INSTITUTO DE ESTUDIOS PARLAMENTARIOS FERMÍN TORO Guayana: De alternativa no petrolera a barril sin fondo 10 de junio 2015 Dr. José M. Fernández.

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1 INSTITUTO DE ESTUDIOS PARLAMENTARIOS FERMÍN TORO Guayana: De alternativa no petrolera a barril sin fondo 10 de junio 2015 Dr. José M. Fernández

2 Finalidad: “asegurar el desarrollo humano integral y una existencia digna y provechosa para la colectividad”. Propósito : crear valor agregado nacional y generación de empleo. Principios: “justicia social y eficiencia, libre competencia y protección del ambiente, productividad y solidaridad”. Estrategias: “El Estado conjuntamente con la iniciativa privada”. Modelo socioeconómico CRBV Artículo 299 José María Fernández

3 PocoMucho Poco Mucho Justicia Social y Solidaridad Libre Competencia y Productividad Desarrollo humano integral y existencia digna para la colectividad Sistema socioeconómico constitucional (Art.299) José María Fernández

4 PocoMucho Poco Mucho Iniciativa privada Estado FUENTES DE EMPLEO / VALOR AGREGADO NACIONAL Sistema socioeconómico constitucional (Art. 299) José María Fernández

5 Alternativa no petrolera Producción de la cadena del Acero Fuente: Elaborado por Antonio Osorio (Sivensa 2012). José María Fernández

6 Alternativa no petrolera Fuente: Elaborado por Antonio Osorio (Sivensa 2012). José María Fernández

7 Consecuencias Empresas con números azules. Aumento de exportaciones no tradicionales. Más de $7.000.000.000. Inversión en las industrias. Aumento de la actividad del sector industrial. 2.500.000 Tm de acero y 150.000 Tm de aluminio para el mercado nacional Capacidad utilizada de la metalmecánica: 80% José María Fernández

8 Ternium Sidor Inversión de $947 millones, $90 en ambiente. 75% compras nacionales. Proveedores: Más de 1000 pymes. 25.000 empleos indirectos. Certificación de oficios a 2878 trabajadores. 837 en el exterior. Compras nacionales: $500 millones. Productos nacionales de chatarra, coque, caliza, refractarios, materiales para embalaje. Accionistas: 2007: CVG $ 140 millones, Accionistas clase B $10.000. (Ternium Sidor: Una década de progreso) José María Fernández

9 1.452 Tm/tr Fuente: Memoria y Cuenta Ministerio de Industrias. José María Fernández

10 67 Tm/tr Fuente: Memoria y Cuenta Ministerio de Industrias. José María Fernández

11 207 TM/tr Fuente: Memoria y Cuenta Ministerio de Industrias. José María Fernández

12 19 Tm/tr Fuente: Memoria y Cuenta Ministerio de Industrias. José María Fernández

13 7 Tm/tr Fuente: Memoria y Cuenta Ministerio de Industrias. José María Fernández

14 47 Tm/tr Fuente: Memoria y Cuenta Ministerio de Industrias. José María Fernández

15 Escenario Socioeconómico Regional Fuente: Elaborado por Henry Gaspard.

16 Industrias Ciudad Guayana Fuente: Elaborado por el autor a partir de datos de la Alcaldía de Caroní y utilizando la Clasificación Internacional Industrial Uniforme (CIIU). José María Fernández

17 Industrias Ciudad Guayana Fuente: Elaborado por el autor a partir de datos de 2006 y 2011 de la Alcaldía de Caroní. José María Fernández

18 Pymis Ciudad Guayana José María Fernández Fuente: Estudio de la Competitividad en el Estado Bolivar Ciepv.

19 Pymis Ciudad Guayana José María Fernández Fuente: Estudio de la Competitividad en el Estado Bolivar Ciepv.

20 Pymis Ciudad Guayana José María Fernández Fuente: Estudio de la Competitividad en el Estado Bolivar Ciepv.

21 Fuente: Elaborado por el autor a partir de datos de Antonio Osorio (Sivensa 2012). José María Fernández

22 Fuente: Memoria y Cuenta Ministerio de Industrias. José María Fernández

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26 Sidor

27 Consecuencias Pérdidas hasta 2014: 59.420 millones de Bs. Falta de ingresos por capacidad ociosa: $40.000 millones aproximadamente. Patrimonio negativo : 50.360 millones de Bs. Créditos adicionales 2014 para pago de nómina: Bs.19.354.684.142 tres veces el presupuesto de la gobernación del Estado Bolívar Ciudad Guayana no es autosustentable. Vivimos en una burbuja. José María Fernández

28 PLAN SOCIALISTA GUAYANA 2009-2019 Decretar las empresas de Guayana como empresas socialistas. Estatizar más de 20 empresas. Cambiar su razón de ser: Exigirles rentabilidad social por encima de su rentabilidad económica. Disolución de la CVG como ente planificador e integrador del desarrollo regional. José María Fernández

29 Desprofesionalizar la Gestión de la Empresa. Desprecio por el conocimiento. Lealtad al proceso. Centralizar: Centralizar la comercialización y toma de decisiones. Control obrero= corporativismo sindical Clientelismo: inflación de nómina. Militarismo PLAN SOCIALISTA GUAYANA 2009-2019 José María Fernández

30 Políticas del Ministerio de Industrias 2015 “Mantener y garantizar el control por parte del Estado de las empresas nacionales que exploten los recursos mineros en el territorio nacional”. “Fortalecer la planificación centralizada y el sistema presupuestario para el desarrollo y direccionamiento de las cadenas estratégicas de la nación”. “Fortalecer el sistema los sectores productivos de propiedad social directa o indirecta a través de Corporaciones para la Planificación Centralizada”. José María Fernández

31 Políticas del ministerio de industrias 2015 “Puesta en funcionamiento de las Corporaciones de Hierro/ Acero, Aluminio…” “Comercializar el 100% de los productos de las Industrias Básicas mediante la Comisión Soberana de Comercialización”. “Fortalecer el sistema compras centralizadas y distribución de insumos industriales en el marco del Cencoex y Corpovex” (MPPI 2014, p.93-94) José María Fernández

32 Escenario 2015 Gerencia militarista. Empresas deterioradas. Toma de decisiones centralizada en ministerios. Pasivos laborales y ambientales Deudas a proveedores. No hay energía eléctrica ni recursos financieros. Falta de insumos, repuestos, materia prima. Pérdida de cultura del trabajo. Corrupción José María Fernández

33 Empresas estatales chinas en Guayana Crec : Reconstrucción de la vía férrea y ampliación del muelle de Palúa; CCCC: Dragado del río Orinoco; Wisco: Extracción de mineral de hierro. Venta de eaquipos. MCC: Proyecto de planta de pellas; Chalieco: Reconstrucción de las industrias del Aluminio (Alcasa, Venalum, Bauxilum); Minmetals: Planta de decapado de Sidor; Citic Construction : Realización del mapa minero y la explotación de oro en Las Cristinas. DEM: Reparación de turbinas en Guri. Banco de China: Financiamiento. José María Fernández

34 Empresas inconclusas Hidroeléctrica Tocoma. Planta de concentración de mineral de hierro. Siderúrgica Nacional. Serlaca. Pulpaca. Fábrica de tubos. Tercer puente sobre el Orinoco. Planta de pellas. José María Fernández

35 Qué hacer ¿Cómo potenciar los activos de Ciudad Guayana en función de un desarrollo local? ¿Dónde invertir los recursos que generen mayor valor agregado nacional y trabajo decente? Necesidad de diversificar la economía de Guayana y levantar la vista al entorno. José María Fernández

36 Información sobre Guayana Consultar :www.Jfernandar.com