Estrategias de Vida y Resiliencia: La interacción clima-mercados Experiencia de los Andes Corinne Valdivia Universidad de Missouri Columbia Segundo Seminario.

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1 Estrategias de Vida y Resiliencia: La interacción clima-mercados Experiencia de los Andes Corinne Valdivia Universidad de Missouri Columbia Segundo Seminario Internacional de Investigación SANREM CRSP: Cambios globales y su efecto sobre los sistemas agropecuarios de la zona andina. La Paz, 28-29 junio, 2007

2 Introducción  Clima – estrategias de vida – adaptación – y fuerzas del mercado  Entender las fuentes de vulnerabilidad a nivel individual, del hogar, la comunidad y la región para informar los procesos de adaptación  Estrategias de vida y capitales - un enfoque para entender las fortalezas, vulnerabilidades y cómo se insertan nuevas actividades, conocimientos y estrategias de integración, y su efecto  Análisis de las estrategias de vida para ayudar a anticipar el tipo de impacto del cambio y su efecto en el riesgo y la adaptación

3 Estrategias de Vida Rural – Contexto Actividades ProductosResultados Capitales + Decisiones de producción y consumo son simultáneos + El capital de inversión es “fungible” + Integración parcial al mercado + Los mercados de crédito son limitados o no existentes + Los capitales pueden ser consumidos, en vez de invertidos cuando hay shocks + Acceso y control de los recursos puede ser por relaciones que no se dan en el mercado, acción colectiva + Los mercados y las instituciones no necesariamente existen o funcionan

4 Medios de Vida y la Resiliencia o Entrampamiento: Capitales y Recuperación Las pérdidas de capitales y el entrampamiento en la pobreza: Ellis; Zimmerman and Carter; Valdivia et al; de Waal and Tumushabe; Sheik; Sacks et al Adaptación - Resiiencia Entrampamiento Time Medios de Vida Ability to Recover is f (number & type of shocks; assets)

5 Capital Político Medios de Vida, Capitales y Estrategias Instituciones Acción Colectiva Políticas Estrategias New Knowledge & Information Capital Humano Capital Natural Capital Social Capital Económico Capital Público Clima Mercados Sociales Sustentabilidad Capacidad de Actuar Capital Construido Capital Cultural “ lo que las personas pueden lograr o ser con sus derechos”

6 Cómo vemos la sustentabilidad? IDENTIFICAR CONOCIMIENTOS, PRÁCTICAS, ESTRATEGIAS Y ENFOQUES PARTICIPATIVOS QUE PERMITAN LOGRAR EN FORMA SIMULTÁNEA EL CRECIMIENTO DE LOS CAPITALES, REDUCIENDO LOS RIESGOS DEL CLIMÁTICOS Y DEL MERCADO  Bienestar familiar – capital humano y cultural  Inserción – capital social y político  Acumulación de capitales productivos – capital económico y productivo  Bienestar del medio ambiente – capital natural LA RESILENCIA SIGNIFICA INCLUIR EN LOS PROCESOS PRÁCTICAS Y ESTRATEGIAS QUE CONSIDERAN LOS CAMBIOS

7 Capacidad de Actuar Capitales/ Riquezas Control y Acceso SUSTENTABILIDAD Marco SANREM CRSP: Fuerzas que afectan las estrategias de vida, los capitales y la sustentabilidad MERCADOS Gobernabilidad Reglas de Juego CLIMA POLÍTICAS INDIVIDUOS HOGARES GRUPOS REGIONAL PLAGAS ENFERMEDADES GLOBAL ECOSISTEMAS Natural Humano Económico Social Cultural Político

8 Metodologías para identificar las Estrategias de Vida  Requieren un enfoque que incluye a las ciencias sociales y ciencias biofísicas.  En ciencias sociales, en la identificación de estrategias de vida: análisis de conglomerados, econometría, análisis de correlaciones canónicas; estudios de caso y análisis de redes.  Metodologías para la obtención y análisis de datos: encuestas de hogar, metodologías participativas, etnografías, mapeo, modelación.  Metodologías para medir el impacto sobre el capital natural.

9 Estrategias de Vida y Capitales  Conformación de portafolios o carteras económicas y los capitales que contribuyen a esa conformación  El Caso de San José – las actividades, capitales, ingresos y ciclo de vida en la conformación de las estrategias  Análisis de conglomerados – un ejemplo

10 Edad:72 Trabajo:1.5 Oveja Mej:.3 Vacuno Cr:.3 Vacuno Mej: 1 Forraje: 1.6 VentaGan 454 Alimento 3,000 Edad: 51 Trabajo: 3.3 Oveja Mej: 13 Vacuno Cr: 3.5 VacunoMej: 2 Forraje: 2.7 VentGan 3,838 Alimento 18,907 Edad: 43 Trabajo: 3 Oveja M: 22 VacunosCr:.2 Vacuno Mej: 7 Forraje: 11 Vacuno: 1,700 Alimento 13,280 Edad: 47 Trabajo: 5 Oveja Mej: 3 Vacuno Cr: 0 Vacuno Mej: 6 Forraje: 4.6 Vacuno: 4,588 Alimento10360 San José: Análisis de Conglomerados 1998-1999 N=45 III III IV Los Mayores Los Productivos

11 CAMBIO EN LAS FUENTES DE INGRESO LA ESTRATEGIA RURAL DE LOS PRODUCTIVOS

12 CAMBIO EN LAS FUENTES DE INGRESO: LOS PRODUCTIVOS Y LA ESTRATEGIA AGRARIA

13 CAMBIO EN LAS FUENTES DE INGRESO LOS MAYORES

14 Indice de Diversidad de la cartera productiva en San José 93-95-99 EL INCREMENTO EN LA VULNERABILIDAD

15 Género, Estrategias de Vida, Mercado y Clima  Estudios de Caso sobre género – encontramos que habían dominios de ingreso y trabajo diferenciados.  El efecto de la lechería cambió la cartera económica y el correspondiente peso de las actividades económicas de hombres y mujeres dentro del grupo doméstico.  Cuál es el efecto neto? Diversificación, mercado y género – es necesario considerar todos estos niveles si hablamos de sutentabilidad y adaptación.

16 E/P E M N M Espiritu Wilqui Incamaya Tholatia Savilani Callunimaya Barrio Network 1 Network 2Network 3 Network 4 Network 5 Network 7 Network 6 M CAPITAL SOCIAL: Estructura de Redes del Conocimiento Local M E P N N M M: Dairy E: Elderly P: Potato N: not in cluster

17 Característics de los Nodos de Información  Una mayor y mejor productividad en papas  Confianza en los nodos de información  Por lo general gente mayor  Manejan menos indicadores que los que no son nodos de información  Fuente principal de ingresos es la agricultura  No existen instituciones locales que puedan producir pronósticos a escala local

18 Características de las Redes  Radial  Organizado alrededor de barrios o sectores  Basados en intercambio u observación  Información es mayormente de conocimiento local y condiciones locales

19 Niveles en la Capacidad de Acción  Individual  Hogar  Grupos  Comunal  Asociaciones a nivel local y municipal  Regional, nacional e internacional  Estrategias de vida  Acción participativa  Reglas de gobierno  Redes de información acción; gobernabilidad  Políticas y nichos de mercado

20 Nuestro Proyecto SANREM CRSP: Adaptación al Cambio en los Andes Prácticas y estrategias que responden a los riesgos climáticos y del mercado en agroecosistemas vulnerables, en beneficio de las familias rurales con inseguridad alimentaria. Período: 2006 al 2009 Ecosistema: Altiplano Central y Norte de Bolivia y Sur del Perú con sistemas de producción mixto; variabilidad climática Temas: Vulnerabilidad, mercados, clima, biodiversidad Objetivo general: Cambio en los conocimientos, actitudes, técnicas y prácticas de las familias campesinas que resulten en una reducción de la vulnerabilidad de las estrategias de vida y el medio ambiente, y valoración de la biodiversidad.

21 Características de Los Sitios de Estudio Vulnerabilidad Fortalezas en Conocimientos y capacidades locales Regiones Altas de los Trópicos Shocks Multiples Cambio del Clima La Lógica en la Selección de los Sitios de Investigación Lake effects Rainfall Differences Elevation sites

22 ANCORAIMES -3850-4300m -120-150Km - 480 mm

23 UMALA -3,770 - 4,070 -117-140 Km -450 mm

24 PUNO Puno Intervention sites APOPATA SANTA MARÍA 4,400m 13,000Has 80 Fam 3,900m 340 Has 60 Fam 400-600mm

25 Efectos del clima Múltiples shocks resultan en pérdida de capitales. Las preocupaciones varían en función al lugar, la mezcla de actividades productivas, tecnologías alternativas, y la base de recursos o bienes. Incremento de la inseguridad alimentaria, y pérdida de bienes de capital en animales, cultivos, y otras formas de acumulación. Los conocimientos locales se vuelven inciertos: se piensa que los cambios en los sistemas de producción son efecto del clima. FORTALEZAS CON UN ENFOQUE PARTICIPATIVO

26 Metodologías sobre capacidades y capacidad de acción  Identificación de fortalezas  Identificación de fuentes/causas de vulnerabilidad  Identificación de enfoques para la investigación participativa con hombres y mujeres  Metodologías de socialización del conocimiento  OBJETIVO – capacidad de accionar y gobernancia

27 Ejemplos de los Procesos Líneas de Tiempo Mapeo de riesgos Formación de coaliciones Grupos de discusión y aprendizaje mutuo

28 Gracias Preguntas

29 Identificando Estrategias, Capitales y su efecto en la Diversidad e Ingresos  Las variables dependientes diversificación e ingresos.  Estudio relaciona dos conjuntos de variables. Estima las máximas relaciones combinando variables.  Las variables independientes consideran nueve que comprenden los capitales, recursos y actividades del hogar.

30 Las Variables en el Análisis (enfoque socio-económico-político)  Edad : Jefe del grupo familiar  Trabajo: Equivalentes Adultos  Forrajes: Hectáreas de alfalfa  Ovejas Criollas: Número de cabezas Ovejas Mejoradas Número de animales  Vacuno Criollo: Cabezas  Vacuno Mejorado: Cabezas Vacuno Lechero  Ingreso NO Agrícola: Empleo  Todos los cultivos alimenticios: En especie y dinero D = 1 / Σ pi2 i=1..,n

31 Entendiendo el efecto sobre ingresos  Un año de precipitación promedio 1993, cultivos y ganado contribuyen a la estrategia que domina sobre los ingresos.  En el 1995, un año de sequía, el empleo fuera de la agricultura domina como estrategia de ingreso.  En 1999 los cultivos dominan la estrategia de altos ingresos (la producción comercial de papa).

32 Southern Highlands Rural Communities Multiple Shock Events Droughts Frosts Floods Hail Snow Multiple Successive Years FINDINGS

33 The Municipio of Umala, Province of Aroma, Central Altiplano of Bolivia. 3,900m a.s.l. Average temperature 11ºC; Rainfall: 350-400 mm Crops and livestock; Main crop: potatoes, 3.4 ton/ha Low input production system of potatoes, sheep and milk.

34 Means of selected explanatory variables 199319951999 X Age51.453.754.7 X Labor2.72.53.5 X Forages2.33.84.4 X Cattle Improved2.03.7 X Off farm Y4651,039123 X Food crops1,4381,3026,271

35 First Canonical Correlation and Canonical Variables 1993 Canonical correlation: 0.92** Canonical variables: R 1 = (0.97)Income + (0.06) DI S 1 = (-0.07)Age + (0.01)Labor +(0.19)Forage +(0.05)SheepCr – (0.02)SheepI +(0.02)CattleCr +(0.36) CattleI + (0.29)Off-farm +(0.38)Crops R: responseS=strategy

36 1 st Canonical Variables: Strategy (Xs) and Response (Ys) and Correlations 199319951999 X Age-0.07 0.04 X Labor0.010.060.07 X Forages0.190.280.14 X Cattle Improved0.350.180.07 X Off farm Y0.290.690.02 X Food crops0.380.290.97 Y Income0.970.981.05 Y Diversity Index0.060.08-0.4 Canonical Correlat.0.9230.9320.917

37 2 nd Canonical Variable: Strategy (Xs) and Response (Ys) and Correlations 199319951999 X Age0.65-0.08-0.35 X Labor-0.350.030.2 X Forages-0.390.490.25 X Cattle Improved-0.120.580.47 X Off farm Y0.37-0.520.11 X Food crops0.86-0.29-0.31 Y Income0.57-0.350.07 Y Diversity Index-1.121.040.98 Canonical Correlat.0.610.770.78

38 Indice de Diversidad por Grupo Identificado en Santa María y Accaca en el Perú, 2000

39 Fuentes de Ingreso por Actividades Santa María 1999-2000 (Soles)

40 Ingreso por Actividades en Anccaca 1999-2000 (Soles) Elderly groupCattle Sales

41 Findings in the context of climate  First canonical correlations: associated with income (strategies are fair predictors of response) 1993: crops, cattle 1995: off farm income 1999: crops  Second canonical correlations: associated with diversity 1993(-): crops, age, forages (-), labor (-), off-farm Y 1995: improved cattle, forages, off-farm income(-) 1999: improved cattle, age (-), crops (-)

42 Capabilities Assets Natural Capital Soils, Climate, Biodiversity (Ecosystem Level) Access & Control Social Capital Networks & Collective Action (Community & Regional) Estrategias de vida sustentables en los Andes Relaciones de los sistemas y áreas de enfoque Assets Cultural & Human Local & New Knowledge SustainableLivelihoods Negotiating Climate and Market Shocks & Stresses ►Globalization Vulnerability and Risk Vulnerability and Risk ►Technology Integration ►Biodiversity Conservation And Environmental Services ►Social and Institutional Capacity Building Assets Productive Capital Financial Capital (Household & Individual Level) Practices and Strategies