TALLER DE ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EEQ

Presentación del tema: "TALLER DE ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EEQ"— Transcripción de la presentación:

1 TALLER DE ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EEQ 2011-2015
DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2 MARCO LEGAL Constitución de la República del Ecuador Art “El Plan Nacional de Desarrollo es el instrumento al que se sujetarán las políticas, programas y proyectos públicos; la programación y ejecución del presupuesto del Estado; y la inversión y la asignación de los recursos públicos; y coordinar las competencias exclusivas entre el Estado Central y los Gobiernos Autónomos Descentralizados. Su observancia será de carácter obligatorio para el sector público e indicativo para los demás sectores.”

3 La Planificación Institucional no será posible si no se cuenta con el liderazgo y apoyo irrestricto de la máxima autoridad institucional. Además debe convocar al mayor número de personas de la entidad. De esta forma, la estrategia formulada durante el proceso de planificación será conocida y entendida por los y las servidores/as facilitando su empoderamiento y compromiso para alcanzar los objetivos planteados.

4 La Guía Metodológica para la Planificación Institucional, recomienda:
Desarrollar un taller de trabajo en el que todas las unidades administrativas de la institución tengan representación. Se debe contar con los trabajadores considerando en su diversidad de género, étnica cultural, intergeneracional, movilidad humana, capacidades diferentes, de los bienes o servicios que la entidad genera. El taller deberá ser participativo e incluyente. Se deberá conformar grupos o equipos de trabajo. Todo esto, a fin de conocer sus apreciaciones respecto a la organización como califican la oportunidad y la calidad de los productos y servicios que reciben.

5 DESARROLLO DEL TALLER Antecedentes - Análisis de la Guía Estratégica EEQ Actualización de la Filosofía Corporativa Misión Visión Valores Análisis Externo e Interno-Matriz FODA Identificación de Estratégicas rectoras Análisis de Objetivos Estratégicos y Anuales

6 AGENDA DE TRABAJO PRIMER DÍA Presentación
8:00-8:15 Explicación de la Guía Metodológica de Planificación Institucional SENPLADES 8:15-9:00 Revisar y actualizar Filosofía Corporativa 9:00-10:00 REFRIGERIO 10:00 -10: 30 Revisar y actualizar el diagnóstico situacional (FODA) 10:30 – 13:00 ALMUERZO 13:00 -14:00 Revisar y actualizar las Estrategias FO, FA, DA, DO 14:00 -15:30

7 AGENDA DE TRABAJO SEGUNDO DÍA
Revisión de los resultados obtenidos 1er día 8:00-9:00 Revisión y actualización de objetivos a largo y corto plazo 9:00-10:00 REFRIGERIO 10:00 -10: 30 10:30 – 13:00 ALMUERZO 13:00 -14:00 Resultados de la revisión 14:00 -15:30

8 ANTECEDENTES La Guía Estratégica para el período de la Empresa Eléctrica Quito, elaborado bajo la responsabilidad de Asesoría Técnica de la Gerencia General, orienta el accionar institucional; es el documento de trabajo base que será empleado durante la realización de los talleres.

9 ALINEACIÓN JERÁRQUICA DE LA PLANIFICACIÓN
“A fin de que exista una verdadera articulación entre la planificación nacional, la planificación institucional y el presupuesto de la misma, debe incorporar a partir de sus elementos orientadores como son la misión, visión y objetivos estratégicos, las directrices provenientes de la Constitución, del Plan Nacional del Buen Vivir, de las Agendas y Políticas Sectoriales.” CONSTITUCIÓN PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR AGENDA SECTORIAL SECTOR ELÉCTRICO PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL

10 ACTUALIZACIÓN DE LA FILOSOFÍA CORPORATIVA DE LA EEQ
MISIÓN VISIÓN VALORES INSTITUCIONALES

11 MISIÓN ¿QUÉ ES LA MISIÓN?
Es la razón de ser de la Institución, parte del rol y las competencias de la misma. El consenso y la participación son elementos fundamentales a la hora de definir la misión, ya que permiten el compromiso y la motivación necesaria para movilizar a los integrantes de la Organización.

12 MISIÓN EEQ “Proveer a Quito y al área de concesión, del servicio público de electricidad, de manera eficiente y con responsabilidad social y ambiental, contribuyendo al desarrollo y la satisfacción de sus necesidades.”

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14 VISIÓN ¿QUÉ ES LA VISIÓN?
Es una imagen proyectada del futuro deseado por la organización, es una Declaración general que describe la situación a la que la institución desea llegar dentro de los próximos 4 años.

15 VISIÓN EEQ “ Ser referente en el contexto nacional y regional, por la calidad y eficiencia en la prestación del servicio público de electricidad y por su aporte al desarrollo sostenible de la comunidad.”

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17 VALORES INSTITUCIONALES
¿QUÉ SON VALORES? Son un conjunto de normas y creencias consideradas deseables, que guían la gestión de la Entidad; representan su orientación y cultura Institucional. Toda organización tiene un conjunto de valores, que pueden estar implícitos o explícitos, que deben ser analizados y, si fuera el caso, ajustados y redefinidos.

18 VALORES INSTITUCIONALES
Total 10 0%

19 VISIÓN MISIÓN ¿A DÓNDE VAMOS? ¿DÓNDE ESTAMOS? ¿QUIENES SOMOS? EEQ
ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO MATRIZ FODA ¿QUIENES SOMOS? VISIÓN EEQ LÍDER EN EL SECTOR ELÉCTRICO NACIONAL MISIÓN

20 ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO MATRIZ FODA

21 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
El análisis de la situación interna y del entorno externo de la Institución, tiene como propósito determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

22 ANÁLISIS FODA La exploración de los factores positivos y negativos, internos y externos que tienen efectos sobre la institución, deben ser analizados por los equipos de trabajo por procesos, en donde se identificarán las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la EEQ.

23 MATRIZ FODA

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26 ESTABLECIMIENTO DE LAS ESTRATEGÍAS

27 IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS RECTORES

28 Plan Anual de Inversiones (PAI), Planes Operativos Anuales (POA),

29 PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2009-2013
Objetivo 1: Auspiciar la igualdad, la cohesión y la integración social y territorial en la diversidad Objetivo 2: Mejorar las capacidades y potencialidades de la ciudadanía Objetivo 3: Mejorar la calidad de vida de la población Objetivo 4: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente sano y sustentable Objetivo 5: Garantizar la soberanía y la paz, e impulsar la inserción estratégica en el mundo y la integración latinoamericana

30 Objetivo 12: Construir un Estado Democrático para el Buen Vivir
PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR Objetivo 7: Construir y fortalecer espacios públicos, interculturales y de encuentro común Objetivo 8: Afirmar y fortalecer la identidad nacional, las identidades diversas, la plurinacionalidad y la interculturalidad Objetivo 10: Garantizar el acceso a la participación pública y política Objetivo 11: Establecer un sistema económico social, solidario y sostenible Objetivo 12: Construir un Estado Democrático para el Buen Vivir

31 Objetivo 12: Construir un Estado Democrático para el Buen Vivir
AGENDA SECTORIAL Objetivo 4: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente sano y sustentable Objetivo 12: Construir un Estado Democrático para el Buen Vivir OBJETIVOS DIRECTOS

32 Objetivo 3: Mejorar la calidad de vida de la población
AGENDA SECTORIAL Objetivo 1: Auspiciar la igualdad, la cohesión y la integración social y territorial en la diversidad Objetivo 3: Mejorar la calidad de vida de la población Objetivo 5: Garantizar la soberanía y la paz, e impulsar la inserción estratégica en el mundo y la integración latinoamericana OBJETIVOS INDIRECTOS Objetivo 6: Garantizar el trabajo estable, justo y digno en su diversidad de formas

33 ANÁLISIS DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ANUALES

34 LOS OBJETIVOS DEBEN SER
Cuantificables Para un período de tiempo Factibles de lograrse Conocidos, entendidos y aceptados por todos Flexibles Relacionados con la Misión, Visión y el FODA Relacionados con las estrategias descubiertas en el FODA

35 MATRIZ DE ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN

36 MATRIZ DE ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN

37 MATRIZ DE OBJETIVOS ANUALES

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