Usando la influencia de las marcas para defender los derechos de los trabajadores  Fortalezas, debilidades y desafíos  AMF+3 Derechos Laborales en una.

Presentación del tema: "Usando la influencia de las marcas para defender los derechos de los trabajadores  Fortalezas, debilidades y desafíos  AMF+3 Derechos Laborales en una."— Transcripción de la presentación:

1 Usando la influencia de las marcas para defender los derechos de los trabajadores  Fortalezas, debilidades y desafíos  AMF+3 Derechos Laborales en una Industria Cambiante  Septiembre 2008

2 Supuestos:  Los códigos solos no protegen los derechos de los trabajadores.  Las disposiciones de los códigos son más débiles que las normas de la OIT.  El monitoreo es rara vez acertado o efectivo.  Se deja a los trabajadores fuera del proceso.

3 Sin embargo …  Códigos: compromiso público con los derechos de los trabajadores.  Reconocimiento de responsabilidad compartida.  Admisión de debilidad: vulnerabilidad de la reputación de la marca.  Herramienta para pedir rendición de cuentas a las empresas.  Mejora gradual de los estándares de los códigos reforzando las normas de la OIT.

4 ¿Por qué usar la influencia de las marcas?  Las empresas responderán si la reputación de la marca se ve comprometida.  A veces son más receptivas y efectivas que los gobiernos.  El personal de cumplimiento está con frecuencia comprometido con los derechos laborales.  Las investigaciones independientes, los informes públicos pueden ser herramientas para las luchas de los trabajadores.*

5 ¿Cuándo usar la influencia de las marcas?  Las marcas receptivas son clientes importantes.  Códigos basados en normas de la OIT.  Violaciones bien documentadas.  Las marcas tienen experiencia/influencia en lograr remediación.  Relación marca/proveedor estable.  “Amenaza creíble”.

6 ¿Cuándo funciona la influencia de la marca?  Trabajadores comprometidos con la estrategia.*  Complementa, no sustituye otras estrategias.  Capacidad de movilizar si falla la relación.  Coyuntura política/económica correcta.**  Dueño de la fábrica comprometido con el negocio.***

7 Lecciones aprendidas:  Las marcas son más sensibles a temas mediáticos.*  Menos dispuestas a tocar temas que afectan las ganancias.**  Algunas presionarán sobre la libertad de asociación.***  Algunas dispuestas a expresarse sobre regulación gubernamental.****

8 Lección positiva: ‣ En circunstancias apropiadas, combinar organización de los trabajadores, cabildeo al gobierno, influencia de las marcas, y movilización local/internacional puede lograr triunfos y sentar precedentes…

9 Lecciones negativas:  Las victorias de los trabajadores son con frecuencia temporales.  Las fábricas sindicalizadas son cerradas, la producción trasladada a otro lugar.  En períodos de reestructuración organizar es más difícil, la influencia de las marcas menos efectiva.  Algunos ejemplos pueden ser vistos aquí: Vaqueros Navarra en México Gina Form Bra en Tailandia Chong Won en las Filipinas

10 Desafíos:  ¿Cómo presionar a empresas menos sensibles a las marcas?*  ¿Cómo tratar con el cada vez mayor poder de las empresas manufactureras asiáticas?  ¿Cómo hacer para que las empresas encaren los temas sistémicos?**

11 Conclusiones:  Un número creciente de empresas ahora aceptan la responsabilidad, pero…  El monitoreo de empresas es caro y no efectivo.  Pocas mejoras a nivel de las fábricas.  La mayoría de las victorias de organización duran poco.  La competencia global empuja hacia abajo los estándares.

12 Razones para el optimismo:  Las marcas líderes están dispuestas a discutir los temas sistémicos, colaborar con sindicatos y ONGs.  Dispuestas a apoyar una mejor regulación.  Algunas cadenas de descuentos y empresas manufactureras se unen a la discusión.  Mayor conocimiento y experiencia de ONGs y sindicatos.