PROPUESTAS PARA LA REDUCCION DE DESENCUENTROS CULTURALES.

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1 PROPUESTAS PARA LA REDUCCION DE DESENCUENTROS CULTURALES

2  DR. CESAR GUTIERREZ ALFARO  LIC.ENF BERNARDO CHAVEZ PERALTA  LIC.OBST. MARIA AMPARO JUAREZ CALDERON  TEC.ENF. HILIADOR JEMPETS NANANTAY

3  LA MICRORED HUAMPAMI ESTA UBICADA EN EL DISTRITO DE CENEPA,PROVINCIA CONDORCANQUI DEPARTAMENTO AMAZONAS  LA MRH CUENTA CON 15 EE.SS Y EN SU MAYORIA SOLO CUENTAN CON PERSONAL TECNICO  ACTUALMENTE COMO C.S HUAMPAMI SE CUENTA CON 2 EQUIPOS BASICOS PARA LA ATENCION DE LOS USUARIOS.  LA POBLACION SEGÚN INEI ES APROX DE 9500 HAB.Y SEGÚN CENSO LOCAL 12.000 HAB.APROX

4  LOS EE.SS,no tienen movilidad operativa y/o en buen estado lo que dificulta la referencia  La vía de acceso es mixta, fluvial y trocha lo que dificulta que el paciente acceda al EE.SS.

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6  Implementación con movilidad -fluvial moderna con motor 60hp Yamaha al c.s Huampami.  Mantenimiento y/o reposición de las unidades fluviales de los c.s de la micro red.  Mejoramiento de los caminos peatonales

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9  -EL C.S Huampami Cuenta con su unidad de transporte equipado.  -todos los EE.SS.cuentan con sus unidades fluviales en buen estado  -caminos peatonales en buen estado para poder acudir al EE.SS.

10  - Gestión con autoridades de:  Red de salud –Condorcanqui  -Gerencia subregional Condorcanqui  Municipalidad distrital del El Cenepa

11 CRONOGRAMA  DEL 05 AL 15 DE FEBRERO DEL 2014  RESPONSABLES:  Equipo de Gestión del C.S. Huampami RESPONSABLE  Equipo de Gestión del C.S. Huampami

12  Pasajes, Alimentación,hospedaje, movilidad local Para gestión s/.1000  Costo Aprox Para Chalupa de MRH S/.50.000  Mantenimiento de P.S. S/.40.000  Caminos: S/.40.000

13  Las mujeres rechazan los actos médicos invasivos (episiotomía, tacto vaginal, venoclisis).  La sala de partos están en implementación(luz Temperatura no adecuada)

14  Mayor información involucrando a la familia.  -Equipamiento con un grupo electrógeno.

15  80%gestantes y familiares sensibilizados e informados.  -Establecimiento cuenta con fluido eléctrico permanente

16  Personal de salud de la micro red Huampami brinda información clara veraz y sencilla con traductor awajun  - Gestión con autoridades de:  RED DE SALUD –CONDORCANQUI  -GERENCIA SUBREGIONAL CONDORCANQUI  MUNICIPALIDAD DISTRITAL Del Distrito de El Cenepa.

17 CRONOGRAMA  Del 05 al 15 RESPONSABLE  personal de salud de MR. Huampami

18  Combustible, materiales. s/.3000 por mes  costo de Motor: S/.35.000  Combustible y mantenimiento S/.2000 x mes

19  ACCESO CULTURAL-Las mujeres rechazan los actos médicos invasivos (episiotomía, tacto vaginal, venoclisis).  La sala de partos están en implementación(luz,t° no adecuada)  ACCESO ECONOMICO  La paciente asume los gastos de alimentos y traslado de su comunidad al establecimiento.

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22  Gestionar a través del sis y municipalidad distrital de Huampami para generar presupuesto para los gastos de traslado y alimentacion en todos los ee.ss. de la microred Huampami

23  80%gestantes y familiares sensibilizados e informados.  Establecimiento cuenta con fluido eléctrico permanente  Gestantes cuentan con alimentación y apoyo para su traslado al EE.SS y el retorno a su Domicilio.

24  Gestión con  Red de salud Condorcanqui  Y municipalidad Distrital de el Cenepa

25 CRONOGRAMA DEL O5 AL 20 DE FEBRERO DEL 2014 RESPONSABLE  Jefe del establecimiento   Responsable del la estrategia Salud Sexual y Reproductiva

26  Alimentación, hospedaje, pasajes, movilidad local. S/.600  300 canastas de Alimentos. Costos de canastas S/.50.00 C/U