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TEMA 5: TOMA DE DECISIONES Por: Noemí Vásquez Q..

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Presentación del tema: "TEMA 5: TOMA DE DECISIONES Por: Noemí Vásquez Q.."— Transcripción de la presentación:

1 TEMA 5: TOMA DE DECISIONES Por: Noemí Vásquez Q.

2 Papel de la Contabilidad Administrativa en la Toma de Decisiones La contabilidad es útil en la T.D. proveyendo información y diseñando la interpretación de dichos datos para que se haga uso de ellos en el momento oportuno.

3 Tipos de decisiones CORTO PLAZO. Se refieren a la operación normal de la empresa. Se pueden llevar a cabo y después efectuar acciones retroactivas sobre ellas si no se está obteniendo lo deseado. LARGO PLAZO. Se refieren a inversiones de capital, generalmente no se acepta marcha atrás; son rígidas pues comprometen recursos.

4 Datos para las decisiones La conocida clasificación de costos variables y costos fijos La clasificación de: COSTOS RELEVANTES. Pueden ser incrementados o disminuidos ante un determinado curso de acción. Son desembolsables. COSTOS IRRELEVANTES. Permanecen constantes. Hola, ¿que tal?

5 Costos de oportunidad. Es lo que se deja de ganar por no elegir determinada opción. Datos para las decisiones

6 Análisis Marginal Técnica útil para tomar decisiones. Consiste en estructurar la presentación y el manejo de datos de manera que se puedan analizar sistemáticamente. Se usa un sistema incremental o marginal: sólo se consideran los costos o ingresos que se verán afectados por la decisión que se piensa tomar.

7 Fórmula del Análisis Marginal Ingresos incrementales XX (+) Ahorro en costos XX XX (-) Decremento de ingresos XX (-) Incremento de costos XX XX Utilidad o pérdida marginal XX

8 Principales decisiones a corto plazo Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente. Eliminar una línea o departamento Agregar una línea nueva Cerrar la empresa o seguir operándola Aceptar o rechazar un pedido especial Elegir combinación de líneas Adicionar procesos a una línea o venderla hasta cierto proceso

9 Metodología 1.Describir la situación actual de la empresa y la situación a la que se desea cambiar. 2.Realizar un análisis marginal de las opciones. 3.Seleccionar la mejor alternativa 4.Complementar con información cualitativa


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