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Publicada porJosé Manuel Correa Carmona Modificado hace 9 años
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IMPUTS DEL PROCESO DE INICIACION DECRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO PLAN ESTRATEGICO CRITERIO DE SELECCIÓN INFORMACION HISTORICA OUTPUTS DEL PROCEDIMIENTO PROYECT CHARTER IDENTIFICACION – ASIGNACIÓN DEL PROYECT MANAGER RESTINCIONES SUPUESTOS
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CLIENTES SPONSOR STAKEHOLDER VISION - MISION PROBLEMA BENEFICIOS OBJ - ALCANZAR REQUERIMIENTOS DE PERFOMANCE ALCANCE ESTRATEGIA - APLICAR RIESGOS ENTREGABLES PROYECTO CHARTER
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TERCERIZACION = SUBCONTRATACION SKOL CARP TABLERO DE COMANDO = HERRAMIENTA DE CONTROL LOS CLIENTES DICEN QUE SABEN LO QUE NECESITAN PERO DURANTE EL DESARROLLO DEL PROYECTO TRATARAN DE MOFICIAR EL ALCANCE Y AL ENTREGABLE.
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ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD------- ANTES DE INICIO GERENTE DE PROYECTO EMPIEZA EJECUCIÓN LOS CLIENTES MAS SABEN LO QUE NO QUIEREN QUE LO QUE QUIEREN
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ALCANCE DE LOS PROYECTOS PLANIFICACION : ALCANCE ESTATUTO DEL PROYECTO ES EL DOCUMENTO QUE RECONOCE FORMALMENTE LA EXISTENCIA DEL PROYECTO DETALLA. LA NECESIDAD DE NEGOCIO QUE JUSTIFICA EL PROYECTO DESCRIBE EL PRODUCTO O SERVICIO ES EMITIDO POR LA AUTORIDAD FORMAL OTORGA AL GERENTE DE PROYECTO LA AUTORIDAD PARA UTILIZAR LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN. PUEDE SER EL CONTRATO FIRMADO GERENCIAMIENTO DEL ALCANCE: PROCESOS NECESARIOS PARA ASEGURAR QUE EL PROYECTO INCLUYA TODO EL TRABAJO REQUERIDO Y SOLAMENTE EL TRABAJO REQUERIDO PARA COMPLETAR EL PROYECTO EXITOSAMENTE. PROYECT CHARTER
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TIPOS DE PROYECTOS METODO CONOCIDO METODO DESCONOCIDO Producto conocido Producto nuevo PRODUCCIONConstrucción INGENIERIA Servicios Proyecto Servicios : - No hay algo cuantificable - cliente modifica Otros Proyecto : - Tienen especificaciones técnicas
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DETERMINACION DEL ALCANCE LO QUE TIENE QUE SER PRODUCIDO -LOS COMPONENTES DEL PROYECTO MAS IMPORTANTES Y LOS ENTREGABLES -LAS ESPECIFICACIONES Y LAS SOLUCIONES TECNICAS
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QUE TRABAJO SE REQUIERE - LAS TAREAS REQUERIDAS PARA ELABORAR EL ENTREGABLE - LAS TAREAS GERENCIALES DE APOYO
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QUIEN VA HACER EL TRABAJO - POR SUB CONTRATISTAS PARA LOS ACUERDOS CONTRACTUALES - POR EQUIPOS INTERNOS
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ESPECIFICACIONES DEL ALCANCE JUSTIFICACION DEL PROYECTO PRODUCTO DEL PROYECTO UN RESUMEN DE LA DESCROPCION DEL PROYECTO ENTREGABLES DEL PROYECTO UNA LISTA DE PRODUCTOS CUYA COMPLETA Y SATISFACTORIA ENTREGA MARCA EL CUMPLIMIENTO DEL PROYECTO OBJETIVOS DEL PROYECTO LOS CRITERIOS CUANTIFICABLES DEBEN SERF CUMPLIDOS
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WBS ESTRUCTURA DE TRABAJO DETALLADA UNA ORGANIZACIÓN JERARQUICA DEL CONJUNTO DE ELEMENTOS DEL PROYECTOORIENTADOS A ENTREGABLES QUE ORGANIZA Y DEFINEN EL ALCANCE DEL PROYECTO ESQUEMA PROY S-3S-1S-2 ENTRE TT SUB PROYECTO ENTREGABLE TAREAS ATOMIZAN Y AYUDAN A CREAR EL CRONOGRAMA Y EL PRESUPUESTO
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MATRIZ DE CUMPLIMINETO REQUISITO TIEMPO DE… RESPECTO DE ….. DEMOSTRADO EN PRUEBA DEL ………….. CUMPLIDO OK Nª MAS DE X% DE ……….. VERIFICADO SEGÚN ……………. OK DEBERA CUMPLIR CON ……….. SEGÚN DOCUMENTACION PRESENTADA OK
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LOS CAMBIOS PUEDEN IMPACTAR EL CRONOGRAMA EL ALCANCE DEL TRABAJO EL FACTOR RENDIMIENTO INTERFASES COSTOS OPERATIVOS DOCUMENTACION MORAL DEL EQUIPODE TRABAJO EL PRESUPUESTO
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LOS CAMBIOS DEBEN SER POR ESCRITO DE ACUERDO A UN PROCEDIMIENTO PARA NO ALTERAR LOS COSTOS OPERATIVOS EVITAR LOS RUMORES DE CAMBIO POR QUE HACEN QUITAR EL PIE DEL ACELERADOR
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PROCESO DE CONTROL DE CAMBIOS COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS (CCC ) -PUNTO FOCAL DE LA ADM DE CAMBIOS -RESPONSABLE DE LA EVALUACION DEL IMPACTO DE LOS CAMBIOS -FUENTE DE DIRECCION PARA IMPLEMENTACION DE LOS CAMBIOS -ROL DE AUDITORIA- DETECCION DE CAMBIOS NO AUTORIZADOS
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MIEMBROS GERENTE DEL PROYECTO DIRECTORES DEL PROYECTO CLIENTES OTROS
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REVISIONES VERIFICAR QUE LOS AVANCES SE ESTAN CUMPLIENDO REVISIONES INTERNAS REVISIONES EXTERNAS REVISIONES GERENCIALES
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REVISIONES INTERNAS EFECTUADAS CON EL EQUIPO DE TRABAJO PARA ASEGURAR LA VISIBILIDAD GERENCIAL DE TODO EL PROYECTO - CANTIDAD Y DURACION -TRABAJO TECNICO -CRONOGRAMAS -ESTADO DE SUBCONTRATISTAS -PREMIOS – CASTIGOS -TRASMITIR CONFIANZA
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REVISIONES EXTERNAS REALIZADAS CON EL CLIENTE, AUNQUE NO LO REQUIERA PARA ASEGURAR EL ENTENDIMIENTO DE: REQUERIMIENTOS DISEÑO IMPLEMENTACION ESTADO DEL CRONOGRAMA
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REVISIONES GERENCIALES DEL PROYECTO PROBLEMAS COMUNMENTE INCONTROLABLES - REQUERIMIENTOS NO ENTREGADOS
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CONCLUSIONES DERTERMINAR QUE SE INCLUYE Y QUE NO DOCUMENTO INICIAL PROYECT CHARTER METODO DE DESAGREGACION WBS ENTREGABLES ESPECIFICACIONES DE DEPENDENCIA JUSTIFICACION DE CAMBIOS PRINCIPIO DE INSPECCION - REVISION
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