MONDRAGON CORPORACION COOPERATIVA Patxi Ormazabal: Responsable de Relaciones Institucionales Presidente de la Federación Vasca de Cooperativas de Trabajo.

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1 MONDRAGON CORPORACION COOPERATIVA Patxi Ormazabal: Responsable de Relaciones Institucionales Presidente de la Federación Vasca de Cooperativas de Trabajo Asociado TITULO de la CONFERENCIA IDENTIFIYNG WORDLD STANDARS OF WORKER CO-OPERATIVES AND CONDITIONS OF THEIR DEVELOPMENT LAN ELKARTEKO KOPERATIBISMOAREN MUNDUKO ADIERAZLEEN AUKERAKETA ETA BEREN GARAPENAREN BALDINTZAK IDENTIFICAR ESTANDARES MUNDIALES DEL COOPERATIVISMO DE TRABAJO ASOCIADO Y LAS CONDICIONES DE SU DESARROLLO

2 UE BILBAO VITORIA-GASTEIZ DONOSTIA SAN SEBASTIAN Ubicación MCC

3 Un poco de historia de la Experiencia Cooperativa de Mondragón 1.943.- se crea la Escuela Profesional Politécnica 1.956.- primera piedra de ULGOR ( FAGOR electrodom.) 1.959.- Caja Laboral Popular (Banco + Div.Empresarial) 1.959.- LagunAro ( Seguridad social propia ) 1.964.- Primer Grupo Cooperativo Comarcal ( ULARCO ) 1.966.- ALECOOP ( alumnos Cooperativos ) 1.969.- EROSKI ( consumo ) 1.974.- IKERLAN ( centro de investigación ) 1.985.- IDEKO ( centro de investigación ) 1.987.- I congreso del Grupo Cooperativo Mondragón 1.991.- III congreso  nace M.C.C. 1.995.- MTC ( centro de investigación ) 1.998.- comienza su andadura Mondragón Unibertsitatea

4 EVOLUCIÓN PUESTOS DE TRABAJO

5 BALANCE ECONÓMICO 2002 1.9992.0002.0012.002 Ventas totales (GºInd.+GºDistrib) 6.2747.0658.1069.232 Ventas internac. (Grupo Industrial) 1.6401.9452.1652.065 Recursos propios2.0092.3402.6883.102 inversiones522738872 * 683 Activo ( Total M.C.C. ) 15.337 Resultados ( Total M.C.C. ) 362367335370

6 Centros de Producción Pais Vasco.- 83 Resto Estado.- 24Resto Europa.- 16 Resto Mundo 21 144

7 MCC en el MUNDO Delegaciones Corporativas (7) Iran Brasil Mexico China U.S.A. India Mexico

8 MCC en el MUNDO Plantas productivas (43) Italy(2) Chec Rep. (4) Argentina (1) Thailand (1) Maroc(2) France (4) Brasil (8) Mexico (4) Poland (1) China (6) India (2) U.K. (2) Rumania (1) Alemania2)

9 GRUPO INDUSTRIAL - automoción - componentes - construcción - equipamiento industrial - hogar - ingeniería y bienes de equipo - maquinas herramienta 15 14 21 10 15 12 GRUPO FINANCIERO - banca - seguros - previsión social 221221 GRUPO DISTRIBUCIÓN - distribución - agroalimentaria 2727 EDUCACIÓN, INVESTIGACIÓN - centros de investigación - centros educativos 5656 ACTIVIDADES CORPORATIVAS6 102 5 9 10 6 SECTORES ECONÓMICOS

10 ORGANIZACIÓN de Mondragón Corporación Cooperativa Marco teórico Estructura Básica de una Cooperativa Estructura Orgánica Estructura Funcional Requisitos de las Cooperativas de M.C.C.

11 PRINCIPIOS BÁSICOS Libre adhesión organización democrática soberanía del trabajo carácter instrumental y subordinado del capital participación en la gestión solidaridad retributiva intercooperación transformación social carácter universal educación MISIÓN es una realidad socioeconómica,de carácter empresarial, con hondas raíces culturales en el País Vasco creada por y para las personas inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo VALORES CORPORATIVOS Cooperación: “ propietarios y protagonistas ” Participación: “ compromiso en la gestión ” Responsabilidad Social: “ distribución solidaria de la riqueza e implicación en el entorno ” Innovación: “ renovación permanente ” Marco teórico

12 ESTRUCTURA ORGÁNICA

13 ESTRUCTURA FUNCIONAL CONGRESO Centros de Investigación y Formación GRUPO FINANCIERO GRUPO DISTRIBUCIÓN GRUPO INDUSTRIAL Automoción Componentes Construcción Equipamiento Industrial Hogar Ingeniería y Bienes de Equipo Máquinas-Herramienta CONSEJO GENERAL COMISION PERMANENTE

14 Lagun Aro VidaAroleasing Grupo Financiero BancaPrevisión Social Caja LaboralLagun Aro Seguros Seguros Lagun Aro Grupo Financiero

15 El Grupo Industrial está formado por 119 empresas de producción agrupadas sectorialmente en 7 Divisiones. ComponentesAutomociónConstrucción Hogar Equipamiento Industrial Ingeniería y Bienes de Equipo Máquinas- Herramienta Grupo Industrial

16 Comislagun Jangarria Erama Restauración Forum Sport Consum Eroski Erein Comercial Erosmer Grupo Distribución DISTRIBUCIÓNALIMENTACIÓN Auzo-Lagun Behi-Alde Barrenetxe Miba Unekel Multifood Grupo Distribu ción

17 ESTRUCTURAS EDUCATIVAS 19431943 Irakasle Eskola 19781978 19601960 GOIERRI 19841984

18 SISTEMA EDUCATIVO curso 2002 / 2003 alumnado Mondragón Unibertsitatea3.949 Arizmendi ikastetxea2.909 Formación Profesional ( Txorierri,Goierri,Lea Artibai,etc ) 1.250 OTALORA4.000

19 IKERLAN ( proyectos I+D ) MIK ( conocimiento y gestión ) IDEKO ( máquina herramienta ) KONIKER( maquina herramienta de deformado ) MAIER TECHNOLOGY CENTRE - M.T.C. ( termoplásticos ) ORONA- E.I.C. ( ascensores ) MODUTEK ( módulos para automóvil ) U.P.T.C. ( tecnología maquinas empaquetadoras ) GARAIA ( polo de innovación ) CENTROS de INVESTIGACIÓN

20 REQUISITOS DE LAS COOPERATIVAS PARA ESTAR EN MCC Movimientos intercooperativos de personal Distribución solidaria de los beneficios No competencia interna Aportación inicial de capital Remuneración solidaria de los directivos Retroinformación de datos a MCC Solidaridad intercooperativa Distribución y Capitalización de los beneficios

21 INSTRUMENTOS DE INTERCOPERACION EN MCC INSTRUMENTOS DE INTERCOOP SOLIDARIDAD INTERCOOPERATIVA

22

23 Reconversión de Resultados Coef.reconv = 20% miles de euros RESULTADOS TOTALES APORTACIÓN RECONVERSIÓN (1) BASE COMPUTABLE (Gtos. Personal) DISTRIBUCIÓN RECONVERSIÓN (2) DIFERENCIA (2)-(1) RESULTADO POST- RECONVERSIÓN 500 - 500 3.500 100 - 200 700 600 10.000 5.000 15.000 30.000 200 100 300 2% +100 +300 - 400 - 600 - 200 3.100 3.500 ABCABC TOTAL COOP. todas las divisiones realizan reconversión de resultados entre sus cooperativas

24 MCC Inversiones S.P.E., S. Coop.

25 (En miles de euros) MCC Inversiones S.P.E., S. Coop. EVOLUCIÓN FONDOS PROPIOS

26 Fundación MCC

27 EVOLUCIÓN INGRESOS FUNDACIÓN MCC 1994-2002 (En miles de euros) FUNDACIÓN MCC

28 Destino Básico de Recursos Proyectos de Promoción SUBVENCIONES Proyectos Internacionalización Compensación Pérdidas (Hasta el 20%) Proyectos Corporativos FUNDACIÓN MCC èProyectos de carácter empresarial Nuevas Actividades Implantaciones Exteriores Cooperativas endeudamiento agotado Proyectos Corporativos INVERSIONES MCC INVERSIONES èProyectos educativos e I+D (*) Plataformas Educativas Proyectos de I+D (*) En algunos casos como Aportac. de capital sin ánimo de lucro

29 Otros Instrumentos Financieros Intercooperativos FONDOS de CAPITAL DESARROLLO CONVENIOS con SOCIEDADES de GARANTIAS RECIPROCAS FONDO DE EDUCACIÓN Y PROMOCIÓN COOPERATIVA (FEPC) FONDO CENTRAL DE INTERCOOPERACIÓN (FCI) FONDO de EDUCACIÓN y PROMOCIÓN INTERCOOPERATIVA (FEPI) FONDO DE CONSOLIDACIÓN DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA FONDO DE SOLIDARIDAD CORPORATIVO

30  MCC DESARROLLO: capital 48 millones de euros. (G.Vasco: 30%; MCC inversiones: 21%; Bancos y Cajas: 49%)  MCC NAVARRA: capital 6 millones de euros. (G. Navarra: 25%; MCC Inversiones: 25%; Bancos y Cajas: 50%)  MCC INNOVACIÓN: Capital 12 millones de euros (50% MCC, 50% G.V.) FONDOS de CAPITAL-DESARROLLO

31 LÍMITES DE AVAL  Elkargi:Empresas en general 725.000 euros Empresas de MCC2.175.000 euros  Oinarri:Empresas en general 550.000 euros Empresas de MCC1.650.000 euros Convenios con Sociedades de Garantías Recíprocas

32  es un requisito legal específico cooperativo  obliga a repartir un porcentaje de los beneficios obtenidos  se destina básicamente hacia objetivos de:  I+D  formación  culturales.  este fondo se nutre del 10% de los excedentes disponibles de cada cooperativa). Fondo de Educación y Promoción Cooperativa (FEPC)

33 Caja Laboral Grupos Ind. y Dist. Recuper. y Reman. anteriores 18,3 Meuros 14,9 Meuros 4,0 Meuros RECURSOS = 37,2 Meuros SUBVENCIONES INVERSIONES Proyectos Promoción = 1,1 Meuros Proyectos Promoción = 14,3 Meuros Proyectos Internacionaliz. = 0,9 Meuros Implantaciones Exterior = 9,1 Meuros Proyectos Corporativos = 0,9 Meuros Proyectos Corporativos = 6,4 Meuros Reforz. Económ. Coop. = 1,1 Meuros Reforz. Económ.Coop. = 0,3 Meuros TOTAL SUBVENCIONES = 4,0 Meuros TOTAL INVERSIONES = 30,1 Meuros APLICACIONES = 34,1 Meuros REMANENTE = 3,1 Meuros Recursos y Aplicaciones del FCI 2002

34 Caja Laboral Grupos Ind.y Distrib Remanentes anteriores 4,5 Meuros 2,1 Meuros 0,5 Meuros RECURSOS 7,1 Meuros Subvención Proyectos Formación = 4,2 Meuros Subvención Proyectos Tecnológicos = 2,3 Meuros Subvención Proyectos Promoción = 0,6 Meuros APLICACIONES = 7,1 Meuros REMANENTE = 0 Recursos y Aplicaciones del FEPI 2002

35 NUEVOS FONDOS 2003 VIII CONGRESO M.C.C. ( 21 de mayo de 2003 ) Fondo de Consolidación de Mondragón Unibertsitatea F.S.C. ( Fondo de Solidaridad Corporativo )

36 BENEFICIO BRUTO: Impuestos entre el 15% y 40%  Fondo de Solidaridad Sectorial 10% a MCC-inversiones 2% aMCC-fundación FONDO de CONSOLIDACIÓN de Mondragón Unibertsitatea FONDO de SOLIDARIDAD CORPORATIVO BENEFICIO NETO de la COOPERATIVA: 10%  FONDO de EDUCACIÓN y PROMOCIÓN COOPERATIVA (FEPC) 45%  Fondo de RESERVA OBLIGATORIO 45%  Retornos Cooperativos DISTRIBUCIÓN y CAPITALIZACIÓN del BENEFICIO

37 objetivo básico de los instrumentos intercooperativos mantenimiento y generación de empleo la reconversión de resultados apoyo a empresas en pérdidas elemento básico para el desarrollo de actividades la institucionalización de la solidaridad intercooperativa ha permitido generar unas plataformas financieras de alto interés para el desarrollo y la generación de nuevos proyectos. Consideraciones finales

38 www.mcc.coop www.mcc.es MONDRAGON CORPORACION COOPERATIVA