Universidad Simón Bolívar

Presentación del tema: "Universidad Simón Bolívar"— Transcripción de la presentación:

1 Universidad Simón Bolívar
Gerencia Estratégica de Proyecto Gerencia de Riesgos Bravo, David Rey, Javier Roa, Carlos Dirigido por: Prof. Leopoldo Colmenares Sartenejas, 24 de noviembre de 2009

2 Gerencia de Riesgos Riesgo La Real Academia de la Lengua Española define el riesgo como: Contingencia o proximidad de un daño. En sentido estricto, el riesgo implica solamente la posibilidad de sufrir daño o pérdida. En el contexto del proyecto, la identificación del riesgo también se refiere a las oportunidades (resultados positivos) así como las amenazas (resultados negativos). La administración de riesgos son los medios a través de los cuales la incertidumbre se maneja de forma sistemática, para aumentar la probabilidad de lograr los objetivos del proyecto.

3 Respuesta a la incertidumbre
Gerencia de Riesgos La Gerencia de Riesgo El conjunto de procesos que se relacionan con: Identificación Análisis Respuesta a la incertidumbre Esto incluye la maximización de los resultados de eventos positivos y la minimización de las consecuencias de eventos adversos.

4 Gerencia de Riesgos La Incertidumbre La Real Academia de la Lengua Española define incertidumbre como: Falta de conocimiento seguro y claro de algo. La incertidumbre puede deberse a la inseguridad de no poder predecir acontecimientos futuros y por los riesgos que puedan ocasionarse como consecuencia de una determinada actividad. Incertidumbre Riesgo

5 Importancia de la Gerencia de Riesgo
Gerencia de Riesgos Importancia de la Gerencia de Riesgo Para obtener una adecuada gestión de Riesgos en un Proyecto es necesario: Y debe ser gestionado Respecto a las respuesta de riesgo Generar conciencia que existe riesgo Alinear e integrar al equipo de proyecto Evaluar mejor los riesgos detectados Identificar a los responsables de alertar sobre los disparadores. Detectar mayor cantidad de riesgos Estar mejor preparado ante la activación de riesgos Tener un plan de proyecto más sólido y menos vulnerable

6 de la Gerencia de Riesgo
Gerencia de Riesgos Apreciación práctica de la Gerencia de Riesgo Inicialmente, Se cree que la gestión de riesgos sirve solo para “llenar papeles” y que lo hacen los PMs para “justificar su puesto”. En este punto solo es posible presentar las herramientas Se logra una aceptación parcial, se puede tener un primer taller de riesgos, y crear el primer listado. Nadie quiere ser el “dueño” de los riesgos identificados

7 de la Gerencia de Riesgo
Gerencia de Riesgos Apreciación práctica de la Gerencia de Riesgo En una segunda etapa, Hay una aceptación, se analiza en profundidad cada riesgo, se replantean los escenarios, se da participación a otros sectores, se crean los planes de respuesta. El plan de riesgos brinda seguridad al responder con documentación ante cuestionamientos sobre detalles y estrategias no incluidos en otros planes. El plan de riesgos es un muy buen complemento del resto del plan de proyecto. Provee otro enfoque a los temas que en él se tratan, y este enfoque ilumina áreas y condiciones que de otra forma podría quedar descuidadas.

8 de la Gerencia de Riesgo
Gerencia de Riesgos Apreciación práctica de la Gerencia de Riesgo Y finalmente, Se incorpora la gestión de riesgos, y esta es considerada tan necesaria como la de costos o tiempos.

9 Principales fuentes de Riesgo
Gerencia de Riesgos Principales fuentes de Riesgo Riesgos asociados al Cliente y/o Usuario: 1 2 Cambios frecuentes a los requerimientos del proyecto durante la ejecución Requerimientos (requisitos) confusos / incompletos. Cliente y/o usuario que no está suficientemente disponible o no conoce lo suficiente para proporcionar información precisa de los requerimiento y/o procesos de revisión Cliente y/o usuario que no es eficiente, eficaz o completo en cumplir sus responsabilidades del proyecto 3 4 Cliente y/o usuario que no tiene expectativas realistas sobre los resultados del proyecto, locuaz genera restricciones de alto riesgo Restricciones Contractuales como: Penalizaciones por no lograr fechas límites o penalizaciones de la terminación 5 6

10 Principales fuentes de Riesgo
Gerencia de Riesgos Principales fuentes de Riesgo Riesgos asociados a los calendarios: Tareas o hitos (milestone) fallantes 2 Duración inexacta de la métrica. 1 Calendario basado en cantidades exageradas de tiempo extra para todo el equipo. 3 Estimaciones no precisas 4

11 Principales fuentes de Riesgo
Gerencia de Riesgos Principales fuentes de Riesgo Riesgos asociados a los recursos: Roles y responsabilidades no claras 1 2 Recursos no disponibles Habilidades y/o conocimientos requeridos NO satisfechos o inadecuados 3 4 5 Equipo faltante o inadecuado Rotación del personal

12 Principales fuentes de Riesgo
Gerencia de Riesgos Principales fuentes de Riesgo Riesgos asociados a la Experiencia: 1 Nueva tecnología 2 Nuevo ambiente de desarrollo 3 Nuevo hardware

13 Principales fuentes de Riesgo
Gerencia de Riesgos Principales fuentes de Riesgo Riesgos asociados al Proceso de Administración de Proyectos: 1 Descomposición de Tareas (WBS) Descomposición inadecuada, falla en identificar todas las actividades que son parte del proyecto 2 Métricas Las estimaciones desarrolladas con información y tiempo insuficiente llevan a un riesgo mayor 3 Fallas del Flujo de Trabajo En la entrega, en la autorización de la terminación, en el no cumplimiento de fechas límites. 4 Fallas de Aseguramiento de Calidad Proceso con fallas, carencia de la función de aseguramiento de calidad.

14 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos Identificación de Riesgos

15 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos Identificación de riesgo Primer paso en el proceso de gerencia de riesgo Identifica todos los eventos posibles de riesgo Comprende también el efecto acumulativo de los riesgos

16 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos Herramientas de identificación de riesgos Talleres de riesgos con todo el equipo Tormenta de ideas Listado de riesgos típicos Risk Breakdown Structure (RBS) Lecciones aprendida en otros procesos Experiencia

17 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos Posible clasificación Riesgos en el alcance Riesgos en la calidad Riesgos de programación Riesgos de costos

18 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos Clasificación de los riesgos acorde con el origen Externos, impredecibles e incontrolables Externos, predecibles e inciertos Internos y no técnicos Técnicos Legales

19 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos …en el ciclo de vida del proyecto Debe comenzar desde que se inicia el proyecto Llega hasta la ejecución del mismo Debe realizarse gradualmente Estimados preliminares serán muy aproximados Estimados finales deben tener muy buena aprox.

20 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos ¿Cuáles son los problemas típicos en identificación de riesgos? Demasiado optimismo al inicio del proyecto Falta de información y visión optimista Intereses políticos Temas tabú

21 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos Evaluación de Riesgo

22 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos Las metas de la evaluación de riesgos Mejorar el entendimiento del proyecto Identificar las alternativas que puedan existir Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructural

23 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos Evaluación de Riesgos Se determina la probabilidad de ocurrencia Se determina el impacto Se establece criterios de lo que se debe considerar bajo, medio o alto.

24 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos Factores: Probabilidad (p) Impacto (i) Estado de riesgo: i x p

25 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos Análisis Cuantitativo Uso de fórmulas, modelos y simulaciones Se necesita especialistas en análisis de riesgos Consume mucho tiempo y dinero Se justifica cuando hay una incertidumbre considerable y posibles impactos altos

26 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos Planificación de Respuesta al Riesgo

27 Respuesta Inicial al Estudio
Gerencia de Riesgos Respuesta Inicial al Estudio de Riesgos Transferencia del riesgo: se basa en asignar el riesgo a alguien que sea capaz de tratarlo lo más eficientemente. Reducción del riesgo: se basa en reducir la probabilidad de que el riesgo ocurra o su impacto. Aceptar el riesgo: se basa en aceptar las consecuencias que tiene la ocurrencia del evento de riesgo. Puede ser activa o pasiva. Evitar el riesgo: eliminando la posibilidad de que este ocurra.

28 Herramientas y Técnicas para el Desarrollo de la Respuesta al Riesgo
Gerencia de Riesgos Herramientas y Técnicas para el Desarrollo de la Respuesta al Riesgo Procuramiento. Planeación de contingencias. Estrategias de alternativas. Seguros.

29 Herramientas y Técnicas para el Desarrollo de la Respuesta al Riesgo
Gerencia de Riesgos Herramientas y Técnicas para el Desarrollo de la Respuesta al Riesgo Procuramiento. El procuramiento, adquirir bienes o servicios de afuera de la organización inmediata de proyecto, es muchas veces una respuesta apropiada para ciertos tipos de riesgo. Planeación de contingencias. La planeación de contingencias involucra definir los pasos de acción que se deberán tomar si un evento de riesgo identificado llegase a ocurrir.

30 Herramientas y Técnicas para el Desarrollo de la Respuesta al Riesgo
Gerencia de Riesgos Herramientas y Técnicas para el Desarrollo de la Respuesta al Riesgo Estrategias de alternativas. Consisten en evitar los eventos de riesgo cambiando la aproximación planeada. Seguros. Los seguros o los arreglos a modo de seguros tales como los bonos de cumplimiento están muchas veces disponibles para poder encarar algunas categorías de riesgo. El tipo de cobertura disponibles y el costo de la cobertura varía con el área de aplicación.

31 Salidas del Desarrollo de
Gerencia de Riesgos Salidas del Desarrollo de Respuesta al Riesgo Plan de manejo del riesgo. Entradas a otros procesos. Planes de contingencia. Reservas. Acuerdos contractuales.

32 Salidas del Desarrollo de
Gerencia de Riesgos Salidas del Desarrollo de Respuesta al Riesgo Plan de manejo del riesgo. Debe documentar los procedimientos que se usaran para administrar el riesgo a través de la vida del proyecto y deberá cubrir quien es responsable por administrar las varias áreas de riesgo. Entradas a otros procesos. Alternativas de estrategias seleccionadas o sugeridas, planes de contingencia, procuramientos anticipados, y otras salidas relacionadas con riesgo deberán ser todas retroalimentadas a los procesos apropiados en las demás áreas de conocimiento.

33 Salidas del Desarrollo de
Gerencia de Riesgos Salidas del Desarrollo de Respuesta al Riesgo Planes de contingencia. Los planes de contingencia son pasos de acciones predefinidas que se deberán tomar si un evento identificado de riesgo ocurre. Reservas. Una reserva es una provisión en el plan de proyecto para mitigar riesgo de costo y/o de programación.

34 Salidas del Desarrollo de
Respuesta al Riesgo Acuerdos contractuales. Los acuerdos contractuales pueden ser introducidos para los seguros, servicios, y otros ítems como sea apropiado de manera que se evite o mitigue amenazas. Los términos contractuales y condiciones van a tener un efecto significativo sobre el grado de reducción de riesgo.

35 Universidad Simón Bolívar
Gerencia de Riesgos Monitoreo y Control del Riesgo

36 Entradas al Monitoreo y Control
Gerencia de Riesgos Entradas al Monitoreo y Control de Riesgo Plan de manejo del riesgo. Eventos reales de riesgo. Identificación adicional de riesgo.

37 Herramientas y Técnicas para el Monitoreo y Control del Riesgo
Gerencia de Riesgos Herramientas y Técnicas para el Monitoreo y Control del Riesgo Workarounds. Los workarounds son respuestas no planeadas a eventos negativos de riesgo. Desarrollo adicional de la respuesta al riesgo. Si el evento de riesgo no fue anticipado, o si el efecto es mayor que lo esperado, la respuesta planeada pude no ser adecuada, y puede ser necesario repetir el procedimiento de desarrollo de respuesta al riesgo y puede que también el de cuantificación del riesgo.

38 Salidas del Monitoreo y Control
Gerencia de Riesgos Salidas del Monitoreo y Control de Riesgos Acción correctiva. La acción correctiva consiste principalmente de ejecutar la respuesta planeada de riesgo. Actualizaciones a plan de manejo de riesgo. A medida que ocurren o no eventos de riesgo anticipados, y a medida que son evaluados los eventos reales de riesgo, estimados de probabilidad y valor, así como otros aspectos del plan de manejo de riesgo, este deberá ser actualizado.

39 GRACIAS por su atención!!