TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR

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1 TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR
MARIO FERNANDO LOPEZ CALVACHE

2 1856 Frederick W. Taylor EEUU
Empezó como obrero en la Midvale Steel Co, Pasando después a ser supervisor, y Jefe de taller e ingeniero en 1885 En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y Empresariales derivados de revolución Industrial.

3 INTRODUCCION TAYLOR Y SUS SEGUIDORES CREARON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA A COMIENZOS DEL SIGLO PASADO, SENTANDO LAS BASES DE LA MODERNA TGA.

4 PREOCUPACION ORIGINAL DE TAYLOR
ELIMINAR DESPERDICIOS ELIMINAR PERDIDAS ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD A TRAVES DE APLICACIÓN DE METODOS Y TECNICAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL.

5 Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales. Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.

6 PRIMER PERÍODO LIBRO: Shop management.(1903).
INICIO :Con trabajo de obrero. CAMINO : De abajo hacia arriba. De las partes hacia el todo. FAMA: En 1889 inició experiencias en las cuales registró cerca de 50 patentes de máquinas , herramientas y procesos de trabajo. LIBRO: Shop management.(1903). . el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz Salarios altos ,costos bajos. Atmósfera cordial de cooperación. Métodos científicos para : -Ubicación y adiestramiento de empleados. -Selección de materiales y condiciones de trabajo.

7 “ Principios de administración científica “.
SEGUNDO PERIODO ANTECEDENTES Comprendió Taylor que la industria de su época padecía de : -Holgazanería sistemática por parte de los operarios. -Desconocimiento de la rutina de trabajo por parte de la gerencia. -Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo. Concluyó entonces que la racionalización del trabajo operacional debería acompañarse con una reestructuración general. - Características del ocio de los operarios -Sistema administrativo defectuoso -Métodos empíricos ineficientes . “ Principios de administración científica “. (1913).

8 1) Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento • Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlo por otro mas eficaces. • Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal. • Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción. • Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte 2) Estudio de la fatiga humana. 1. Relativo al uso de cuerpo humano 2. Relativo a la distribución físicas del sitio de trabajo 3. Relativo al desempeño de las herramientas y del equipo.

9 3) División del trabajo y especilazaciòn del obrero
3) División del trabajo y especilazaciòn del obrero. El análisis del trabajo y el estudio del tiempo y movimiento crearon condiciones para la total reestructuración de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo 4) Diseño de cargos y tareas. Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva. Cada uno tiene uno o mas ocupantes (personas) que ejecutan determinadas tareas especifica un cargo es muy sencillo y elemental. Diseñar un cargo: Es especificar su contenido (tarea). El diseño de cargo es el mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos ejecución de tareas mayores

10 Concepto de Homo Economicus.
Este hombre económico según el cual, se cree que toda persona esta motivadaa la recompensa salariales, económicas y materiales 2) Condiciones ambientales de trabajo como iluminación, comodidad y otros. Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de producción distribución física de las maquinas y equipos para racionalizar el flujo de la producción Mejoramiento del ambiente físico del trabajo Diseño de instrumento y equipos especiales para cargos específicos

11 3) Racionalidad de trabajo
Consistió en sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos. La admon científica reparte las responsabilidades así: La gerencia: planeamiento (estudio del trabajo del operario y establecimiento de métodos de trabajo) La supervisión: asistencia continua al trabajador durante la producción El trabajador: ejecución del trabajo pura y simplemente 4) Estandarización de métodos y de máquinas. Un estándar es una unidad de medidas adoptada y aceptada comúnmente como criterios de referencia para la evaluación. La estandarización es la aplicación de patrones en una organización o sociedad para obtener uniformidad y reducir costo. .

12 5) Supervisión funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada ampliado deberá delimitarse a la ejecución de una única función.

13 Estudio de tiempo y estándares de producción
Supervision funcional Estandarización de herramientas e instrumentos Planeación de tareas y cargos Principios de excepción Utilización de la regla de cálculo e instrumentos destinados a economizar tiempo Fichas de instrucciones Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas Diseño de la rutian de trabajo

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

15 Un principio es una afirmación válida de una determinada situación prevista
Es una previsión anticipada de lo que deberá hacerse cuando ocurra aquella determinada situación.

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17 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE TAYLOR 1. Principio de planeamiento: sustituir la improvisación por la ciencia 2. Principio de la preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores, distribución física, equipos y disposición racional de herramientas y materiales

18 3. Principio del control:
Controlar el plan previsto, la gerencia Debe cooperar. 4.Principio de la ejecución: Distribuir distintamente las atribuciones Y las responsabilidades.

19 ADMINISTRACION DE EMPRESAS (NOVENA EDICION)
ADMINISTRACION UNA PERPECTIVA GLOBAL (11a EDICION) HAROLD KOONTZ – HEINZ WEIHRICH ADMINISTRACION DE PRODUCCION Y OPERACIONES NORMAN GAITHER – GREG FRAZIER

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