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William Hayden Q. Gerente General Banco Nacional de Costa Rica 24-05-2001 Perspectivas de la banca de desarrollo: gestión, eficiencia y rentabilidad.

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1 William Hayden Q. Gerente General Banco Nacional de Costa Rica Perspectivas de la banca de desarrollo: gestión, eficiencia y rentabilidad

2 BN-Banca Universal Realiza todas las actividades activas y pasivas de la Banca Comercial, con cierta especialización en programas de desarrollo y el manejo de todas las operaciones de gestión de fondos Realiza todas las actividades activas y pasivas de la Banca Comercial, con cierta especialización en programas de desarrollo y el manejo de todas las operaciones de gestión de fondos Operaciones pasivas Operaciones activas Operaciones parafinancieras Servicios electrónicos Depósitos de ahorro Cuentas corrientes Líneas de crédito Otros Inversiones en valores Crédito –Instituciones –Corporaciones –Empresas –Personas –Bancos –Sectores económicos –Productos Banca de Fomento –Microcrédito –Juntas Rurales –Segundo piso Operaciones bursátiles Pensiones Administración de fondos Fideicomisos Titularización Seguros Operaciones Internacionales Almacenes de Depósito PAS PAR TEC TEF BN-Directo Tarjetas de crédito Débito Monedero electrónico Call Center Internet Banking Kioscos CANALES DE DISTRIBUCIÓN 22O Cajeros 136 oficinas Kioscos Banca Telefónica Internet

3 BNCR – Dic 2000 millones US$ Participación mercado Activos2.160,627,9% Inversiones853,1 CréditoPrivadoPúblico879,2852,526,725,9% Pasivo2.057,730,4% Fondos gestionados Ctas. cts. AhorrosCDPs Fondos inversión Pensiones BolsaFideicomisos3.653,9476,6308,01070,7154,7149,51260,1234,3

4 BNCR:Cartera crediticia bruta por sectores, 2000 ActividadSaldo Millones US$ % del total Var. % Con respecto a 1999 Agricultura112,312,7717,63 Ganadería37,74,2927,27 Industria118,413,47-1,89 Vivienda201,822,9648,92 Construcción11,81,3421,73 Comercio133,515,1863,21 Servicios52,05,919,84 Consumo137,715,586,51 Turismo16,41,8658,2 Otros57,66,6347,87 Total879,2100,0025,88

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11 Ingresos financieros Ingresos financieros - Gastos financieros Margen financiero bruto - Reservas sobre crédito Margen financiero neto + Comisiones por servicios Margen ordinario - Costos de transformación Margen de explotación - Impuestos Utilidades netas Situación internacional Situación macroeconómica local Situación macroeconómica local Calidad de gestión créditos Abarcar funciones no asociadas a la intermediación Eficiencia organizativa Optimización versus maximización

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16 Indicador Promedio Alide Banco Nacional BN Desarrollo Endeudamiento10,317,811,06 Capitalización16,5%5,3%8,3% Gastos totales / Ingresos totales 83,9%95,2%90,9% Rentabilidad sobre activos 0,1%0,8%1,7% Rentabilidad sobre patrimonio 2,7%15,2%20,5%


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