El objeto de este análisis es orientarlo con el fin de definir ¿Qué otros costos la empresa debería asumir en los próximos 3 años?

Presentación del tema: "El objeto de este análisis es orientarlo con el fin de definir ¿Qué otros costos la empresa debería asumir en los próximos 3 años?"— Transcripción de la presentación:

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2 El objeto de este análisis es orientarlo con el fin de definir ¿Qué otros costos la empresa debería asumir en los próximos 3 años? (período de amortización de un sistema de este tipo) tipo) si no implementa un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) que contemple los procesos y la Gestión de los mismos. Obteniendo un resultado concreto

3 Si necesitamos disponer de mayor información con sistemas manuales, planillas electrónicas e información proveniente de diversos medios, es razonable pensar que tendremos que incorporar una persona más a nuestra estructura para los próximos tres años. Costo fijo mensual simple de calcular

4 Sueldo por mes de bolsillo de un empleado= $ 8,500.- Costo mensual empresa (+45%) 1 empleado = $ 12,325,- Costo anual empresa 1 empleado(x13m.)= $ 160,225.- Ciclo mínimo de uso del software= 3 años $ 480,675.- Costo total de 1 empleado en 3 años $ 480,675.- Otros costos asociados: Equipamiento, Servicios asociados, otros……

5 Si bien esta pregunta es más compleja de responder, sin dudas conocemos en nuestra propia empresa cuales son esos aspectos que no funcionan correctamente e impactan en la productividad y por lo tanto en los Costos. Muchas veces ocultos, pero siempre presentes y restando rentabilidad día a día. La sumatoria de estos costos Ocultos anualizados es impactante

6 Información disponible en tiempo real Detectar los problemas en el momento suceden No tener capacidad de crecimiento No poder realizar seguimiento de variables críticas No poder controlar la gestión del personal Ingresar la misma información varias veces No disponer de información actualizada para negociar

7 COMPRA COMPRA LICENCIAS 6cuotas (Neto) sin interes Monto Monto IVA al día 10 del mes próximo a la facturación Se Se deberán entregar los 7 cheques diferidos propios LEASING LEASING LICENCIAS 36 36 mensuales y fijas, más Impuestos (IVA, etc). 1cuota (37) opción a compra Incluye Incluye el Upgrade de licencias para los 36 meses

8 1Licencias Server BAS CS XE 2Licencias Puesto Fijo BAS CS XE 2Licencias Concurrente BAS CS XE 1Licencia Fact. Electrónica 1Licencia ICR (conexión otros sistemas) 140 140 hs. de Implementación Actualización Actualización anual de las licencias

9 Es una Inversión, no un gasto. El El costo total debe ser prorateado en un lapso no menor a los 3 años. Se Se debe pensar primero: “Cual es el costo de no tenerlo”. El El tiempo propio a invertir es parte del costo. La La implementación de un ERP es una excelente oportunidad de re- pensar la empresa, aplicando las mejores prácticas de Gestión.

10 Las Las cooperativas tienen funcionando sistemas con Tron y BAS desde hace 21 años dando siempre respuesta al crecimiento y las normas legales. Otras Otras cooperativas migraron exitosamente exitosamente desde Discovery a BAS CS y se pueden ver los resultados: Coop. Coop. La Humbertina Selva Central Unida Otra Otra cooperativa está implementando implementando BAS CS con una operatoria similar (Coop. Balnearia)

11 En En esta oferta se pueden pagar las licencias de BAS CS en dos formas muy convenientes: 6pagos sin intereses con valores propios Leasing Leasing en 36 cuotas iguales y consecutivas. Opción de compra: una cuota más (37) El El dpto. de Asistencia a Coop. De SanCor definió a BAS CS como sistema unificador de todos los sistemas actuales (Discovery, Exacta, SP-IVA, Gestión, etc.) La La posibilidad de hacer auditorías remotas desde SanCor, agilizando todos los procesos administrativos. Ventajas Ventajas de BAS CS con respecto a la operatoria actual con Discovery.

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