ORGANIZACIÓN Concepto e importancia Principios Etapas

Presentación del tema: "ORGANIZACIÓN Concepto e importancia Principios Etapas"— Transcripción de la presentación:

1 ORGANIZACIÓN Concepto e importancia Principios Etapas
Formal e informal Sistemas de información

2 Concepto Etimológico Organización proviene del griego organón que significa instrumento. Pero tiene otra dos acepciones, una se refiere a la organización como una entidad o grupo social y la otra se refiere a la organización como proceso. Por lo tanto se puede concluir que en esencia las tres involucran la idea de una ESTRUCTURA.

3 Concepto de Organización
Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. Agustín Reyes Ponce Concepto de Organización

4 Importancia Es el medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

5 Principios Del objetivo Jerarquía
Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. Especialización Afirma que el trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. Jerarquía La organización es una jerarquía por eso es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel mas bajo.

6 Paridad de autoridad y responsabilidad
Principios Paridad de autoridad y responsabilidad A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.. Unidad de mando Establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a más de un superior. Difusión Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse por escrito.

7 Amplitud o tramo de control
Principios Amplitud o tramo de control Hay un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este pueda realizar todas sus funciones eficientemente. De la coordinación Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio.. Continuidad La estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

8 Etapas de la organización JERARQUIZACIÓN DIVISIÓN DEL TRABAJO
DEPARTAMENTALIZACIÓN DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DIVISIÓN DEL TRABAJO

9 Etapas de la organización
DIVISIÓN DEL TRABAJO Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión. JERARQUIZACIÓN Disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia DEPARTAMENTALIZACIÓN División y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Definir con toda claridad las labores y actividades que habrán de desarrollarse en cada una de las unidades concretas de trabajo o puestos.

10 Etapas de la organización
COORDINACIÓN Se refiere a la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el propósito de lograr oportunidad, unidad, armonía, y rapidez en el desarrollo de los objetivos.

11 ORGANIZACIÓN INFORMAL
ORGANIZACIÓN FORMAL Las posiciones e interrelaciones establecidas por las políticas y procedimientos oficiales de una empresa; esta estructura se representa a través de las técnicas de organización. ORGANIZACIÓN INFORMAL Conjunto de relaciones organizativas que surgen de la comunicación y relación que existe entre los miembros de una organización formal y que no aparecen ni en las gráficas de organización ni en los manuales.

12 Organización formal Organización informal

13 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Sistemas de organización Son las diversas combinaciones estables de la división de funciones y la autoridad, a través de las cuales se realiza la organización. Los tipos de sistemas fundamentales son: Es aquella en que la autoridad y responsabilidad correlativas, se transmiten íntegramente por una sola línea para cada persona o grupo. ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR

14 Taylor propuso: Tomar tiempos
El trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas Tomar tiempos Hacer tarjetas de instrucción Itinerarios de trabajo Vigilar disciplina Abastecimiento de materiales Control de calidad Adiestramiento Mantenimiento Taylor propuso:

15 ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Este tipo de organización no disfruta de la autoridad de línea o poder, surge de la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea. ORGANIZACIÓN LINEAL y STAFF Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomiendan. ORGANIZACIÓN POR COMITÉS

16 BIBLIOGRAFIA ROBINS, STEPHEN P. Y DECENZO, DAVID A. Fundamentos de Administración, 3ra. Edición, Ed. Pearson Educación, México, 2002. REYES PONCE, AGUSTIN, Administración de empresas, teoría y práctica, 2da parte, trigesimaprimera reimpresión, Ed. Limusa, 1995. MÜNCH GALINDO, LOURDES Y GARCIA MARTINEZ, JOSE, Fundamentos de Administración, sexta reimpresión, Ed. Trillas, 1997. MÜNCH GALINDO, LOURDES, Administración, Escuelas, proceso administrativo, áreas funcionales y desarrollo emprendedor , 1ra. edición, Ed. Pearson Educación, México, 2007. KOONTZ , HAROLD Y WEIHRICH, HEINZ, Administración, novena edición, Ed. Mc Graw Hill,1990.