La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Aprobación de Partes para Producción Masiva (PPAP-4: 2006) ( Nombre ) ( Puesto ) ( Empresa.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Aprobación de Partes para Producción Masiva (PPAP-4: 2006) ( Nombre ) ( Puesto ) ( Empresa."— Transcripción de la presentación:

1 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Aprobación de Partes para Producción Masiva (PPAP-4: 2006) ( Nombre ) ( Puesto ) ( Empresa ) (Enero, 2009) Web:

2 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 2 Objetivo y Contenido del Taller Comprender y Aplicar el proceso para emitir partes (o muestras iniciales) para producción masiva por Proveedores y a Clientes. Un PPAP puede emitirse a partir de una Planeación de Calidad y por Petición a Proveedores o de Clientes, de la Organización. 1- Introducción 2- Requerimientos de TS 2002 para PPAPs 3- Enlace de PPAPs con APQP/CP, AMEF, MSA y SPC 4- Secuencia de una Planeación de Calidad y PPAPs 5- Cambios de la 3ª. a la 4ª. Edición 6- Procedimiento vs. Proceso para PPAPs 7- Propósito, aplicación y alcance de los PPAPs 8- Emisiones de PPAPs y Corridas de Producción Significativas 9- Reordenamiento de los 18 Requerimientos para PPAPs 10- Notificaciones a Clientes 11- Status de Retención, Emisión y Aprobación de Partes 12- Implementación y Conclusiones

3 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 3 Preguntas de Adecuación 1-¿Sus Productos cuentan con Ítems/Aspectos de Apariencia, a partir de Registros de Diseño de sus clientes? 2-¿Sus Productos cuentan con Partes, Componentes o Subensambles propios o de proveedores? 3-¿Manejan Productos o Materiales a Volúmen/Granel para sus Clientes? 4-¿Qué próximos PPAPs tienes por emitir y con que clientes? 5-¿Cuáles son las dudas, inquietudes o preguntas relativas a PPAPs por los participantes?

4 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 4 Requerimientos de ISO/TS 16949: 2002 para PPAPs Sección 7. Elaboración de los Productos 7.3. Diseños y Desarrollos Validaciones de Diseños y Desarrollos Proceso de Aprobación de los Productos 1-La Organización Debe cumplir con un Procedimiento para Aprobación de Productos y su Proceso de Manufactura, reconocido por los Clientes. 2-La Aprobación de un Producto debiera ser posterior a la Aprobación de su Proceso de Manufactura. 3-El Procedimiento para Aprobación de Productos y su Proceso de Manufactura Debe también aplicarse a los Proveedores.

5 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 5 Enlace de ISO/TS con APQP/CP, AMEFs, MSA, SPC y PPAPs SPC MSA ISO/TS PPAP AMEF APQP/CP 2008 (2a. Ed.) (4a. Ed.) (3a. Ed.) (2a. Ed.) (4a. Ed.) (2a. Ed.).

6 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 6 Secuencia de una Planeación de Calidad AMEFD PLANES DE CONTROL REVISIONES DE FACTIBILIDADAMEFPMSASPC PLANES DE CONTROL MSASPC PPAPsInicio/Aprobación del Concepto Aprobación del Programa PrototiposPilotoAterrizaje Planeación Diseño y Des. del Producto Diseño y Des. del Proceso Validación del Producto y el Proceso Producción Planeación Evaluaciones, Retroalimentación y Acciones Correctivas Planeación y Definición del Programa Diseño y Desarrollo del Producto Validación del Producto y el Proceso Diseño y Desarrollo del Proceso Evaluaciones, Retroalimentación y Acciones Correctivas

7 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 7 Prefacio a la 4ª Edición Cambios de la 3ª. a la 4ª. Edición: - Es ahora un Proceso dentro del Sistema de Calidad - Inclusión de un Flujo de Proceso para PPAPs - Reordenamiento de 18 Elementos (cambio de 19 a 18) - Se eliminan requerimientos específicos de los clientes - Revisión de Formatos PSW y otros Reportes para PPAPs - Requerimientos para Notificaciones y Emisiones - Requerimientos para PPAPs de Materiales a Volumen/Granel - Glosario con términos y definiciones adicionales

8 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 8 Ejercicio …Revisar checklist de 18 Requerimientos reordenados e identificar los que apliquen para sus clientes y los que apliquen para sus proveedores…

9 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 9 Flujo del Proceso de un PPAP

10 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 10 Propósito, Aplicación y Enfoque Proposito: Requerimientos para PPAPs de materiales para producción y a volumen/granel Determinar si los requerimientos de especificaciones y registros de diseño del cliente son entendidos apropiadamente por la organización y que el proceso de manufactura tenga el potencial de fabricar productos que cumplan en forma consistente con estos requerimientos, durante corridas de producción actuales y en la proporción de producción cotizada

11 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 11 Propósito, Aplicación y Enfoque Aplicación: El PPAP aplica a todas las organizaciones que suministren partes para producción, partes para servicios, materiales para producción, ó materiales a volumen/granel (aunque estos últimos sólo si el Representante Autorizado del Cliente lo solicita), así como partes estándar y de catálogo para producción y servicios. Enfoque: La palabra debiera indica ahora una recomendación.

12 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 12 Emisión de un PPAP Una organización debe obtener la APROBACIÓN del Representante Autorizado del Cliente para:

13 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 13 Corridas de Producción Significativas 1-Las corridas de producción para PPAPs deben ser desde 1 hasta 8 Hrs. de producción y un mínimo de 300 piezas o partes consecutivas, a menos que se especifique otra cosa por el representante autorizado del cliente. 2-Las corridas de producción Deben conducirse en la localización de producción y con el herramental, gages, procesos, materiales y operadores del medio ambiente de producción.

14 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 14 Los 18 Requerimientos de un PPAP-4: Registros de Diseño 2- Documentos de Cambios de Ingeniería 3- Aprobaciones por Ingeniería del Cliente 4- AMEFs de Diseños 5- Diagramas de Flujo de los Procesos 6- AMEFs de Procesos 7-(12) Planes de Control 8-(10) Estudios de Análisis de Sistemas de Medición 9-(7) Resultados Dimensionales 10-(8) Resultados de Pruebas de Materiales/Desempeños 11-(9) Estudios Iniciales de Procesos 12-(11) Documentación de Laboratorios Calificados 13-(14) Reportes de Aprobación de Apariencia (RAAs) 14-(16) Muestras de Producto 15-(17) Muestras Master 16-(18) Ayudas para Chequeo 17-(19) Registros de Cumplimiento con Reqs. Esp. de los Clientes 18- Certificados de Emisiones de Partes (PSWs) (Lista de Verificación de Requerimientos de Materiales a Volúmen)

15 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Registros de Diseño 1-La Organización Debe contar con todos los Registros de Diseño de las Partes o Piezas en cuestión. 2-Cuando se cuente con registros de diseño electrónicos, éstos Deben reproducirse en copias, para identificar las mediciones o pruebas a realizar.

16 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Documentos de Cambios de Ingenieria 1-La Organización Debe contar con todos los cambios de Ingeniería autorizados, no registrados en los documentos de diseño, pero ya incorporados en el producto, parte o herramental.

17 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Aprobaciones por Ingeniería del Cliente 1-La Organización Debe contar con evidencias de todas las aprobaciones de Ingeniería del cliente.

18 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados AMEFs de Diseños 1-La Organización Debe contar con AMEFs de diseño de los productos, partes o piezas en cuestión, si cuenta con responsabilidades de diseño. 2- …con Manual de Referencia para AMEFs.

19 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Diagramas de Flujo de los Procesos 1-La Organización Debe contar con Diagramas de Flujo de los Procesos en un formato propio. 2-Estos diagramas Deben describir claramente los pasos y secuencias de los procesos de producción. 3-…con Manual de Referencia para APQP/CP.

20 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados AMEFs de Procesos 1-La Organización Debe contar con AMEFs de Procesos con base en los requerimientos específicos de los clientes. 2-…con Manual de Referencia para AMEFs.

21 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Planes de Control 1-La Organización Debe contar con los Planes de Control que definan todos los controles de los procesos mismos y cumplan con los reqs. especificados de los clientes. 2-Algunos Clientes requieren de la Aprobación de Planes de Control, previo a alguna emisión. 3-…con Manual de Referencia para APQP/CP.

22 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Estudios de Análisis de Sistemas de Medición 1-La Organización Debe contar con estudios de Análisis de Sistemas de Medición que le apliquen, para todo el equipo, gages, o equipo de medición y prueba, nuevo o modificado que se use. 2-…con Manual de Referencia para MSAs.

23 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Resultados Dimensionales 1-La Organización Debe mostrar evidencias de verificaciones dimensionales requeridas por Registros de Diseño y Planes de Control. 2-Los resultados Deben mostrar evidencias de cumplimiento con requerimientos especificados. 3-La Organización Debe identificar una de las partes medidas como Muestra Master. 4-Puede usarse el formato CFG-1003 (03/06) formato CFG-1003 (03/06)

24 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Resultados de Pruebas de Materiales/Desempeños 1-La Organización Debe contar con registros de resultados de pruebas de materiales y/o desempeños que estén especificados en los Registros de Diseño o en los Planes de Control. 2-La Organización Debe ejecutar y registrar las pruebas químicas, físicas, metalúrgicas o de otro tipo, indicadas en los Registros de Diseño o Planes de Control. 3-Para el registro de Pruebas de Materiales puede usarse el formato CFG-1004 (03/06). 4-La Organización Debe ejecutar y registrar las pruebas de desempeño o funcionalidad, indicadas en los Registros de Diseño o Planes de Control. 5-Para el registro de Pruebas de Desempeño puede usarse el formato CFG-1005 (03/06). formato CFG-1004 (03/06) formato CFG-1005 (03/06)

25 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Estudios Iniciales de Procesos 1-Previo a alguna emisión, La Organización Debe acordar con el cliente los niveles de habilidad ó desempeño iniciales de los procesos aceptables, para todas las Características Especiales designadas por la organización o el cliente mismo. 2-La Organización Debe ejecutar Análisis de Sistemas de Medición, para entender efectos de errores en las mediciones. 3-Los estudios iniciales de procesos Deben resumirse con Índices de Habilidad ó Desempeño.

26 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Estudios Iniciales de Procesos (continua) 4-Se hace referencia al Manual de SPC para entender estabilidad, habilidades y desempeños. 5-Los Criterios de Aceptación para Estudios Iniciales son en 3 rangos: Índice > < Índice < 1.67 Índice < 1.33

27 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Estudios Iniciales de Procesos (continua) 6-Para procesos inestables, La Organización Debe identificar, evaluar y si es posible eliminar causas especiales de variación, previo a la emisión de un PPAP. 7-Para procesos con especificación unilateral o distribución no normal, La Organización Debe acordar con el representante autorizado del cliente una alternativa de criterios de aceptación. El enfoque es entender las razones de la no normalidad. 8-Si en la fecha promesa de un PPAP, no se cumplen los criterios de aceptación, La Organización Debe primero contactar al RAC y luego emitir, para la aprobación por el cliente, un plan de acciones correctivas y el Plan de Control modificado, ofreciendo normalmente una inspección al 100%. 9-Se Deben continuar esfuerzos hasta lograr un Cpk o Ppk de 1.33 o mayor.

28 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Documentación de Laboratorios Calificados 1-La Organización Debe contar con el alcance y documentación establecidos de sus laboratorios. 2-Hacer notar la diferencia entre Laboratorio Acreditado y Calificado.

29 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Reportes de Aprobación de Apariencia (RAAs) 1-La Organización Debe completar un Reporte de Aprobación de Apariencia (RAA) para cada parte, pieza o producto que cuente con requerimientos de apariencia (color, grano, supeficie o brillantez), a partir de Registros de Diseño. 2-Para el registro de Reportes de Aprobación de Apariencia (RAAs) de Partes puede usarse el formato CFG-1002 (03/06). formato CFG-1002 (03/06)

30 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Muestras de Productos 1-La Organización Debe ofrecer muestras de productos como lo especifique el cliente.

31 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Muestras Master 1-La Organización Debe retener 1 muestra master para el mismo período que los registros del PPAP en cuestión. 2-La muestra master Debe estar identificada como tal. 3-Debe mostrarse la fecha de aprobación por el cliente sobre la muestra misma. 4-La Organización Debe retener una muestra master para cada posición de algún dado, molde, herramental o patrón de cavidades múltiples, o para cada proceso de producción, a menos que se especifique otra cosa por el cliente.

32 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Ayudas para Chequeo 1-La Organización Debe emitir con la emisión del PPAP cualquier ayuda para chequeo del componente, producto, pieza o parte en cuestión. (sólo por petición del cliente). 2-La Organización Debe certificar que todos los aspectos de ayudas para chequeo concuerden con los requerimientos dimensionales. 3-La Organización Debe documentar todos los cambios de diseño liberados por ingeniería, que se hayan incorporado en las ayudas para chequeo para el tiempo de la emisión. 4-La Organización Debe ofrecer mtto. preventivo a todas las ayudas para chequeo, durante la vida de la parte en cuestión. 5-La Organización Debe conducir estudios de análisis de sistemas de medición, en dispositivos de ayudas para chequeo.

33 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Registros de Cumplimiento con los Reqs. Específicos de los Clientes 1-La organización debe ofrecer evidencias de registros de cumplimiento de requerimientos específicos PARA PPAPs que le apliquen.

34 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Certificados de Emisiones de Partes (PSWs) 1-La Organización Debe registrar la información requerida en el Certificado de Emisión de Partes (PSW), a la terminación satisfactoria de todas las mediciones y pruebas requeridas. 2-La Organización Debe completar un PSW para cada número de parte por cliente. 3-La función o área de La Organización responsable por los PPAPs Debe aprobar el PSW y ofrecer la fecha, puesto y número de teléfono. 4-La Organización Debe registrar los pesos netos de las partes, en Kgs. y con 4 decimales significativos (x.xxxx). Se deben pesar 10 partes en forma individual, seleccionadas éstas aleatoriamente y reportar el peso promedio. (sólo para fines del peso de los vehículos). 5-Para el registro de Certificados de Emisiones de Partes puede usarse el formato CFG-1001 (03/06). formato CFG-1001 (03/06)

35 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 35 Los Debes de cada Requerimiento para un PPAP-4: (61) 1- Registros de Diseño 4(2) 2- Documentos de Cambios de Ingeniería Autorizados 1 3- Aprobaciones por Ingeniería del Cliente 1 4- AMEFs de Diseños 1(2) 5- Diagramas de Flujo de los Procesos 1 6- AMEFs de Procesos 1 7- Planes de Control 1 8- Estudios de Análisis de Sistemas de Medición 1 9- Resultados Dimensionales 8(7) 10- Resultados de Pruebas de Materiales/Desempeños Estudios Iniciales de Procesos 12(9) 12- Documentación de Laboratorios Calificados 4(1) 13- Reportes de Aprobación de Apariencia (RAAs) Partes Muestra de Producción Muestras Master Ayudas para Chequeo Requerimientos Específicos de los Clientes para PPAPs 1(2) 18- Certificados de Emisiones de Partes (PSWs)10 (Lista de Verificación de Requerimientos de Materiales a Volúmen) 2

36 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 36 Notificaciones a Clientes 8 Ejemplos - 1… Por ejemplo, otra construcción que se haya documentado en alguna desviación (permiso) o incluido como una nota en algún registro de diseño y no se haya cubierto por algún cambio de ingeniería, como es descrito en la Tabla 3.2, #3. 1. Uso de otra construcción o material que haya sido usado en partes o productos aprobados previamente. ClarificacionesEjemplos de cambios que requieren notificación

37 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 37 Notificaciones a Clientes 8 Ejemplos - 2… Este requerimiento aplica sólo a herramentales que debido a su forma o función única, puede esperarse que tengan cierta influencia en la integridad del producto final. No es una intención el describir herramentales estándar (nuevos o reparados) tales como, dispositivos de medición estándar, dispositivos de control (manuales o de potencia), etc. 2. Producción a partir de herramentales nuevos ó modificados (excepto en herramentales perecederos), dados, moldes, patrones, etc., incluyendo herramental adicional o de reemplazo. ClarificacionesEjemplos de cambios que requieren notificación

38 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 38 Notificaciones a Clientes 8 Ejemplos - 3… Ascenso significa reconstrucción y/o modificación de un herramental o máquina o para incrementar la capacidad, desempeño o hacer cambios en su función existente. Esto no significa el confundir con el mantenimiento, reparación o reemplazo normal de partes, etc., para el cual no se espere ningún cambio en el desempeño y métodos de verificación posteriores a la reparación una vez restablecido. Reajuste o rearreglo es definido como una actividad que cambia la secuencia del flujo del proceso/producto, a partir de lo documentado en el diagrama del flujo del proceso (incluyendo la adición de algún proceso nuevo). Ajustes menores del equipo de producción pueden requerirse para cumplir con requerimientos de seguridad tales como, instalación de cubiertas de protección, eliminación de riesgos potenciales de ESD, etc. 3. Producción seguida de algún ascenso, reajuste o rearreglo de herramental o equipo existente. ClarificacionesEjemplos de cambios que requieren notificación

39 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 39 Notificaciones a Clientes 8 Ejemplos - 4… Herramental y/o equipo de proceso de producción es transferido entre edificios o instalaciones y en una o más localizaciones de planta. 4. Producción de herramental y equipo transferido de alguna localización de planta diferente a otra localización de planta adicional. ClarificacionesEjemplos de cambios que requieren notificación

40 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 40 Notificaciones a Clientes 8 Ejemplos - 5… La organización es responsable de la aprobación del proveedor que suministre los materiales y servicios. 5. Cambios de proveedor para partes, materiales no equivalentes, o servicios (ej., tratamientos térmicos, acabados). ClarificacionesEjemplos de cambios que requieren notificación

41 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 41 Notificaciones a Clientes 8 Ejemplos - 6… Para productos que se hayan fabricado después de que el herramental haya estado inactivo por doce meses o mas: Se requiere una notificación cuando la parte no haya tenido algún cambio con una orden de compra activa y el herramental existente haya estado inactivo por un volumen de producción equivalente a doce meses o más. La única excepción es cuando la parte sea de bajo volumen, ej., servicios o vehículos por especialidad. Sin embargo, un cliente puede especificar ciertos requerimientos de PPAPs para partes para servicios. 6. Producto fabricado después de que el herramental haya estado inactivo por un volumen de producción equivalente a doce meses o más. ClarificacionesEjemplos de cambios que requieren notificación

42 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 42 Notificaciones a Clientes 8 Ejemplos - 7… Cualquier cambio, incluyendo cambios en los proveedores de la organización y sus proveedores mismos, que afecte los requerimientos del cliente, ej., adecuación al uso, forma, funcionamiento, desempeño, durabilidad. 7. Cambios en el producto y proceso relativos a componentes de la producción de productos manufacturados internamente o manufacturados por proveedores. ClarificacionesEjemplos de cambios que requieren notificación

43 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 43 Notificaciones a Clientes 8 Ejemplos - 8… Estos cambios se esperaría que normalmente tuvieran efecto en el desempeño del producto. Adicionalmente, para materiales a granel: 9. Nueva fuente de materias primas de algún proveedor existente ó nuevo. 10.Cambios en atributos de apariencia del producto Para cambios en algún método de prueba, la organización debiera ofrecer evidencias de que el nuevo método cuenta con capacidad de medición equivalente a la del método anterior. 8. Cambios en los métodos de inspección/prueba – nueva técnica (sin efecto en los criterios de aceptación) ClarificacionesEjemplos de cambios que requieren notificación

44 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 44 Emisiones a Clientes 3 Alternativas - 1… Se requiere de la emisión para un nuevo producto (liberación inicial) o para un producto aprobado previamente que tenga un número de parte/producto (ej., afijo) nuevo o revisado asignado al mismo. Una parte/producto o material nuevo y agregado a una familia puede hacer uso de documentación de PPAP apropiada de alguna parte aprobada previamente y dentro de la misma familia de productos. 1. Una parte o producto nuevo (ej., una parte, material o color específico no suministrado previamente a un cliente). ClarificacionesRequerimiento

45 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 45 Emisiones a Clientes 3 Alternativas - 2… Se requiere de una emisión para corregir cualquier discrepancia de alguna parte emitida previamente. Una "discrepancia" puede relacionarse con: El desempeño del producto contra requerimientos del cliente Aspectos clave dimensionales o de habilidad Aspectos clave de algún proveedor Aprobación de una parte en reemplazo a una aprobación provisional Pruebas, incluyendo aspectos clave de materiales, desempeños, ó validaciones de ingeniería 2. Corrección de alguna discrepancia sobre alguna parte emitida previamente. ClarificacionesRequerimiento

46 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 46 Emisiones a Clientes 3 Alternativas - 3… Adicionalmente, para Materiales a Granel: 4. Tecnología de procesos nueva a la organización, no usada previamente para dicho producto. Se requiere de una emisión en cualquier cambio de ingeniería sobre registros de diseño, especificaciones o materiales de la parte/producto para producción. 3. Cambios de ingeniería sobre registros de diseño, especificaciones o materiales para productos/números de partes para producción. ClarificacionesRequerimiento

47 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 47 Situaciones Donde no se Requiere alguna Notificación o Emisión al Cliente (Eliminado en PPAP-4) 1-Cambios en dibujos de niveles de componentes o partes manufacturadas en forma interna o por subproveedores, que no impacten en los registros de diseño del producto suministrado al cliente. 2-Movimiento de algún herramental dentro de la misma planta, usado en equipo equivalente y sin cambios en el flujo del proceso ni en el desensamble del herramental) o movimiento de algún equipo dentro de la misma planta (sin cambios en el flujo del proceso). 3-Cambios en equipo (mismo flujo de proceso con la misma tecnología o metodologías básicas. 5-Rebalance en el contenido de tareas de algún operador y sin cambios en el flujo del proceso. 6-Cambios de NPRs en algún AMEF de Procesos sin cambios en el flujo del proceso. 4-Reemplazo de algún gage idéntico.

48 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 48 Niveles de Emisión 5 Niveles… Certificado con muestras del producto y datos de soporte completos, revisados en la localización de manufactura. Nivel 5 Certificado y otros requerimientos como se definan por el cliente. Nivel 4 Certificado con muestras del producto y datos de soporte completos se emiten al cliente. Nivel 3 Certificado con muestras del producto y datos de soporte limitados se emiten al cliente. Nivel 2 Certificado solamente (y Reporte de Aprobación de Apariencia para items designados como de apariencia) se emite(n) al cliente. Nivel 1

49 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 49 Status de Retención/Emisión de Partes Tabla 4.2… R: ? (Retiene..) S: ? (Emite y Retiene…) *: ? (Retiene y Emite a sol.) Nivel de Emisión RequerimientoNivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 1.Registros de DiseñoRSS*R - para detalles/componentes patentadosRRR*R - para todos los demás detalles/componentesRSS*R 2.Documentos de Cambios de Ing., si existenRSS*R 3.Aprobación por Ing. del Cliente, si se requierenRRS*R 4.AMEFs de DiseñosRRS*R 5.Diagramas de Flujo de los ProcesosRRS*R 6.AMEFs de ProcesosRRS*R 7.Planes de ControlRRS*R 8.Estudios de Análisis de Sistemas de MediciónRRS*R 9.Resultados DimensionalesRSS*R 10.Resultados de Pruebas de Materiales, DesempeñoRSS*R 11.Estudios Iniciales de ProcesosRRS*R 12.Documentación de Laboratorios CalificadosRSS*R 13.Reporte de Aprobación de Apariencia (RAA), Si aplica SSSR 14.Muestras de ProductoRSS*R 15.Muestras MasterRRR*R 16.Ayudas para ChequeoRRR*R 17.Registros de Cumplimiento Con los Requerimientos Específicos del cliente RRS*R 18.Certificado de Emisión de una Parte (PSW) Checklist de Material a Granel (ver 4.1 anterior) SSSS SSSS SSSS SSSS RRRR

50 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 50 Status de Emisiones de Partes Existen 3 estados finales de Emisiones para Partes: 1) Aprobado La parte o material cumple con todos los requerimientos y especificaciones del cliente. 2) Aprobación Provisional Envíos de material o partes sólo para un período de tiempo o cantidad de piezas limitados. Se otorga ésta aprobación cuando están claramente definidos los incumplimientos que prevengan de aprobaciones de producción, y se haya preparado un plan de acciones acordado con el cliente. 3) Rechazado La emisión, el lote de producción y la documentación de apoyo no cumplen con los requerimientos del cliente.

51 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 51 Retención de Registros de PPAPs 1-Independientemente del nivel de emisión, los registros de PPAPs Deben mantenerse por un período de tiempo en que la parte es activa mas un año calendario. 2-La Organización Debe asegurar que los registros de PPAPs de recientes o últimos archivos de partes, sean incluidos ó referenciados en los nuevos archivos de PPAPs de las partes en cuestión.

52 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 52 1-Readecuación de un Procedimiento a un Proceso para PPAPs, redefiniendo un objetivo medible, el alcance, responsabilidades específicas de los involucrados y una matriz de responsabilidades de soporte 2-Redefinir cambios para productos/procesos nuevos o actuales en que procede sólo una notificación al cliente (8) y una emisión o PPAP al cliente (4) 3- Establecer el alcance de las 3 posibles aplicaciones de un PPAP en La Organización: 1)A partir de una Planeación de Calidad, 2)A petición de algún cliente, y 3)Por petición a algún Proveedor 4-Asegurar claridad y control en la emisión de un PPAP, cuando la empresa en cuestión tiene responsabilidades ó no de diseño y/o manufactura/ensamble Implementación y Conclusiones

53 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 53 Implementación y Conclusiones 5- Se recomienda PPAPs de Clientes (1), a Proveedores (2) y de Planeaciones de Calidad (APQP/CP) (3) bajo un mismo Proceso, 6-Corrida de Producción en un PPAP = 1 a 8 hrs. de Producción y un mínimo de 300 Piezas, o lo que se acuerde con el cliente, 7-Los 3 pts. de Referencia Técnica mas importantes de un PPAP son: Registros de Diseño (Planos, Dibujos y Especificaciones), Cambios y Aprobaciones por Ingenieria del Cliente, y 8-Es importante aclarar, previo a un PPAP, el Número de Piezas (de la Corrida de Producción) a considerar, para Registros Dimensionales y Pruebas.

54 ©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Aprobación de Partes para Producción Masiva (PPAP-4: 2006) ¿Preguntas? ( Nombre ) ( Puesto ) ( Empresa ) (Enero, 2009) Web:


Descargar ppt "©2009 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Aprobación de Partes para Producción Masiva (PPAP-4: 2006) ( Nombre ) ( Puesto ) ( Empresa."

Presentaciones similares


Anuncios Google