5 ACUERDO DE LIBRE COMERCIO UE - MARRUECOS:

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1 5 ACUERDO DE LIBRE COMERCIO UE - MARRUECOS:
SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS Bruno Fernández Scrimieri Consejero Económico y Comercial 5 Oficina Económica y Comercial de Casablanca

2 ESQUEMA DE LA PRESENTACIÓN
LAS REVUELTAS EN EL MUNDO ÁRABE: EL CASO DE MARRUECOS EVOLUCIÓN MACROECONÓMICA RECIENTE Y PRINCIPALES RETOS PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO DE MARRUECOS. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA ¿POR QUÉ MARRUECOS? VENTAJAS E INCONVENIENTES PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA INSTRUMENTOS DE APOYO DE LA ADMINISTRACIÓN COMERCIAL CONCLUSIONES

3 I. LAS REVUELTAS EN EL MUNDO ÁRABE: EL CASO DE MARRUECOS.
MISMAS CONDICIONES QUE EN EL CONJUNTO DE PAÍSES DE LA REGIÓN… Falta de perspectivas profesionales y elevados porcentajes de titulados sin empleo 34,3 MILLONES DE HABITANTES Casablanca: 54% producción industrial de Marruecos y 46% de la población activa. 70% de la población sin acceso a la sanidad, con tasas elevadas de mortalidad infantil y de mujeres a la hora del parto

4 I. LAS REVUELTAS EN EL MUNDO ÁRABE: EL CASO DE MARRUECOS.
MISMAS CONDICIONES QUE EN EL CONJUNTO DE PAÍSES DE LA REGIÓN… PIB marroquí sobre el PIB español Renta per capita en Marruecos: € Renta per capita en España: € PIB: MILLONES DE EUROS Casablanca: 54% producción industrial de Marruecos y 46% de la población activa. Distribución desigual de la renta Amplio porcentaje de la población viviendo bajo el umbral de la pobreza

5 I. LAS REVUELTAS EN EL MUNDO ÁRABE: EL CASO DE MARRUECOS.
…PERO CON FACTORES DIFERENCIADORES LA MONARQUÍA: PILAR CENTRAL DE ESTABILIDAD Y PROYECCIÓN EXTERIOR DE MARRUECOS MONARQUÍA CONSTITUCIONAL EJECUTIVA JUVENTUD Y RECIENTE ACCESO AL TRONO (1999) REFORMAS PROFUNDAS Y DE CALADO SOCIAL CARÁCTER TEOCRÁTICO DE LA MONARQUÍA. APOYO INTERNACIONAL A LAS REFORMAS IMPULSADAS EN EL PAÍS ANCLAJE POLÍTICO Y ECONÓMICO CON LA UE Acuerdo de Libre Comercio. Primer beneficiario de fondos comunitarios a países mediterráneos. Estatuto Avanzado con la UE ESTRECHAS RELACIONES CON EE.UU. Modelo de democracia y estabilidad macroeconómica del Norte de África. Acuerdo de Libre Comercio Casablanca: 54% producción industrial de Marruecos y 46% de la población activa.

6 I. LAS REVUELTAS EN EL MUNDO ÁRABE: EL CASO DE MARRUECOS.
MEDIDAS DE NATURALEZA ECONÓMICO - SOCIAL Política de subvenciones a bienes de primera necesidad. Programas sociales: Iniciativa para el desarrollo humano Construcción de viviendas de protección oficial Discursos de S.M. El Rey de Marruecos (9 de marzo y 17 de junio)  anuncio revisión Constitución Referéndum de 1 de julio de 2011 Elecciones Legislativas de 25 de noviembre de 2011 RESPUESTA ANTE LAS DEMANDAS SOCIALES Casablanca: 54% producción industrial de Marruecos y 46% de la población activa.

7 I. LAS REVUELTAS EN EL MUNDO ÁRABE: EL CASO DE MARRUECOS.
CONCLUSIÓN SITUACIÓN POLÍTICA APARENTEMENTE BAJO CONTROL Y MARCADA POR EL PAPEL CENTRAL DE LA MONARQUÍA Y SU APUESTA POR LA MODERNIZACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL EN UN CONTEXTO DE VALORES TRADICIONALES Casablanca: 54% producción industrial de Marruecos y 46% de la población activa.

8 II. EVOLUCIÓN MACROECONÓMICA RECIENTE Y PRINCIPALES RETOS.
CRECIMIENTO ININTERRUMPIDO CON CONTROL MACROECONÓMICO… Casablanca: 54% producción industrial de Marruecos y 46% de la población activa. CRECIMIENTO ECONÓMICO ESTABLE SOBRE EL 5% EN LA ÚLTIMA DÉCADA. INFLACIÓN CONTROLADA POR DEBAJO DEL 2%

9 II. EVOLUCIÓN MACROECONÓMICA RECIENTE Y PRINCIPALES RETOS.
…PERO CON DESEQUILIBRIO EN CUENTAS PÚBLICAS Y SALDO EXTERIOR Casablanca: 54% producción industrial de Marruecos y 46% de la población activa.

10 II. EVOLUCIÓN MACROECONÓMICA RECIENTE Y PRINCIPALES RETOS.
Reducir volatilidad de las tasas de crecimiento Consolidación del crecimiento en tasas cercanas a crecimiento potencial Superar excesiva dependencia del sector agrícola Elevado nivel de desempleo-subempleo Reducción del déficit por cuenta corriente Reforzar la consolidación fiscal Reformas microeconómicas e institucionales Casablanca: 54% producción industrial de Marruecos y 46% de la población activa.

11 III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA PLAN MAROC VERT Peso fundamental del sector agrícola en la economía de Marruecos: Aportación al PIB Generación de empleo Industria agroalimentaria: Exporta el 20% de la producción Representa más de un tercio de la producción de las industrias de transformación Limitaciones: Escasa utilización de factores de producción capital-intensivos (abonos, maquinaria, equipos de regadío, etc) Escasa formación profesional Gestión tradicional de explotaciones con estructuras de propiedad deficientes Débil cadena logística Objetivos del Plan: Incrementar la productividad del sector Desarrollar una agricultura y un sector agroindustrial de elevado valor añadido Potenciar las inversiones en el sector

12 PLAN MAROC VERT  OPORTUNIDADES PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA:
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA PLAN MAROC VERT  OPORTUNIDADES PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA: Equipamiento agrícola (SIAM / SIFEL) Equipamiento para la industria auxiliar agroalimentaria Sector agroalimentario: Conservas: incremento progresivo de las importaciones a lo largo de los últimos años: Escaso desarrollo de la industria local, con reducido valor añadido; Cambio en los hábitos de consumo; Aumento del poder adquisitivo; Sector Bebidas no alcohólicas: sector de fuerte crecimiento en Marruecos, tanto en el segmento de las bebidas como de zumos, agua embotellada y bebidas energéticas.

13 DESARROLLO DE PLATAFORMAS INDUSTRIALES INTEGRADAS
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA PLAN EMERGENCE DESARROLLO DE PLATAFORMAS INDUSTRIALES INTEGRADAS PACTO NACIONAL PARA LA EMERGENCIA INDUSTRIAL (PROGRAMA ) -ELECTRÓNICO -AERONÁUTICO -AUTOMÓVIL -OFFSHORING 4 NUEVOS SECTORES DE PROYECCIÓN MUNDIAL PARA MARRUECOS - ARTESANAL - AGROALIMENTARIO - TEXTIL Y CUERO 3 SECTORES TRADICIONALES DE PROYECCIÓN MUNDIAL PARA MARRUECOS MEJORA DEL CLIMA DE NEGOCIOS MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA ADECUACIÓN ENTRE OFERTA DE FORMACIÓN Y DEMANDA DE PERFILES

14 VOLUMEN DE EXPORTACIÓN
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA PLAN EMERGENCE: OBJETIVOS Aumento del PIB en el período de mill. MAD (4.500 mill. EUR) PIB Aumento del volumen de exportación en el período 2010 – 2015 de mil. (8.400 mill. EUR) VOLUMEN DE EXPORTACIÓN Atracción de mill. MAD de inversión privada suplementaria a la industria marroquí INVERSIÓN PRIVADA

15 Proyecto basado en tres ejes estratégicos:
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA PLAN EMERGENCE: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EL SECTOR DE LA AUTOMOCIÓN Proyecto basado en tres ejes estratégicos: Proyección internacional de Marruecos (acuerdos de libre comercio) Programa de inversiones en infraestructuras Plan de formación profesional Geográficamente el sector gravita en torno a tres grandes áreas: Casablanca: planta de ensamblaje de Renault ( unidades/año) Kenitra: Industria auxiliar Tánger: nueva fábrica de Renault

16 Además: 33 plantas de montaje en radio inferior a 3 días de entrega
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA PLAN EMERGENCE: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EL SECTOR DE LA AUTOMOCIÓN El proyecto Renault Octubre 2009: comienza la construcción de la fábrica Primeros modelos a lo largo de 2012: línea de producción de vehículos/año - 2ª línea: se espera alcanzar los vehículos/año (90% exportación) 600 componentes susceptibles de deslocalización: Plástico, Cableado, Textil, Caucho, Electrónica, Carrocerías y parachoques, Interiores (asientos, puertas; salpicaderos; aire acondicionado), Chasis, etc. Además: 33 plantas de montaje en radio inferior a 3 días de entrega

17 PLAN EMERGENCE: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA PLAN EMERGENCE: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Sector más dinámico en Marruecos Potencial del sector estimado para 2015: MILLONES DE MAD ( millones 2010). DESARROLLO DEL SECTOR OFFSHORE Sector consolidado en términos de empleo y exportación Desarrollo de subcontratas TEXTIL Y CUERO Tres subsectores prioritarios (2010 – 2015): La electrónica mecánica La electrónica industrial Electrónica para automoción y aeronáutica DESARROLLO DEL SECTOR DE LA ELECTRÓNICA ESPECIALIZADA

18 III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA EL PLAN EMERGENCE: PLATAFORMAS INDUSTRIALES INTEGRADAS

19 III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA PLAN RAWAJ VISIÓN 2020 Objetivo: atacar las deficiencias existentes en el sector de la distribución Horizonte temporal: 2020 focalizado sobre 4 actores fundamentales: La gran y media distribución. El comercio independiente. La red comercial y la franquicia Los mercados públicos bajo responsabilidad de las comunidades (mercados al por mayor), mataderos y lonjas de pescado. Medidas sectoriales concretas: Implantación de 600 grandes y medianas superficies (50 hipermercados). Creación de 15 grandes centros comerciales  tiendas de franquicias y de comercio moderno Creación de 15 tiendas outlet. Oportunidades de negocio: Equipamiento y maquinaria para colectividades Franquicia

20 III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN … … SE HA CONSTITUIDO EN PILAR DE LA ECONOMÍA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS PESO DE LA CONSTRUCCIÓN Y OBRAS PÚBLICAS EN EL PIB EVOLUCIÓN DEL EMPLEO EN EL SECTOR BTP

21 III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN … … SE HA CONSTITUIDO EN FACTOR DE ATRACCIÓN DE IED… IED EXTRANJERA EN EL SECTOR BTP (2º RECEPTOR DE IED TRAS EL TURISMO)

22 ESTANCAMIENTO EN EL CONSUMO DE CEMENTO EN LOS EJERCICIOS 2009 Y 2010
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA …AUNQUE HA EXPERIMENTADO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS UNA DESALACERACIÓN EN SUS RITMOS DE ACTIVIDAD. +0,4% +3,4% ESTANCAMIENTO EN EL CONSUMO DE CEMENTO EN LOS EJERCICIOS 2009 Y 2010 +9,9% CONTRIBUCIÓN EN PUNTOS DEL PIB, RALENTIZACIÓN DE LA CONTRIBUCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN EN LOS DOS ÚLTIMOS EJERCICIOS.

23 III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA VIVIENDA VIVIENDA SOCIAL VIVIENDA RESIDENCIAL El mercado inmobiliario posee un amplio stock de vivienda de alto standing Mantenimiento de la demanda de viviendas de medio standing

24 III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN SITUACIÓN GENERAL DEL MERCADO CRECIMIENTO INTERANUAL DE MERCADO SUPERIOR AL 7% EN LA ÚLTIMA DÉCADA PLANES DE DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS EXPECTATIVAS POSITIVAS DE CRECIMIENTO A CORTO PLAZO LA PRODUCCIÓN LOCAL ABASTECE AL MERCADO EN MATERIALES BÁSICOS Y SE COMPLEMENTA CON LA IMPORTACIÓN DE MATERIALES DE MAYOR VALOR AÑADIDO DUALIDAD ENTRE GRANDES EMPRESAS INDUSTRIALES Y PEQUEÑAS EMPRESAS ARTESANAS CONCENTRACIÓN GEOGRÁFICA DE LA ACTIVIDAD EN EJE CASABLANCA – RABAT, TÁNGER, MARRAKECH Y AGADIR AUMENTO DE LA OFERTA ESPAÑOLA EN LOS EJERCICIOS 2010 Y 2011 QUE HA CAUSADO TENSIONES A LA BAJA EN LOS PRECIOS DE MERCADO

25 III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EMN y empresas locales instaladas  capacidad para abastecer al mercado CEMENTO Nichos de mercado en gama alta. Mercado muy exigente en precios en gama media/baja CERÁMICA PIEDRA NATURAL Las unidades instaladas cuentan, por el momento, con capacidad para abastecer el mercado. Oportunidades de negocio en equipamientos para su fabricación LADRILLO Oportunidades en la implantación de unidades de prefabricados. HORMIGÓN Oportunidades en la implantación para extracción. YESO Oportunidades en la implantación y en menor medida en la exportación. METAL Oportunidades en la implantación y exportación. MADERA Oportunidades en la implantación. ÁRIDOS SALÓN INTERNACIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN – SIB (21 A 25 DE NOVIEMBRE DE 2012)

26 MAQUINARIA DE OBRA PÚBLICA
III. PLANES DE DESARROLLO DEL GOBIERNO MARROQUÍ. SECTORES DE OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA MAQUINARIA DE OBRA PÚBLICA SITUACIÓN GENERAL DEL MERCADO CRECIMIENTO INTERANUAL DE MERCADO SUPERIOR AL 10% EN LA ÚLTIMA DÉCADA. GRANDES PLANES DE DESARROLLO GUBERNAMENTALES EXPECTATIVAS POSITIVAS DE CRECIMIENTO A CORTO PLAZO. PRODUCCIÓN LOCAL CON ESCASA O NULA CUOTA DE MERCADO. PESO RELATIVAMENTE IMPORTANTE DE LA MAQUINARIA DE OCASIÓN EN EL MERCADO. UN REDUCIDO NÚMERO DE IMPORTADORES / DISTRIBUIDORES SE REPARTEN UNA GRAN CUOTA DE MERCADO. AUMENTO DE LA OFERTA ESPAÑOLA EN LOS EJERCICIOS 2010 Y 2011 QUE HA CAUSADO TENSIONES A LA BAJA EN LOS PRECIOS DE MERCADO. CONCENTRACIÓN GEOGRÁFICA DE LA ACTIVIDAD EN 4 EJES: CASABLANCA – RABAT, TÁNGER, MARRAKECH Y AGADIR.

27 PROXIMIDAD LOGÍSTICA A EUROPA VENTAJA COMPARATIVA EN FACTOR TRABAJO
IV. LA EMPRESA ESPAÑOLA: ¿POR QUÉ MARRUECOS? VENTAJAS E INCONVENIENTES VENTAJAS Posibilidad de fabricar en Marruecos y suministrar productos a España, Francia y Portugal en un plazo de 24 – 48 horas PROXIMIDAD LOGÍSTICA A EUROPA 3 DIAS 2 DIAS 1 DIA Favorece proceso de multilocalización VENTAJA COMPARATIVA EN FACTOR TRABAJO Cercanía geográfica Apertura comercial: Marruecos ha apostado decididamente por su integración en la economía mundial como lo demuestra, además de su pertenencia a la OMC, la conclusión de una serie de acuerdos bilaterales como el de Asociación suscrito con la UE. Este acuerdo obliga a Marruecos, como saben, a reducir de forma continuada las tarifas arancelarias a las importaciones manufactureras hasta su desaparición en 2012 (ZLC). De la misma manera, el país ha suscrito acuerdos de libre comercio con Turquía y EE.UU, así como con Túnez, Egipto y Jordania (Acuerdo de Agadir). VC mano de obra Inversión extranjera: Marruecos ha hecho un importante esfuerzo por mejorar su entorno de negocios, tratando con ello de favorecer la entrada de inversión extranjera en el país. Uno de los pasos más relevantes en este sentido se produjo en 1996 con la promulgación de la Carta de las Inversiones, marco básico de la regulación de la inversión extranjera en Marruecos y que acaba con la mayor parte de las restricciones sectoriales impuestas a la inversión exterior en el pasado. La nueva ley equipara el trato del inversor extranjero con el nacional y establece la libre repatriación de beneficios sin limitación de cuantías ni plazos, así como del producto de la cesión o liquidación total o parcial de la inversión, incluidas las plusvalías.

28 MARCO LEGAL FAVORABLE A LA INVERSIÓN EXTRANJERA
IV. LA EMPRESA ESPAÑOLA: ¿POR QUÉ MARRUECOS? VENTAJAS E INCONVENIENTES VENTAJAS Procedimiento para invertir liberalizado No existe límite a la participación extranjera en capital No hay limitación a la repatriación de beneficios MARCO LEGAL FAVORABLE A LA INVERSIÓN EXTRANJERA Acuerdo de Asociación UE – MARRUECOS. Acuerdo Libre Comercio con EE.UU. Acuerdo de Agadir entre Marruecos, Túnez, Egipto y Jordania. APERTURA COMERCIAL

29 IV. LA EMPRESA ESPAÑOLA: ¿POR QUÉ MARRUECOS? VENTAJAS E INCONVENIENTES
Programa Nacional de Formación y programas específicos de formación sectorial. Objetivo: alcanzar la cifra de ingenieros especializados al año PLANES PARA LA FORMACIÓN PROFESIONAL millones de EUR para infraestructuras, proyectos estratégicos y desarrollo de la vivienda social PROGRAMA DE INVERSIONES PARA INFRAESTRUCTURAS

30 IV. LA EMPRESA ESPAÑOLA: ¿POR QUÉ MARRUECOS? VENTAJAS E INCONVENIENTES
ELECCIÓN DEL SOCIO LOCAL CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD LENTITUD DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

31 IV. LA EMPRESA ESPAÑOLA: ¿POR QUÉ MARRUECOS? VENTAJAS E INCONVENIENTES
PROBLEMAS DE INSEGURIDAD JURÍDICA (DEFICIENCIAS DEL SISTEMA JUDICIAL) CIERTA AVERSIÓN AL RIESGO Y ENFOQUE CORTO-PLACISTA NECESIDAD DE ADAPTARSE A LA MENTALIDAD EMPRESARIAL LOCAL

32 V. INSTRUMENTOS DE APOYO DE LA ADMINISTRACIÓN COMERCIAL
PIDM 2 EJES DE ACTUACIÓN. APOYO INSTITUCIONAL SERVICIO INTEGRAL DE PROMOCIÓN Y DE APOYO A LA INVERSIÓN EN EL EXTERIOR

33 V. INSTRUMENTOS DE APOYO PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA
APOYO INSTITUCIONAL REUNIONES DE ALTO NIVEL VISITAS INSTITUCIONALES 2 OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES EN RABAT Y CASABLANCA DELEGACIÓN DEL CDTI 2 CÁMARAS ESPAÑOLAS DE COMERCIO, INDUSTRIA Y NAVEGACIÓN OFICINA DE PROMOCIÓN DE NEGOCIOS DE EXTENDA EN CASABLANCA

34 V. INSTRUMENTOS DE APOYO DE LA ADMINISTRACIÓN COMERCIAL
SERVICIO INTEGRAL DE PROMOCIÓN Y APOYO A LA INVERSIÓN EXTERIOR

35 V. INSTRUMENTOS DE APOYO DE LA ADMINISTRACIÓN COMERCIAL
PARTICIPACIÓN EN FERIAS CON PABELLONES OFICIALES ICEX Salón Internacional de la Agricultura en Marruecos (SIAM) Salón Internacional de Equipamiento para el Medioambiente (POLLUTEC – 3 a 6 de octubre de 2010) ORGANIZACIÓN DE FOROS DE INVERSIÓN Y DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL Casablanca, 26 y 27 de junio Sectores prioritarios: Agroindustria, Automoción, Logística, Tratamiento de Aguas, Energías Renovables CENTRO DE NEGOCIOS: Alquiler temporal de despachos y salas de reuniones, apoyo administrativo, apoyo en la gestión de servicios logísticos contratados por el usuario, etc. Más información en

36 VI.- CONCLUSIONES 1 MARRUECOS OFRECE IMPORTANTES OPORTUNIDADES DE NEGOCIO A LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS. HAY QUE APROVECHAR LA COMPLEMENTARIEDAD DE LAS DOS ECONOMÍAS Y LAS VENTAJAS COMPARATIVAS QUE TIENE MARRUECOS 2 HAY QUE SUPERAR ESTEREOTIPOS MUTUOS: MARRUECOS ES UN PAÍS QUE ESTÁ EXPERIMENTANDO CAMBIOS PROFUNDOS, CON LAS CONSIGUIENTES OPORTUNIDADES E INCERTIDUMBRES DE TODO CAMBIO 3 MERCADO EN EL QUE ES FUNDAMENTAL LA RELACIÓN PERSONAL, POR LO QUE LOS NEGOCIOS A DISTANCIA SON COMPLICADOS 4 LA EMPRESA ESPAÑOLA DEBE IDENTIFICAR SU SEGMENTO DE MERCADO Y EXPLOTAR SUS VENTAJAS COMPARATIVAS

37 VI.- CONCLUSIONES 5 NECESIDAD DE INVERTIR TIEMPO Y ESFUERZO PARA CREAR UN CLIMA DE CONFIANZA 6 VARIABLE PRECIO ES FACTOR DE COMPETENCIA CLAVE EN LA NEGOCIACIÓN 7 APROVECHE EL VALOR DE LA MARCA ESPAÑA 8 BUSQUE EL ASESORAMIENTO PREVIO DE EXPERTOS EN MATERIA LABORAL, FISCAL, ADUANERA, GESTIÓN DE COBROS... 9 UTILICE LAS INSTITUCIONES ESPAÑOLAS PRESENTES EN MARRUECOS

38 PARA MÁS INFORMACIÓN PUEDE DIRIGIRSE A:
SERVICIOS COMERCIALES DE ESPAÑA EN MARRUECOS OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL DE ESPAÑA EN CASABLANCA Tfno: Fax: ESPAÑA EN RABAT Tfno: Fax.: O CONSULTAR

39 OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL DE ESPAÑA EN CASABLANCA
GRACIAS POR SU ATENCIÓN OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL DE ESPAÑA EN CASABLANCA