Teorías y Prácticas ORGANIZACIONES PARA INGENIEROS MODULO 13 SINTESIS UdelaR FIng Diciembre del 2006 versión 04 Carlos A. Petrella, Juan Trujillo y Rodrigo.

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1 Teorías y Prácticas ORGANIZACIONES PARA INGENIEROS MODULO 13 SINTESIS UdelaR FIng Diciembre del 2006 versión 04 Carlos A. Petrella, Juan Trujillo y Rodrigo Díaz

2 Teorías y Prácticas Parte 13 ORGANIZACIONES SINTESIS

3 Teorías y Prácticas Las organizaciones como Sistemas Abiertos Ambiente SISTEMA

4 Teorías y Prácticas Las Organizaciones como sistemas administrados Estado anterior Estado siguiente Administrador

5 Teorías y Prácticas Funciones en las organizacionales PRODUCIR ADMINISTRAR COMERCIALIZAR

6 Teorías y Prácticas Las Organizaciones ESTRUCTURAS PROCESOS PERSONAS Tecnologías Medio ambiente ETICA

7 Teorías y Prácticas VISION COMPARTIDA Construir una idea de hacia donde ir Poder compartirla con los actores

8 Teorías y Prácticas LIDERAZO Y PODER Generar instancias de orientación Tener la fuerza para llevarla adelante

9 Teorías y Prácticas ESTRUCTURAS El esqueleto de las organizaciones

10 Teorías y Prácticas PROCESOS El sistema digestivo de las organizaciones

11 Teorías y Prácticas PERSONAS El músculo de las organizaciones

12 Teorías y Prácticas COMUNICACION El sistema nervioso de una organización

13 Teorías y Prácticas TECNOLOGIAS Las herramientas para hacer

14 Teorías y Prácticas MEDIO AMBIENTE El soporte de sustentabilidad de las organizaciones

15 Teorías y Prácticas ETICA El punto de referencia sobre lo que esta bien o mal

16 Teorías y Prácticas Cambio en las organizaciones cómo encararlo ESTRUCTURAS PROCESOS PERSONAS

17 Teorías y Prácticas Cambio en las organizaciones Valores y principios ESTRUCTURAS PROCESOS PERSONAS

18 Teorías y Prácticas Cambio en las organizaciones Visión humanista ESTRUCTURAS PROCESOS PERSONAS

19 Teorías y Prácticas Cambio en las organizaciones Respeto por la naturaleza ESTRUCTURAS PROCESOS PERSONAS

20 Teorías y Prácticas Cambio en las organizaciones Tecnología como aliada ESTRUCTURAS PROCESOS PERSONAS

21 Teorías y Prácticas Cambio en las organizaciones respeto por las personas ESTRUCTURAS PROCESOS PERSONAS

22 Teorías y Prácticas Cambio en las organizaciones Resultados rápidos ESTRUCTURAS PROCESOS PERSONAS

23 Teorías y Prácticas Cambio en las organizaciones Cuidado con los daños ESTRUCTURAS PROCESOS PERSONAS

24 Teorías y Prácticas Cambio en las organizaciones Pensamiento estratégico ESTRUCTURAS PROCESOS PERSONAS

25 Teorías y Prácticas Cambio en las organizaciones Compromiso con resultados ESTRUCTURAS PROCESOS PERSONAS

26 Teorías y Prácticas Alinear esfuerzos ESTRUCTURAS PROCESOS PERSONAS

27 Teorías y Prácticas Disfrutar resultados ESTRUCTURAS PROCESOS PERSONAS

28 Teorías y Prácticas REFLEXION Las ideas suelen ser del tamaño de aquel que las defiende. Debemos aprender a defender las ideas para llevarlas adelante