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Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto EDICION 2015 - Nº 4 Organizaciones parte 1 29-04-2015
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¿Cómo podemos definir a las Organizaciones ?
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Armonía vs complejidad
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Pautas de relación estables que comparten individuos y grupos, y que les permiten realizar un esfuerzo coordinado, aún cuando el contexto cambiante requiera una adaptación en su rumbo. Importan tanto los objetivos compartidos como las condiciones de existencia del sistema. Es un doble intento de darle autonomía al sistema y también de permitir su adecuación a los cambios ambientales, sin perder identidad. El autor que tomamos para trabajar la categoría es Jorge Etkin
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Sistema complejo de carácter socio técnico y adaptativo. Un sistema en el cual se conjugan factores de índole política, cultural, económico y social. Se relacionan entre si en forma complementaria pero también presentan oposiciones y procesos paralelos. Los objetivos reflejan ciertos acuerdos en el momento situacional y en este sentido indican un rumbo compartido., con el tiempo la influencia de los diversos grupos que operan en el sistema y las cambiantes demandas del medioambiente (sus decisiones de política) hacen que la organización se oriente en varios sentidos a la vez.
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acuerdos o leyes de creación poder proyectos y su autosuficiencia fines no siempre complementarios cambio. Las organizaciones se basan en acuerdos o leyes de creación y en el marco de relaciones de poder se movilizan detrás de sus proyectos y su autosuficiencia en un contexto que le demanda servicios o prestaciones. Se integran con grupos diversos con fines no siempre complementarios en relación a un contexto en permanente cambio. (J Etkin) El autor que tomamos para trabajar la categoría es Jorge Etkin
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Conceptos que aportan a la comprensión de las organizaciones
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AUTOORGANIZACION Viabilidad Aprendizaje Reflexividad
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AUTOORGANIZACIÓN: Capacidad compleja de las organizaciones sociales de mantener por si mismas su estado y organización
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producirse por si sola mantener rasgos de identidad operar en condiciones diferentes a las de origen autonomía presencia de procesos internos de control capacidad de renovarse estructuralmente AUTOORGANIZACION 1 5 4 32 6
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La manera en como se disponen los recursos para garantizar los procesos internos y externos de una ORGANIZACIÓN es lo que se denomina CONFIGURACION ¿Cómo las comprendemos desde su configuración? Por lo tanto las organizaciones presentan diferentes configuraciones
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Sin embargo, podemos representar sus partes N U C L E O D E O P E R A C I O N E S Línea Intermedia
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Y también diferentes teorías sobre su funcionamiento… N U C L E O D E O P E R A C I O N E S Línea Intermedia
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Y también diferentes teorías sobre su funcionamiento… N U C L E O D E O P E R A C I O N E S Línea Intermedia
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Y también diferentes teorías sobre su funcionamiento… N U C L E O D E O P E R A C I O N E S Línea Intermedia
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Y también diferentes teorías sobre su funcionamiento… N U C L E O D E O P E R A C I O N E S Línea Intermedia 7 6a 6b 5 4 3 2 1 8 9 10
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Por lo tanto una organización es….. N U C L E O D E O P E R A C I O N E S Línea Intermedia 7 6a 6b 5 4 3 2 1 8 9 10
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¿Cómo se estructuran? La actividad humana organizada supone dos requerimientos: División del trabajo Coordinación de la tarea ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
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¿Cómo se coordina la tarea? Ajuste mutuo Supervisión directa Estandarización Procesos de trabajo Destrezas y conocimientos Productos A
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Hasta acá llegamos… Partimos de presentar y analizar tres definiciones de organización y profundizamos en la de Jorge Etkin. Presentamos modos de comprenderla: proceso de producción, conceptos clave y configuración de las organizaciones de la mano de Mintzberg. Finalizamos con entender que los diseños son situacionales a cada organización en la que trabajemos. Seguimos en quince dias
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