EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO por: Estefany morales ríos ficha:

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1 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO por: Estefany morales ríos ficha: 554525

2 QUÉ ES LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuesto en cada cargo a nivel individual, esta evaluación permite medir sistemática, objetivamente e integralmente el rendimiento y los logros de los en cada colaboradores dentro de una organización.

3 PARA Qué SIRVE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Sirve para evaluar la eficiencia de los colaboradores. Para cuestionar el personal justamente. Para definir criterios retributivos según los rendimientos y los logros de cada colaborador. Sirve para comprobar la eficacia de los procesos de selección de personal. Sirve para mejorar y adaptar al personal en su puesto de trabajo. Sirve para conocer falencias y capacidades individuales de los trabajadores de una empresa.

4 Cada cuanto se hace una evaluación de desempeño
Una evaluación de desempeño se hace cada que sea necesario para un colaborador y es indispensable estar evaluando a los colaboradores para mirar sus deficiencias y poder realizarles planes de mejora

5 Área administrativa nivel operativo
DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS QUE NOS MUESTRA LA GRÁFICA SE INFIERE QUE MAURICIO MORALES TIENE UN NIVEL BAJO EN SU DESEMPEÑO LABORAL; ESPECÍFICAMENTE EN LA COMPETENCIA DE AUTO ORGANIZACIÓN; ESTO DETERMINA QUE ES NECESARIO HACERLE UN PLAN MEJORA PARA QUE FORTALEZCA LAS COMPETENCIAS Y QUE PUEDA DESEMPEÑARSE DE UNA MEJOR MANERA CON SUS LABORES.

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7 Área contabilidad nivel operativo
De acuerdo con los resultados que nos muestra la grafica se puede concluir que Santiago Orrego ha tenido un buen desempeño dentro de la organización y aunque es importante que siga mejorando las competencias no es necesario por el memento realizarle un plan de mejora .

8 ÁREA DE MARKETING NIVEL OPERATIVO
De acuerdo con los resultados obtenidos se puede inferir que los colaboradores de la empresa INTRUIDEAS del área de marketing no han desarrollado con asertividad las competencias que necesitan para su cago; no obstante María Camila Gómez ha tenido el mas bajo nivel de desempeño laboral así que será necesario realizarle un plan de mejora para que pueda desarrollar las competencias, especialmente con la comunicación asertiva y que logre mejorar su trabajo dentro de la organización.

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10 ÁREA Logística NIVEL OPERATIVO
De acuerdo a los resultados que nos muestra la grafica se concluye que Vero Rios no ha tenido el mejor desempeño en dentro de la empresa por lo cual sus labores no son las mejores; por esto es necesario aplicar un plan de mejora a competencias en las cuales tenga mas falencias ( Integridad y auto organización); será necesario implementarle diferentes actividades para mejorarlas; no obstante si el colaborador no cumple con lo acordado en el plan de mejora su despido será pronto.

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12 ÁREA PRODUCCIÓN NIVEL OPERATIVO
La grafica concluye que los colaboradores del área de producción no han sido muy buenos desempeñando las competencias requeridas por la empresa; no obstante es necesario afirmar que Felipe Cano ha tenido un nivel mas bajo ante sus compañeros, por esto será necesario implementarle planes de mejora especialmente en la competencia de trabajo en equipo para que pueda desarrollar habilidades en su entorno laboral y que desempeñe mejor sus tareas.

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14 ÁREA ADMINISTRATIVA NIVEL Administrativo
De acuerdo con los resultados que nos muestra la grafica se infiere que los colaboradores del área administrativa han desarrollado con efectividad las competencias necesarias para desempeñar sus labores de trabajo; no obstante se aclara que el colaborador Mauro López ha tenido un nivel bajo respecto a las competencias en especial en sus relaciones interpersonales dentro de la empresa; será necesario aplicarle un plan de mejora con una psicóloga y varias series de terapia por que ese inconveniente es respecto a su personalidad; se esperará que esto le ayude a mejorar en su entorno laboral y personal y que pueda continuar dentro de la organización

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16 ÁREA FINANZAS NIVEL ADMINISTRATIVO
La grafica nos muestra que el colaborador Irene Méndez del área de finanzas ha tenido un desempeño satisfactorio para la empresa y ha desarrollado algunas competencias eficazmente; no obstante es necesario mencionar que Alejandro Pérez del área de finanzas no ha tenido buenos resultados en las competencias que la empresa necesita especialmente analizando problemas que son de gran importancia para la organización y para el cargo, será necesario implementarle un plan de mejora para que en ciertos meses pueda mejorar la falencia o si no se la pronto su despido.

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18 ÁREA DE MARKETING NIVEL ADMINISTRATIVO
De acuerdo a los resultados de la grafica se concluye que el área de marketing no ha desarrollado con eficacia las competencias acepto el colaborador Cindy Aguilar quien ha mostrado un buen desempeño respecto a las competencias que se necesitan para desarrollar su cargo; no obstante es bueno aclarar que el colaborador Nancy Montoya no ha tenido su mejor desempeño pero tiene habilidades en competencias requeridas para el cargo. Los colaboradores Yorvi Morales y Katerine Pino presentas dificultades para desarrollar competencias especialmente en liderazgo y comunicación asertiva será necesario que al colaborador Yorvi Morales y Katerine Pino se le implemente un plan de mejora y pueda desarrollar mejor las competencias en las que tienen mas falencias

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20 CONCLUSIONES Como resultado del trabajo realizado se concluye que en la empresa INSTRUIDEAS el 85% de los colaboradores están completamente comprometidos con la organización y sus labores y el otro 15% esta teniendo dificultades con las competencias que se deben desarrollar en sus cargos y que son de gran importancia para la empresa. Después de haber analizado y tabulado la información se ha implementado planes de mejora para aquellos colaboradores que tienen deficiencias en competencias necesarias para desempeñar sus labores. En conclusión la empresa instruideas ha tenido una buena selección de personal en los niveles administrativos y operativos ya que los pocos colaboradores que tiene falencias han podido avanzar por le plan de mejora que ejecuta la empresa.

21 Muchas gracias por su atención.