Organización Funcional Planes y Programas Operativos para Desastres

Presentación del tema: "Organización Funcional Planes y Programas Operativos para Desastres"— Transcripción de la presentación:

1 Organización Funcional Planes y Programas Operativos para Desastres
Dr. Miguel Angel Valladares Aranda

2 Organización Funcional
Objetivo Comprender la importancia de la Organización Funcional en los Planes Hospitalarios para casos de desastres, así como el papel de la formación del Comité Hospitalario y su integración al Centro de Operativo de Emergencias.

3 Organización Funcional
La organización funcional promueve la colaboración y relación entre los individuos en un grupo y mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en las Instituciones La función organizadora crea áreas definidas de autoridad y responsabilidad en una institución, mejorando así el desarrollo de todas las actividades que se necesitan para alcanzar los objetivos y metas propuestas.

4 Organización Funcional
Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzos (Tarjetas de Acción) Evita lentitud e ineficiencia Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades (Brigadas).

5 Planes Hospitalarios para Casos de Desastres
La naturaleza está siempre en acción y maldice toda negligencia” Goethe

6 Planes Hospitalarios para Casos de Desastres
El hospital forma parte del sistema de servicios de salud, interactuando con servicios e instituciones, viabilizando la referencia y contrarreferencia de pacientes, brindando apoyo técnico y logístico de acuerdo con su organización y complejidad y a los servicios periféricos de su área de influencia.

7 Planes Hospitalarios para Casos de Desastres
Organización Funcional de un Hospital Órganos directivos: conducen la gestión del hospital. Órganos asesores: participan en el análisis para la definición de decisiones. Órganos de apoyo: brindan asistencia general administrativa y logística. Órganos de línea: ejecutan acciones de salud directas a las personas.

8 Planes Hospitalarios para Casos de Desastres
Plan Externo/Interno Etapa Antes (Planeación y Capacitación) Etapa Durante (Activación del Plan) Etapa Después (Retorno a la Normalidad, Evaluación)

9 Plan Interno Alteraciones intensas sobre la infraestructura, el equipamiento, Las personas y/o la organización hospitalaria, que superan la capacidad de respuesta institucional.

10 Planes Hospitalarios para Casos de Desastres, Hospital Seguro
Establecimiento de salud cuyos servicios permanecen accesibles y funcionando a su máxima capacidad instalada y en su misma infraestructura inmediatamente después de un fenómeno destructivo de origen natural.

11 Comité Hospitalario para Emergencias y Desastres
Órgano hospitalario encargado de formular, dirigir asesorar y coordinar las actividades hospitalarias relacionadas a las fases antes, durante y después, que se han fijado para el manejo de los desastres, propiciando la participación de todos los trabajadores.

12 Comité Hospitalario de Emergencias y Desastres, Conformación
Director del hospital, quien lo preside Director administrativo Jefe de Urgencias (coordinador) Jefe de enfermería Jefe de servicios generales y mantenimiento Jefes de Servicio DIRECCIÓN

13 Organización Funcional del Comité Hospitalario de Emergencias y Desastres
La principal responsabilidad del Comité Hospitalario de emergencias y desastres es conducir la elaboración y ejecución de un plan que integre las medidas de gestión de las amenazas y respuesta a emergencias y desastres.

14 Centro Operativo de Emergencias
Espacio Físico donde se reúne el Comité Hospitalario de Emergencias y Desastres apara recibir, procesar información y tomar las decisiones operacionales para enfrentar eventos adversos

15 Instalación de un COE Selección de Zona segura
Edificación protegida y apropiada Sistema de Seguridad Señalización y acceso apropiado Reservas de agua y Energía Eléctrica COE Alterno

16 Recursos Indispensables COE
Mapas Físico Políticos Mapa de amenazas y recursos disponibles Información General (población, condiciones climáticas, de salud, sociales infraestructura ..) Equipos : Teléfono/Fax Radiocomunicación Computadora Impresora Internet

17 Organización Funcional
Comunicaciones Operaciones Toma de decisiones

18 Comunicaciones COE Personal Materiales Equipos Procedimientos

19 Operaciones COE Análisis de Información Administración y Logística
Supervisión y seguimiento de ejecución de actividades y *EDAN * EDAN (Evaluación de Daños y Acciones Necesarias)

20 Operaciones COE Reporte de Situación: Resumen Actualizado
Descripción de daños Acciones ejecutados Listado de necesidades Comentarios

21 Toma de Decisiones COE Reunión del Comité Hospitalario de ED
Análisis de reportes de situación Determinación de problemas, priorización y posibles soluciones Elección de cursos de acción CRUM

22 Resumen Organización Funcional (Fortalecer el conocimiento, especificando actividades, optimizando recursos y eficiencia y eficacia al accionar) Planes Hospitalarios para Casos de Desastres (Interno y Externo: Hospital Seguro) Comité Hospitalario para Emergencias y Desastres (importancia de Involucrar a todos) Centro Operativo de Emergencias COE

23 “Hemos vivido aprendiendo a volar como pájaros, a nadar como peces, pero no hemos aprendido el arte de vivir juntos como hermanos” Martin Luther King

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