EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRAVIA

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1 EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRAVIA
ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

2 Descomposición del enfoque clásico
Administración científica Énfasis en las tareas Taylor Enfoque clásico de la administración Énfasis en la estructura Teoría clásica Fayol Prof. Patricia Calvo

3 TAYU TAYLOR Su enorme contribución radica en la aplicación a gran escala del método científico para mejorar los procesos de producción en talleres industriales. También se conoce por su capacidad de divulgar sus convicciones. Creía que la administración podía ser enseñada y aprendida Prof. Patricia Calvo

4 DESARROLLO LA LLAMADA: ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
FREDERICK TAYLOR ( ) DESARROLLO LA LLAMADA: ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA BUSCA LA EFICIENCIA DE LA INDUSTRIA A TRAVES DE LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OBRERO. Prof. Patricia Calvo

5 PRINCIPIOS DE ADMINISTRCION MODERNA.(1911)
Lo más importante de su obra se plasma en su libro: PRINCIPIOS DE ADMINISTRCION MODERNA.(1911) Taylor afirma que la administración es una verdadera ciencia, basada en principios, reglas y leyes, claramente definidos, que le sirven de cimientos . Tales principios son aplicables a toda clase de actividades humanas, desde nuestras acciones personales mas sencillas hasta las más grandes empresas. Prof. Patricia Calvo

6 Elementos de aplicación de la Adm. científica según Taylor
- Estudios de tiempos y estándares de producción -Supervisión funcional Estandarización de instrumentos y herramientas - Planeación de tareas y cargos - El principio de excepción - Utilización de la regla de calculo me instrumentos destinados a economizar tiempo - Diseño de rutinas de trabajo ( DIVISION ) Prof. Patricia Calvo

7 4 Principios de administración científica (TAYLOR)
Principio de planeamiento Principio de preparación Principio de control Principio de ejecución Prof. Patricia Calvo

8 PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO
Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia , mediante la plantación del método PRINCIPIO DE PREPARACION Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor. Además de la preparación de la mano de obra , preparar también las maquinas y equipos de producción, como también la distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales. Prof. Patricia Calvo

9 Principio de control PRICINCIPIO DE EJECUCION
Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible PRICINCIPIO DE EJECUCION Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada Prof. Patricia Calvo

10 Evaluación critica de la teoría científica
Visión microscópica del hombre Superespecializaciòn del hombre Enfoque incompleto de la organización Enfoque prescriptivo informativo Enfoque de sistema cerrado Se limitó a tareas y factores relacionados con el cargo. Poca atención al elemento humano Concibe a la organización como una distribución rígida de piezas

11 Superespecializacion del obrero
Se priva al trabajador de satisfacción en el trabajo y violan la dignidad humana. Monotonía Disminución de la exigencia de raciocinio. Se facilita la contratación y el entrenamiento y se aumenta la rotación Prof. Patricia Calvo

12 Visión microscópica del hombre
Se ignora que el trabajador es un ser humano y social y no un ente individual. Ignoró al pequeño grupo informal. Prof. Patricia Calvo

13 Enfoque incompleto de la organización
Solo se limita a aspecto formales de la organización, omitiendo completamente la organización informal y principalmente los aspectos humanos. Se ignora la vida social interna de los participantes. Omite variables criticas como el compromiso personal y la orientacion profesional, el conflicto entre los objetivos organizacionales e individuales, etc. Prof. Patricia Calvo

14 Enfoque prescriptivo y normativo
Es un enfoque dirigido a recetas anticipadas , a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben regir el como hacer la cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva muestra como debe funcionar la organización en vez de explicar su funcionamiento. Prof. Patricia Calvo

15 Enfoque de sistema cerrado.
LA A.C visualiza a las empresas como si fuesen entidades autonomas , absolutas y hermeticamente cerradas. No tiene en cuenta el ambiente que la rodea Incluso en el analisis interno omite variables. Prof. Patricia Calvo

16 TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
Prof. Patricia Calvo

17 Nació en Constantinopla y murió en
Fayol Nació en Constantinopla y murió en Paris Vivió las consecuencias de la Revolución industrial y mas tarde de la primera guerra mundial Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrollo toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de minas y a los 47 ocupo la gerencia general de la compañía que se hallaba en situación difícil , pero su administración fue muy exitosa y en el año 1918 entrega a su sucesor la empresa con notable estabilidad.

18 HENRY FAYOL ( ) BUSCA LA EFICIENCIA A TRAVES DE SU ORGANIZACION Y DE LA APLICACION DE PRINCIPIOS CIENTIFICOS DE LA ORGANIZACION. Pero aplica los principios en la gerencia superior- Aumentar la eficiencia a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. Prof. Patricia Calvo

19 Departamentalización
Prof. Patricia Calvo

20 CONCEPTO DE CADENA DE MANDO O CADENA ESCALAR
Prof. Patricia Calvo

21 Prof. Patricia Calvo

22 PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACION DE FAYOL:
División del trabajo (vert y horz) Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de Dirección Subordinación del interés particular, al interés al interés general Remuneración del personal Centralización Jerarquía o cadena escalar Orden Equidad Estabilidad Iniciativa Espíritu de equipo Prof. Patricia Calvo

23 CONCEPTO DE LINEA Y STAFF
ORGANIZACION LINEAL: UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCION CENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD CADENA ESCALAR ORGANOS STAFF: ORGANOS PRESTADORES DE SERVICIOS CONSEJOS, ASESORIAS,RECOMENDACIONES CONSULTORIA A LOS ORGANOS DE LINEA Prof. Patricia Calvo

24 EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA:
Enfoque simplificado de la organización formal Ausencia de trabajos experimentales El ultrarracionalismo en la concepción de la administración Teoría de la maquina Enfoque incompleto de la organización Enfoque de sistema cerrado Prof. Patricia Calvo

25 Enfoque incompleto de la organización:
Solo se preocupa de la organización formal. Descuidan por completo la informal. No consideran el comportamiento humano dentro de la organización Es extremadamente simplificado. Prof. Patricia Calvo

26 Enfoque de sistema cerrado:
Trata la organización como un sistema cerrado compuesto de pocas variables Sin embargo Wadia considera que a pesar de todas las criticas , la teoria clasica es el enfoque mas ampliamente utilizado para el entrenamiento de la administracion, es especialmente indicado en el entrenamiento de neófitos