia de prevención tales como la concatenación de las fuerzas gobierno local - participación ciudadana –voluntariado.

3 DESAFIOS ENFRENTADOS POR EL PROYECTO DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS BENEFICIARIOS  Estructura de información para los beneficiarios débil y dependiente de la iniciativa del órgano ejecutor.  Bajo nivel de participación de los órganos decisores representativos de los beneficiarios (Comité Directivo Regional y Junta Ejecutiva).

4 DESAFIOS ENFRENTADOS POR EL PROYECTO DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS BENEFICIARIOS De orden político  Nombramiento de director del proyecto con criterio eminentemente político.  Cambios del personal técnico por razones políticas.  Alta rotación de personal.  Gestión de la Dirección del Proyecto desarticulada y no enfocada a la resolución de desafíos de país, en virtud de la inadecuación del perfil de la dirección con sus funciones.

5 DESAFIOS ENFRENTADOS POR EL PROYECTO DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS BENEFICIARIOS De orden institucional  Proceso de desembolsos complejo y engorroso por parte de la institución financiera rectora SEFIN en relación con los fondos del proyecto.  Medidas restrictivas de política económica (límites de gasto público acordados con el FMI por parte del Gobierno) que cerraron el flujo de fondos para el proyecto.

6 Lecciones aprendidas  La necesidad de separar los criterios políticos de los técnicos en la constitución de la Unidad Ejecutora.  La construcción de unidades ejecutoras técnicamente fuertes y políticamente viables.  La importancia de deslindar y entender la complementariedad de las obligaciones de facilitación política que deben ser cumplidas por los órganos directivos del proyecto (alcaldes + director), de la ejecución que debe ser eminentemente técnica (equipo profesional técnico ).

7 Lecciones aprendidas  La importancia de contar con una dirección técnica de alto nivel (nacional o internacional) con amplia experiencia en el área de trabajo del proyecto y con amplia experiencia en la ejecución de proyectos y programas con normas y procedimientos del Banco Interamericano de Desarrollo. Involucramiento de los Beneficiarios.  Se debe asegurar con las autoridades de Gobierno al más alto nivel (Ministro o Secretario de Finanzas y Ministros o Secretarios de Gobierno vinculados con el Proyecto) el flujo de fondos, para ejecutar en tiempo y forma.  Ante la participación de múltiples beneficiarios, la contrapartida debe ser aportada por aquellos que tengan la mayor fortaleza económica, pero no es conveniente dejarla a un solo órgano ejecutor.

8 Lecciones aprendidas  El no financiamiento por parte del BID de aspectos claves en materia de seguridad ciudadana, tales como los relativos a el equipamiento de la policía comunitaria con medios de transporte, comunicación y otros, debilita las acciones de prevención a nivel local y nacional.  El desarrollo de una política nacional de prevención de la violencia y seguridad ciudadana debe ser parte de la agenda de trabajo de los organismos internacionales, en el momento de impulsar proyectos de prevención de la violencia..

9 LOGROS OBTENIDOS  FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL  PREVENCION DE LA VIOLENCIA  APOYO A LA POLICIA  ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOCIAL

10 Logros obtenidos  PREVENCION DE LA VIOLENCIA Y LA DELINCUENCIA JUVENIL  APOYO AL PROYECTO DE LA POLICÍA COMUNITARIA Y PREVENTIVA EN LA RVS  ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOCIAL

11 RETOS  Sistema Integrado de Información y Seguridad Ciudadana.  Sostenibilidad del Proyecto.

12 MUCHAS GRACIAS