Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 1/7 EMPRESAS RECUPERADAS: Experiencias y Reflexiones. Héctor Lucena, Universidad de Carabobo,

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1 Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 1/7 EMPRESAS RECUPERADAS: Experiencias y Reflexiones. Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Marzo 2006 ENFOQUE ACERCAMIENTO DESDE LAS RELACIONES DE TRABAJO Categorías analíticas 1.Noción Empresas Recuperadas 2.Crisis económica: recurrencia 3.Reacción Empresas 4.Consecuencias y Reacciones Trabajadores 5.Empoderamiento 6.Nuevo Contexto 7.Deformaciones, Riesgos y Posibilidades 1.Noción Empresas Recuperadas 2.Crisis económica: recurrencia 3.Reacción Empresas 4.Consecuencias y Reacciones Trabajadores 5.Empoderamiento 6.Nuevo Contexto 7.Deformaciones, Riesgos y Posibilidades

2 Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 2/7 2- Crisis económica: recurrencia 1959-1960 (Ley de Hambre /Control de cambios) 1982-1983 (Viernes negro / Control de cambios) 1989-1990 (El caracazo; programa de ajustes; apertura; control de cambios) 2002-2003 (Crisis política; paros nacionales; control de cambios) 1- La Noción de Empresas Recuperadas – ER Cerradas – Paralizadas – Semi-Paralizada Producción reducida / Capacidad Ociosa Problemas Financieros, Legales, Laborales Adquisicion, fusiones,cambio se patrones Propiedad – Posesión (Privatizaciones, Estatizaciones)

3 Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 3/7 3- Reacción Empresas Crisis de Funcionamiento Crisis de Acumulación Producción Crisis de Funcionamiento Crisis de Acumulación Producción Cierre Reducción Cambio de actividad Cambio en la organización del trabajo Desconcentración Intensificación Trabajo Deslocalización

4 Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 4/7 4.2- Reacciones de los Trabajadores Desasosiego y lucha por recuperar pasivos (prestaciones, salarios pendientes). La lucha no era por los activos sino por los pasivos. Tomas para minimizar desmantelamientos empresariales Jornadas de lucha de resistencia: prolongadas, riesgosas, agotadoras, militantes; la asumen mayormente los obreros menos calificados. Predominio de lo financiero sobre lo productivo. Contexto institucional y político restringía salidas Acreedores financieros (hipotecas) privilegiados; Síndicos – liquidadores – sin sensibilidad con las necesidades de los más afectados. 4.1- Consecuencias para los Trabajadores Pérdidas de empleos Intensificación del ritmo y carga de trabajo Pérdidas o congelación de reivindicaciones Parálisis de nuevas reivindicaciones Incertidumbre

5 Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 5/7 5- Empoderamiento Empoderamiento desde arriba – EDA – Enfoques gerenciales a partir de cambios en la OT. Globalización (competitividad, calidad y productividad). Limitado a segmentos no mayoritarios de la FT. Empoderamiento desde arriba – EDA – Enfoques gerenciales a partir de cambios en la OT. Globalización (competitividad, calidad y productividad). Limitado a segmentos no mayoritarios de la FT. Empoderamiento desde la base – EDB – Eje de la lucha: De reacciones por pasivos a reacciones por los activos Conservar empleo; y espacio productivo. La toma directa de las instalaciones. Su protección. Aseguramiento de los pasivos laborales. Auto reconocimiento de la capacidad para gestionar Condena crítica a los gestores fracasados: A las amenazas gerenciales de cierre, responder con crítica a su manejo ineficiente, burocrático. La función social de la propiedad privada. Empoderamiento desde la base – EDB – Eje de la lucha: De reacciones por pasivos a reacciones por los activos Conservar empleo; y espacio productivo. La toma directa de las instalaciones. Su protección. Aseguramiento de los pasivos laborales. Auto reconocimiento de la capacidad para gestionar Condena crítica a los gestores fracasados: A las amenazas gerenciales de cierre, responder con crítica a su manejo ineficiente, burocrático. La función social de la propiedad privada.

6 Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 6/7 6- Nuevo Contexto: político, económico e institucional Abundancia de recursos económicos (El acuerdo marco para la reactivación productiva) Poder absoluto facilita aprobación regulatoria (declaración de utilidad pública, asignación de recursos) Debilidad del empresariado y sus organismos gremiales El Establecimiento, la empresa, el grupo. ¿Que se toma? ¿Qué se recupera? ¿Qué no se recupera? El Logotipo, la marca. Abundancia de recursos económicos (El acuerdo marco para la reactivación productiva) Poder absoluto facilita aprobación regulatoria (declaración de utilidad pública, asignación de recursos) Debilidad del empresariado y sus organismos gremiales El Establecimiento, la empresa, el grupo. ¿Que se toma? ¿Qué se recupera? ¿Qué no se recupera? El Logotipo, la marca.

7 Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 7/7 7.-Deformaciones, Riesgos y Posibilidades La subordinación al Estado-Gobierno. Secuestro de la autonomía. Preeminencia tecnocrática, militarización (los estatutos de Invepal y del Central Pio Tamayo). La eliminación, subordinación o reducción del Sindicato (instrumento histórico). Cooperativas y otras formas de OT. Coexistencia compleja. El acuerdo marco: persistencia de la contradicción capital-trabajo; (incumplimiento de normas laborales fundamentales; la solvencia laboral) La Auto-explotación Las empresas inviables. El agotamiento como proyecto; afloramiento de contradicciones, señalamientos y divisiones La subordinación al Estado-Gobierno. Secuestro de la autonomía. Preeminencia tecnocrática, militarización (los estatutos de Invepal y del Central Pio Tamayo). La eliminación, subordinación o reducción del Sindicato (instrumento histórico). Cooperativas y otras formas de OT. Coexistencia compleja. El acuerdo marco: persistencia de la contradicción capital-trabajo; (incumplimiento de normas laborales fundamentales; la solvencia laboral) La Auto-explotación Las empresas inviables. El agotamiento como proyecto; afloramiento de contradicciones, señalamientos y divisiones