25/MAY/200625/MAY/2006ECOSURECOSUR11 Adaptación del PEI al Tablero de Comando Presentación para el Consejo Técnico Consultivo Presentación para el Consejo.

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1 25/MAY/200625/MAY/2006ECOSURECOSUR11 Adaptación del PEI al Tablero de Comando Presentación para el Consejo Técnico Consultivo Presentación para el Consejo Técnico Consultivo

2 25/MAY/2006ECOSUR2 Objetivo de la sesión  Presentar la adaptación que se hizo del PEI al Tablero de Comando. Revisar vacíos, áreas de oportunidad y proyección de indicadores para complementarlos y darle seguimiento.

3 25/MAY/2006ECOSUR3 ¿Porqué la adaptación?  Homologación de los conceptos fundamentales de la planeación estratégica de los 27 CPIs  Asignación presupuestal basada en prioridades institucionales alineadas con el plan estratégico de la DAGCI-CONACYT  Compromiso de los centros públicos el pasado 23 de marzo del presente para elaborar sus planes estratégicos de acuerdo a la metodología del Tablero de Comando  Homologación de los conceptos fundamentales de la planeación estratégica de los 27 CPIs  Asignación presupuestal basada en prioridades institucionales alineadas con el plan estratégico de la DAGCI-CONACYT  Compromiso de los centros públicos el pasado 23 de marzo del presente para elaborar sus planes estratégicos de acuerdo a la metodología del Tablero de Comando

4 25/MAY/2006ECOSUR4 Tablero de Comando o Balanced Scorecard (BSC) Es un sistema de gestión que ayuda a aterrizar la estrategia en objetivos y acciones realizables. Utiliza indicadores no-financieros o indicadores de proceso y cuatro dimensiones o perspectivas.

5 25/MAY/2006ECOSUR5 Perspectivas/Dimensiones  Clientes (Usuarios)  Procesos internos  Finanzas  Aprendizaje y crecimiento (Gente y Sistemas)  Clientes (Usuarios)  Procesos internos  Finanzas  Aprendizaje y crecimiento (Gente y Sistemas)

6 25/MAY/2006ECOSUR6 Perspectivas Usuarios: ¿Cuál es nuestra propuesta de valor para satisfacer a nuestros usuarios? Procesos internos: ¿Qué procesos debemos de mejorar? Financiera: ¿Qué pensamos hacer para poder crecer de manera sostenida? Gente y sistemas: ¿Qué debemos hacer en cuanto a la gente, los sistemas de información y el capital de la organización para lograr lo que queremos? Usuarios: ¿Cuál es nuestra propuesta de valor para satisfacer a nuestros usuarios? Procesos internos: ¿Qué procesos debemos de mejorar? Financiera: ¿Qué pensamos hacer para poder crecer de manera sostenida? Gente y sistemas: ¿Qué debemos hacer en cuanto a la gente, los sistemas de información y el capital de la organización para lograr lo que queremos?

7 25/MAY/2006ECOSUR7 Diagramas de causa-efecto

8 25/MAY/2006ECOSUR8 Mapa por temas

9 25/MAY/2006ECOSUR9 Ejemplo ECOSUR Objetivo estratégicoKPIInductorIniciativas, programas, acciones Realizar investigación original de frontera del conocimiento en sus campos de investigación Indice de publica- ciones con arbitraje Consolidar las capacidades humanas... Plan de contrataciones Programa de posdocs Fomentar la publicación de trabajos de mayor impacto científico Iniciativa para incentivar la publicación científica de alto impacto

10 25/MAY/2006ECOSUR10 Modelo para la homologación de la Planeación Estratégica de la DAGCI y de los CPI´s con base en BSC DAGCICPI´s Procesos Internos Gente Y Sistemas Perspectivas Misión Visión Objetivos Estratégicos Usuarios Financiera Indicadores Estratégicos Proyectos Estratégicos Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Proyectos Estratégicos Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Proyectos Estratégicos Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Proyectos Estratégicos Misión Visión Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Proyectos Estratégicos Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Proyectos Estratégicos Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Proyectos Estratégicos Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Proyectos Estratégicos

11 25/MAY/2006ECOSUR11 Modelo metodológico de la Planeación Estratégica de los CPI´s con base en el BSC Usuarios Procesos Internos Financiera Gente Y Sistemas Perspectivas Misión Visión Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Proyectos Estratégicos Objetivos Estratégicos Metas 2007 Indicadores Estratégicos Metas 2008 Metas 2009 Metas 2010 Metas 2007 Metas 2008 Metas 2009 Metas 2010 Metas 2007 Metas 2008 Metas 2009 Metas 2010 Metas 2007 Metas 2008 Metas 2009 Metas 2010 Proyectos Estratégicos

12 25/MAY/2006ECOSUR12 Adaptación del PEI al BSC  Visión  Ser un centro de investigación científica distinguido nacional e internacionalmente por la calidad, relevancia e impacto de sus aportaciones.  En 2010 ECOSUR debe haber generado un acervo de conocimiento biológico y social que repercuta en que la región frontera sur sea reconocida y que el conocimiento generado contribuya para la definición de políticas públicas y estrategias de desarrollo sustentable, así como innovaciones tecnológicas.  El colegio cuenta con una planta académica madura, conformada por investigadores distinguidos en sus campos por sus aportaciones y contribuciones, egresados también distinguidos por su desempeño y una alta demanda por nuestro posgrado y por nuestras actividades de capacitación. Contará con financiamiento fiscal sano y estará generando recursos externos por proyectos, regalías y venta de servicios que representen hasta un 18% del total.  Visión  Ser un centro de investigación científica distinguido nacional e internacionalmente por la calidad, relevancia e impacto de sus aportaciones.  En 2010 ECOSUR debe haber generado un acervo de conocimiento biológico y social que repercuta en que la región frontera sur sea reconocida y que el conocimiento generado contribuya para la definición de políticas públicas y estrategias de desarrollo sustentable, así como innovaciones tecnológicas.  El colegio cuenta con una planta académica madura, conformada por investigadores distinguidos en sus campos por sus aportaciones y contribuciones, egresados también distinguidos por su desempeño y una alta demanda por nuestro posgrado y por nuestras actividades de capacitación. Contará con financiamiento fiscal sano y estará generando recursos externos por proyectos, regalías y venta de servicios que representen hasta un 18% del total.

13 25/MAY/2006ECOSUR13 BSC-Ecosur