Análisis y Diseño de Sistemas

Presentación del tema: "Análisis y Diseño de Sistemas"— Transcripción de la presentación:

1 Análisis y Diseño de Sistemas
Sesión # 01 Fecha: Análisis y Diseño de Sistemas

2 Metodología de desarrollo
Sesión 01 Metodología de desarrollo y Proyectos Análisis y Diseño de Sistemas Orientado a Objetos 14/04/2017

3 Contenido Ingeniería de Requisitos (IR) Proceso de la IR
Antecedentes Definición Impacto de la IR en los proyectos Importancia de la IR Proceso de la IR Estudio de la viabilidad Obtención y análisis de requisitos Especificación de Requisitos Validación de requisitos Gestión de Requisitos Análisis y Diseño de Sistemas Orientados a Objetos 14/04/2017

4 Ingeniería de Requisitos
La Ingeniería de Requisitos es un campo muy activo dentro de la Informática, y en particular dentro de la Ingeniería del Software, y se dirige a unas actividades esenciales en el trabajo diario de las organizaciones de desarrollo de software. Se ha demostrado mediante varios estudios experimentales que la Ingeniería de requisitos es crítica respecto del éxito o fracaso de numerosos proyectos informáticos y su mala gestión tiene una gran incidencia en relación con el desbordamiento de costes o el incumplimiento de plazos de finalización.

5 Antecedentes Las causas del surgimiento de la IR fueron los resultados de las investigaciones realizadas por diversas entidades a raíz de la "Crisis del Software". GAO (Goverment Account Office). ESPITI (European Software Process Improvement Training Initiative) The Standish Group The CHAOS Report.

6 Fuente: Informe de GAO - 1979.

7 Fuente: Informe CHAOS por The Standish Group [TSG 1994].

8 Clasificación de los proyectos:
Project successful: finalizados a tiempo y según el presupuesto, con todas las características y funcionalidades especificadas inicialmente. Project challenged: finalizados y en operación, pero con retrasos de implementación, por encima del presupuesto y/o con menos funcionalidades que las requeridas. Project impaired / Failled: proyectos cancelados durante el desarrollo.

9 Los directores de los proyectos que participaron en el estudio indicaron:
Los tres principales factores de éxito eran: Implicación de los usuarios Apoyo de los directivos Enunciado claro de los requisitos. Los tres principales factores de fracaso eran: Falta de información por parte de los usuarios Especificaciones y requisitos incompletos Especificaciones y requisitos cambiantes.

10 Definición IR Proceso de estudio de las necesidades de los usuarios con el objeto de llegar a una definición del sistema HW/SW. Rama de la ingeniería del software que trata con el establecimiento de los objetivos, funciones y restricciones de los sistemas software. Asimismo, se ocupa de la relación entre estos factores con el objeto de establecer especificaciones precisas. Ingeniería de Requisitos es la disciplina para desarrollar una especificación completa, consistente y no ambigua, la cual servirá como base para acuerdos comunes entre todas las partes involucradas y en donde se describen las funciones que realizará el sistema.

11 Trabajo sistemático de desarrollo de requisitos, a través de un proceso iterativo y cooperativo de análisis del problema, documentando los resultados en una variedad de formatos y probando la exactitud del conocimiento adquirido. Es el proceso mediante el cual se intercambian diferentes puntos de vista para recopilar y modelar lo que el sistema va a realizar. Este proceso utiliza una combinación de métodos, herramientas y actores, cuyo producto es un modelo del cual se genera un documento de requisitos.

12 Impacto de IR en proyectos
Veamos la situación de los proyectos, según The Standish Group publicados en The CHAOS Report

13 Procesos de IR Estudio de viabilidad
Obtención y análisis de requisitos Informe de viabilidad Especificación de requisitos Validación de requisitos Modelos del sistema Requisitos del sistema Documento de requisitos

14 Plantilla de Requisitos

15 Plan de Gestión de Requisitos
La gestión de requisitos es el conjunto de actividades que ayudan al equipo a identificar, controlar y seguir los requisitos y sus cambios en cualquier momento. Básicamente, consiste en: Planificar la gestión de requisitos La identificación de requisitos Un proceso de gestión del cambio Políticas de rastreo o trazabilidad Gestionar sus cambios.

16 Conclusiones La IR nace como respuesta a la Crisis del Software.
El proceso de IR incluye un estudio de viabilidad, así como la obtención, análisis, especificación, validación y gestión de requisitos. La gestión de requisitos es el proceso de gestionar y controlar estos cambios. El proceso de gestión de requisitos incluye la gestión de la planificación, en la cual se diseñan las políticas y procedimientos para la gestión de requisitos; y del cambio, en la que se analiza los cambios propuestos en los requisitos y se evalúa su impacto.