Modelos Cuantitativos Administración de proyectos con PERT/CPM II Tema # 8.

Presentación del tema: "Modelos Cuantitativos Administración de proyectos con PERT/CPM II Tema # 8."— Transcripción de la presentación:

1 Modelos Cuantitativos Administración de proyectos con PERT/CPM II Tema # 8

2 Consideración del trueque entre tiempo y costo

3 Maestría en Administración Tecnológica, USFQ, 2002 © 3 Trueque tiempo-costo Ahora se necesita investigar cuánto dinero adicional costaría reducir la duración esperada del proyecto a 40 semanas y ganar el bono de $150 000, es decir responder a la siguiente pregunta. Pregunta 8. Si se gasta más dinero para acelerar el proyecto, ¿cuál es la manera menos costosa de intentar cumplir con el tiempo de terminación fijado (40 semanas)?

4 Maestría en Administración Tecnológica, USFQ, 2002 © 4 Quiebre El quiebre de una actividad se refiere a tomar medidas especiales costosas para reducir la duración de una actividad a menos de su valor normal. Estas medidas especiales incluyen el uso de horas extra, contratación temporal de ayuda, uso de materiales especiales que ahorran tiempo obtención de equipo especial, etc. El quiebre de un proyecto se refiere a acelerar cierto número de actividades para reducir la duración del proyecto a menos de su valor normal.

5 Maestría en Administración Tecnológica, USFQ, 2002 © 5 Método CPM El método CPM de trueques entre tiempo y costo se ocupa de detrminar cuánto acelerar cada actividad para reducir la duración prevista del proyecto a un valor deseado.

6 Maestría en Administración Tecnológica, USFQ, 2002 © 6 Datos Prohibitivo

7 Maestría en Administración Tecnológica, USFQ, 2002 © 7 Problema ¿Cuál es la manera menos costosa de acelerar algunas actividades para reducir la duración (estimada del proyecto al nivel especificado) (40 semanas)? Soluciones Análisis del Costo marginal Análisis del Costo marginal Uso de la Programación Lineal Uso de la Programación Lineal

8 Maestría en Administración Tecnológica, USFQ, 2002 © 8 Análisis del Costo marginal

9 Maestría en Administración Tecnológica, USFQ, 2002 © 9 Uso de la Programación Lineal Sujeta a Sujeta a 1. Restricciones de reducción máxima. 2. Restricciones de no negatividad. x i reducción de la duración y j tiempo de inicio de la act.

10 Maestría en Administración Tecnológica, USFQ, 2002 © 10 Uso de la Programación Lineal Sujeta a Sujeta a 3. Restricciones de tiempo de inicio. 4. Restricciones de la duración del proyecto Tiempo de duración de predecesores Reducción de la operación Tiempo de inicio de predecesores

11 Maestría en Administración Tecnológica, USFQ, 2002 © 11

12 Programación y control de los costos del Proyecto

13 Maestría en Administración Tecnológica, USFQ, 2002 © 13 Programación de los costos Pregunta 9. ¿Cómo deben supervisarse los costos sobre la marcha para intentar mantener el proyecto dentro del presupuesto? Se utiliza PERT/Cost es un procedimiento sistemático (casi siempre computarizado) para ayudar a administrar el plan, la programación y los costos de control del proyecto.

14 Maestría en Administración Tecnológica, USFQ, 2002 © 14 Plantilla EXCEL

15 Maestría en Administración Tecnológica, USFQ, 2002 © 15 Control de los costos del proyecto