LOS PRESUPUESTOS.

Presentación del tema: "LOS PRESUPUESTOS."— Transcripción de la presentación:

1 LOS PRESUPUESTOS

2 RESEÑA HISTORICA Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control. Desde el punto de vista técnico de la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa. Dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término budget de conocimiento común y que recibe en nuestro idioma la denominación de presupuesto.

3 Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el sector privado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado. En este período las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados. El papel desempeñado por los presupuestos lo destacan prestigiosos tratadistas modernos quienes señalan lo vital de los pronósticos relacionados con el manejo de efectivo.

4 DEFINICIÓN Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aún cuando en su función de control, el presupuesto para un período anterior pueda compararse con los resultados reales (pasados).

5 Presupuestar como palabra análoga para este estudio resulta de hacer el cómputo anticipado del costo, de los gastos e ingresos o rentas de un negocio, los presupuestos se realizan en base al conocimiento acumulado que la organización tiene de la actividad concreta de la empresa, de los cambios y pronósticos sobre las cantidades y precios, el periodo del presupuesto se realiza correspondiendo con el año financiero-fiscal-contable.

6 FUNCION DE LOS PRESUPUESTOS
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial. De manera ideal la Gerencia espera que la función presupuestal proporcione:

7 FUNCION DE LOS PRESUPUESTOS
Una herramienta analítica, precisa y oportuna. La capacidad para pretender el desempeño. El soporte para la asignación de recursos. La capacidad para controlar el desempeño real en curso. Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos. Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros. Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje. Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual.

8 IMPORTANCIA Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir. El presupuesto surge como herramienta moderna del planteamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros de la empresa.

9 CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS
Clasificación del Presupuesto 1. Según la Flexibilidad. - Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados - Flexibles o Variables. 2. Según el período que cubran A Corto Plazo. A Largo plazo. 3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa De Operación o Económicos. Financieros (tesorería y capital). 4. Según el sector en el cual se utilicen Público. Privado.

10 SEGÚN SU FLEXIBILIDAD Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público. Flexibles o Variables Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.

11 SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN
A Corto Plazo Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año. A Largo Plazo En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales, capitalización del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados internacionales.

12 SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN
De Operación o Económicos Incluye la presupuestación de todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectado. Financieros Incluyen él cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorería y el de capital también conocido como de erogaciones capitalizables.

13 SEGÚN EL SECTOR Presupuestos del Sector Privado Los presupuestos del sector público cuantifican los recursos que requieren la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos Presupuestales se contemplan variables como la remuneración de los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de funcionamiento de las entidades estatales. Presupuestos del Sector Público Los utilizan las empresas particulares como base de planificación de las actividades empresariales.

14 Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos
EJEMPLO Proyectado Real 2001 2002 Unidades Vendidas 3100 3000 7250 8000 Precio de Venta $2.00 Ventas Totales $6,200 $6000 $14,500 $16000 Costo Unitario. $1.20 Costo Total de Venta. $3,720 $3600 $8,700 $9600 Ganancia Bruta $2,480 $2400 $5,800 $6400 Costos Fijos $1,925 $1925 Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos $555 $475 $3,875 $4475 Impuestos (25%) 138.75 $118.75 $968.75 $ Ganancia Pérdida Neta 416.25 $356.25 $ $

15 ADMINISTRACION DEL TIEMPO
Es de los mas apreciados No se puede ahorrar No retrocede No se puede recuperar Si se desgasta, se derrocha algo muy valioso 1) Para aprender a valorar el tiempo, y planificar el estudio y el trabajo: Identificar metas, objetivos y prioridades Conocer lo habitual en cunato a organización y planeacion Conocer el ciclo vital del trabajo y adaptar la planificaion del timepo Seleccionar estrategias Habilidades eficientes

16 ADMINISTRACION DEL TIEMPO
Definicion: Es la manera de ser y la forma de vivir. Es uno de los recursos mas importantes y criticos de los administradores Sus caracteristicas: Enemigo o aliado si logramos organizarlo Puede ser escaso, si no lo controlamos en funcion de las prioridades Amigo o enemigo en el logro de metas, objetivos. No se puede comprar

17 ADMINISTRACION DEL TIEMPO
No se puede atrapar , detener o regresar Es lo mas valioso del ser humano, por lo tanto logralo con la mayor efectividad posible. SE DICE QUE NADIE TIENE SUFICIENTE TIEMPO, SIN EMBARGO TODO EL MUNDO TIENE TODO EL TIEMPO QUE HAY. ESTA ES LA GRAN PARADOJA DEL TIEMPO.

18 PRINCIPIOS BASICOS PARA ADMINISTRAR CON EFICIENCIA EL TIEMPO
Una lista de las actividades de una semana completa, tomada con incrementos de 15 minutos cada una, facilita la utilización efectiva del tiempo. Esta comprobado y es un principio fundamental de la planeación del tiempo, que toda hora empleada en planear eficazmente ahorra de tres a cuatro horas de ejecución y produce mejores resultados. Una técnica recomendable para administrar mejor el tiempo, es utilizar los últimos 20 minutos de labores, en planear el día siguiente.

19 ADMINISTRACION DEL TIEMPO
El tiempo del emprendedor rara vez se utiliza exactamente como el lo planea. Pero se debe procurar, dentro de lo posible, respetar las actividades y compromisos establecidos. Los resultados más efectivos se logran teniendo objetivos y programas planeados, más que por la pura casualidad. El tiempo disponible debe ser asignado a tareas en orden de prioridad, o sea que los emprendedores deben utilizar su tiempo en relación a la importancia de sus actividades

20 ADMINISTRACION DEL TIEMPO
El establecer un determinado tiempo o fechas limites para cumplir con los compromisos de los emprendedores, ayuda al resto del grupo de trabajo a sobreponerse a la indecisión y a la tardanza. Evitar perder de vista los objetivos o los resultados esperados y concentrar los esfuerzos en cada actividad. No confundir movimientos con realizaciones y actividades o acciones con resultados. El tiempo utilizado en dar respuesta a problemas que surgen debe ser realista y limitado a las necesidades de cada situación en particular, ignorando aquellos problemas que tienden a resolverse por sí mismos lo que puede ahorrar mucho tiempo

21 ADMINISTRACION DEL TIEMPO
Posponer o aplazar la toma de decisiones puede convertirse en hábito que desperdicia Tiempo, se pierden las oportunidades y aumenta la presión de las fechas límite establecidas. Las actividades de rutina de bajo valor para el logro de los objetivos generales deben ser delegadas o eliminadas hasta donde sea posible. Las actividades similares se deben agrupar para eliminar la repetición de acciones y reducir las interrupciones a un mínimo como contestar o hacer llamadas telefónicas. El mantener a la vista la agenda del día facilita el administrar correctamente el tiempo. El registro de como se piensa utilizar el tiempo en el día, en la semana o en el mes debe ser detallado, ya que omitir detalles es tan perjudicial para los objetivos del registro del tiempo, como confiar en la memoria o establecer metas irreales.

22 ADMINISTRACION DEL TIEMPO
El registro de como se piensa utilizar el tiempo en el día, en la semana o en el mes debe ser detallado, ya que omitir detalles es tan perjudicial para los objetivos del registro del tiempo, como confiar en la memoria o establecer metas irreales.

23 ADMINISTRACION DEL TIEMPO
Recopilan toda la información existente sobre el tema en cuestión, e invitan a una mesa de trabajo a los involucrados y expertos en la materia. Delegan con claridad y precisión para asegurase que se ha comprendido lo asignado. Establecen los objetivos de las decisiones que se tomen. Establecen los posibles cursos de acción que permitan alcanzar los objetivos en el tiempo más corto. Definen alternativas de acción y previenen posibles consecuencias positivas y negativas. Analizan y eligen la que parece la mejor opción en cada caso. Llevan un control de lo delegado, mediante informes sobre lo realizado, para asegurase que se están logrando los resultados planeados. Dan seguimiento diario a la lista de pendientes importantes.

24 ADMINISTRACION DEL TIEMPO
Administrar el tiempo eficazmente, es un "Don", que se puede desarrollar por la mayoría de las personas que se lo propongan.

25 ADMINISTRACION DEL TIEMPO
Como ocupar tiempo muerto La vision del futuro Lo urgente y lo importante Cuanto tiempo le dedicamos a lo importante Podemos cambiar nuestros habitos

26 ADMINISTRACION DEL TIEMPO

27 ADMINISTRACION DEL TIEMPO

28 ADMINISTRACION DEL TIEMPO
¡ no fui a clase hoy, porque me levanté tarde!, pero mañana voy La recomendación es que planifiquen, consulten no den vuelta al pasado tu juventud es la alegría de la existencia de todo ser, ríes, lloras, brincas ,saltas, corres, juegas, piensas, bailas, descansas pero si olvidas, que esa juventud pasa tan rápido como el viento en tu entorno te sentirás frustrado, recuerda que la esperanza y la alegría de tus padres eres tu.

29 ADMINISTRACION DEL TIEMPO
Controlar y aprender como darle al tiempo buen uso es facultad de los que desean entrar en la historia de los triunfadores