TIPOS DE ENTREVISTA SEMANA 6.

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1 TIPOS DE ENTREVISTA SEMANA 6

2 9 tipos de entrevistas laborales
1.    Entrevista no dirigida 2.    Entrevista dirigida 3.    Entrevista estructurada 4.    Entrevista secuencial 5.    Panel de entrevistas 6.    Entrevista de estrés 7.    Entrevista de evaluación 8.    Entrevista de desvinculación 9. Entrevista situacional

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1.    ENTREVISTA NO DIRIGIDA Se formulan preguntas conforme éstas vienen a la mente, no hay un formato especial que haya que seguir y la conversación puede avanzar en varias direcciones. El entrevistador sigue puntos de interés conforme vayan surgiendo en respuestas a sus preguntas.

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2.    ENTREVISTA DIRIGIDA Es una entrevista que sigue una secuencia fija de preguntas. Esta entrevista busca obtener información sobre la competencia técnica del aspirante, así como descubrir rasgos de su personalidad, actitudes y motivación. El uso de esta entrevista requiere de una capacitación especial.

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3.    ENTREVISTA ESTRUCTURADA Son series de preguntas estandarizadas relacionadas con el puesto, con preguntas “preferidas”, que son formuladas a todos los aspirantes al empleo. A diferencia de las entrevistas dirigidas impresas, las entrevistas estructuradas pueden adaptarse para incluir preguntas sobre el trabajo específico en cuestión.

6 Las entrevistas estructuradas son menos probables de ser atacadas en los tribunales, tienen el doble de probabilidad de predecir el desempeño en el puesto. La mayoría de entrevistadores de empleo tienden a usar el formato de entrevista estructurada

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4.    ENTREVISTA SECUENCIAL Entrevista en el que el aspirante es entrevistado secuencialmente por varios supervisores y cada uno de ellos lo califica en una forma estándar de evaluación. Las evaluaciones se comparan antes de tomar una decisión.

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5.    PANEL DE ENTREVISTAS Entrevista en la que un grupo de entrevistadores hace preguntas al aspirante, permitiendo que todos los entrevistadores aprovechen las respuestas del candidato a las preguntas formuladas por los otros entrevistadores.

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6.    ENTREVISTA DE ESTRÉS El objetivo de la entrevista es determinar la forma en que un aspirante reaccionará al estrés. En esta entrevista se incomoda al aspirante mediante una serie de preguntas hostiles. Esta técnica ayuda a identificar a los aspirantes hipersensibles y a aquellos que tengan poca o mucha tolerancia al estrés.

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7.    ENTREVISTA DE EVALUACIÓN Análisis después de una evaluación del desempeño en el que el supervisor y el empleado comentan la calificación de éste último y las posibles acciones correctivas.

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8.    ENTREVISTA DE DESVINCULACION Es la que se le realiza a toda persona que deja la organización. Tiene como objetivo conocer la opinión de un empleado que al irse puede mostrarse abierto a comentar los aspectos positivos y negativos que le merece la organización.

12 9. ENTREVISTA SITUACIONAL
9 tipos de entrevistas laborales 9. ENTREVISTA SITUACIONAL En esta entrevista se le da al solicitante un caso hipotético y se le pregunta cómo respondería . Las respuestas dadas son evaluadas con estándares de referencia preestablecidos.

13 ¿Cómo se elabora la guía de entrevistas?
A) Seleccionar el tipo de entrevista Se selecciona el tipo de entrevista que desea llevar a cabo de acuerdo a: El conocimiento que el entrevistador tenga del tema. La experiencia del entrevistado. Número de entrevistas que se requiere hacer. Naturaleza de la información que se desea obtener. B) A quien entrevistar C) Diseñar las Preguntas para la Entrevista D) Duración de la Entrevista E) Consideraciones Éticas

14 Un ejemplo de este tipo de entrevistas es la que se acomode a las siguientes preguntas:
1.- ¿qué encuentra diferente en esta empresa a otras? 2.- ¿qué ofrece la empresa a sus clientes? 3.- ¿qué planes tiene en la empresa en un futuro inmediato? 4.- ¿hable de sus trabajos anteriores? 5.- ¿hable de su o sus equipos de trabajo y de su rol como jefe? 6.- ¿está usted abierto al diálogo con todos sus colaboradores o prefiere otro sistema de dirección? 7.- ¿qué estrategias utiliza para conocer las competencias? 8.- ¿cree usted que en los negocios es necesaria la competencia? 9.- ¿cuáles son los planes de futuro que tiene con nosotros y/o para nosotros con vistas al progreso de la entidad? ¿cuánto estima que puede ser un sueldo justo? 11.- ¿Ganas lo Justo?