Integrantes: Joel Ramos , Kevin Pastuzo Fecha: 07-08-15 Curso: 2 “BGU” Materia: Emprendimiento y Gestión Tema: Planeación estratégica.

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1 Integrantes: Joel Ramos , Kevin Pastuzo Fecha: Curso: 2 “BGU” Materia: Emprendimiento y Gestión Tema: Planeación estratégica

2 Evaluación de los factores externo (EFE)
En esta fase los directivos evalúan los factores: macroeconómicos (inflación , índices financieros , etc) tecnológicos (sistema de información , tecnologías de la información y comunicación) sociales ( tendencias , hábitos , costumbres de los consumidores) demográficos (población , edad , etnia) legales ( leyes , decretos , resoluciones de los organismos gubernamentales) políticos (interés en las negociaciones con ciertos grupos de poder)

3 Matriz de la evolución de factores externos.
El análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil competitivo. En el desarrollo de la MEFE habrá que utilizar vicios de tipo subjetivo, por ello, esta herramienta de formulación de estrategia no debe usarse en forma indiscriminada. Los procedimientos requeridos para la construcción de una MEFE son: 1. Hacer una lista de amenazas y oportunidades decisivas en la firma. El numero recomendado de amenazas y oportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5 a 20. Para visualizar mejor este proceso se trabaja paso a paso. En nuestro ejemplo se visualizan 5 amenazas y oportunidades para organización.

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5 Evaluación de los factores internos (EFI)
Aquí se hace un análisis del perfil de cada uno de los colaboradores de la empresa, empezando desde los directivos, administradores y los trabajadores en general. También se evalúan las condiciones físicas de higiene y salud ocupacional. Evalúa las fortalezas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos.

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8 Análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
Se deben identificar cuáles son las actividades que nos fortalecen en el mercado, los procesos que se están convirtiendo en debilidades y que nos pueden hacer perder ventas (parte interna). Asimismo en el mercado existen oportunidades y amenazas. (parte externa). Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Además el análisis FODA se divide en 4 estrategias que son las siguientes:

9 1) La Estrategia DA (Mini-Mini)= El objetivo de la estrategia DA (Debilidades –vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. 2) La Estrategia DO (Mini-Maxi)= La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs-Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. 3)La Estrategia FA (Maxi-Mini)= El objetivo de la estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas) es maximizar las fortalezas mientras se minimizan las amenazas. (4) La Estrategia FO (Maxi-Maxi)= El objetivo de la estrategia FO (Fortalezas –vs-Oportunidades) es maximizar tanto las fortalezas como las oportunidades.

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