Red de Desarrollo Sostenible-Honduras (RDS-HN)

Presentación del tema: "Red de Desarrollo Sostenible-Honduras (RDS-HN)"— Transcripción de la presentación:

1 Red de Desarrollo Sostenible-Honduras (RDS-HN)
Dinámica Territorial en Olancho entre los Recursos Naturales y la Agricultura Red de Desarrollo Sostenible-Honduras (RDS-HN)

2 Ubicación Centroamérica Municipios Honduras

3 Características del Territorio
Superficie: km2 Población: habitantes Población rural: 60% Tipología de municipios de acuerdo a IPG: Son municipios WWW (Campamento y Salamá) y WWL (Concordia) Ingreso: 536 a 2325 Lps. (28.4 a 123 US) Pobreza: Disminuyo en 11% Gini: 0 – 004 Ingreso: a Lps (12.3 a 44.1 US)

4 Características del Territorio
Suelos con alta vocación forestal, con pendientes entre 30 y 50 porciento. Actividades económicas: agrícolas (café, maíz, frijol, caña azúcar, acuacultura y hortalizas entre otros), forestal (explotación y procesamiento de madera) y ganadería. Potencial para la diversificación agrícola, madera y turismo.

5 Elementos de Identidad
Económico:Vocación forestal: (aserraderos, talleres de carpinterías), agricultura (frijol, maíz, ganadería) Cultural: Hombres machistas, trabajadores, portan armas; mujeres sumisa, emprendedora; gastronomía y bebidas. Político-institucional: presencia de organizaciones locales e instituciones publicas privadas. Ambiental: Cobertura boscosa (pinares, latifoliado); sistema hídrico (15 Microcuencas, 10 subscuencas, 80 quebradas y 150 riachuelos)

6 Activos Territoriales
Categoría Activos Territoriales Mercado Propiedad Intelectual Humano Infraestructura Material Espacio para comercializar su producción y productos al interior y exterior del territorio Grupo juveniles, ambientalistas, mujeres, productores, servidores públicos y privados Automotores Carretera Bosque Agua Tierra Insumos para la producción Herramientas para la producción y elaboración de productos agrícolas y forestal Bodega de beneficiado y almacenamiento No Material Clientes Nombre de las empresas Canales de distribución Continuidad de sus negocios Marca de productos Relaciones comerciales Diseños Secretos Comerciales Saber- hacer Servicios varios Educación Calificaciones Conocimiento Competencias Habilidades Actitud Deseo de superarse y salir de la pobreza Contribuir al desarrollo del territorio Cultura corporativa Procesos Administrativos Relaciones Financieras Relaciones con otros territorios Interacción entre actores locales

7 Actores y coaliciones Organizaciones de base (CAM, MAO ACARECAM, ASOPRANO, ANACAFE, AHPROCAFE, ASC, AJO de agua, COVEDECOFRASA; CCCF, Grupo sociales). Instituciones financieras (BANCAFE, BANADESA, Cajas Rurales, Cooperativa Mixta de Agricultores de Olancho). Instituciones públicas y privadas (Alcaldía, Pastoral Social, FORCUENCA, Iglesia, Salud, Educación).

8 Organizaciones Relevantes
Ambiental: MAO, CAM, CCF Productiva: ASOPRANO, COVECOFRASA Financiera: BANADESA, BANCAFE, Caja Rural, Cooperativa Mixta de Agricultores de Olancho

9 Cambio institucionales
El aglutinamiento de los municipios en la MAMNO. La Conformación de una asociación de productores de granos básicos. La conformación de asociación de carpinteros y ebanistas. Movimiento social ambiental (MAO, CAM) El manejo del bosque por las comunidades locales (contemplado en la nueva ley forestal).

10 Muchas Gracias

11 Objetivo general Generar y difundir conocimientos sobre los espacios de colaboración y apremio entre las estrategias de desarrollo basada en los recursos naturales y en la actividad agrícola en los territorios. Comprender el papel de las instituciones y coaliciones locales en dichas dinámicas territoriales, definiendo el rol que juegan los recursos naturales en la formación y fortalecimiento de dichas instituciones y coaliciones. Alcanzar resultados que sean base de un proceso de incidencia en las agendas regionales de desarrollo y en los espacios de gestión inter institucional.

12 Componentes del Proyecto
Investigación Incidencia o desarrollo de capacidades

13 Objetivo componente de investigación (1)
Definir, caracterizar y evaluar en el contexto político-institucional, económico y sociocultural, los conflictos y los espacios de complementariedad entre el desarrollo basado en la valorización de los recursos naturales y en la explotación agrícola en la dinámica del territorio.

14 Objetivo componente de investigación (2)
Identificar y caracterizar los diferentes actores, coaliciones e instituciones locales, y entender el rol que han desarrollado cada uno de ellos en condicionar el acceso a activos (materiales e inmateriales) por parte de las poblaciones rurales y sus efectos en los diferentes campos en los cuales se expresa la dinámica territorial.

15 Objetivo componente de investigación (3)
Definir el rol que juega los recursos naturales en la formación y evolución de instituciones y coaliciones locales y como afecta dichos recursos la elección de determinadas estrategias de vida por parte de los hogares del territorio.

16 Objetivo componente de investigación (4)
Analizar los niveles de cooperación o apremio entre la actividad agrícola y las estrategias de desarrollo basada en los recursos naturales, identificando las instituciones y coaliciones que pueden ser fortalecidas para que en un contexto de disputa puedan favorecer estrategias de desarrollo basadas en los recursos naturales.

17 Objetivo componente de incidencia o desarrollo de capacidades
Mejorar las capacidades de los actores directos en el territorio, especialmente los pobres y marginados para colaborar en el diseño e implementación de estrategias de desarrollo territorial.

18 Resultados componente de investigación (1)
Identificación de redes y actores y su relación con la dinámica territorial. Identificación del papel de los recursos naturales (agua, suelo y bosque) en la dinámica territorial.

19 Resultados componente de investigación (2)
Análisis de la evolución de las instituciones en el territorio y su relación con las dinámicas de inversión territorial, las dinámicas del mercado de trabajo, productos y servicios forestales y las dinámicas políticas. Identificación por parte de los actores locales, las instituciones y actores del territorio necesarias de fortalecer para favorecer dinámicas territoriales con crecimiento económico, inclusión social y sostenibilidad ambiental.

20 Resultados componente de investigación (3)
Lineamientos generales para una agenda de trabajo con actores locales y sus organizaciones tendiente a potenciar dinámicas de crecimiento económico, inclusión social y sostenibilidad ambiental en el territorio. Identificación de los actores y los requerimientos de capacidades y habilidades para que puedan sostener coaliciones que fortalezcan dinámicas económicas basadas en los recursos naturales.

21 Resultados componente de investigación (3)
Síntesis de las respuestas a las preguntas de investigación, bases para la implementación de la etapa de apoyo al desarrollo de capacidades en el territorio y propuestas de políticas para un plan territorial de desarrollo.

22 Resultados componente de incidencia o desarrollo de capacidades (1)
Campaña de socialización de los resultados de la investigación en los espacios de toma de decisiones municipal e institucional en el territorio. Mecanismos de coordinación multi-actoral que efectivamente convoque a los tomadores de decisiones importantes, así como a los sectores pobres y socialmente marginados.

23 Resultados componente de incidencia o desarrollo de capacidades (2)
Actores excluidos y marginados participando en el mecanismo de coordinación multi actoral. Plan Estratégico de Desarrollo Territorial (PEDT) Propuestas o perfiles de inversión pública y privada basadas en el plan de desarrollo territorial.

24 Resultados componente de incidencia o desarrollo de capacidades (3)
Agentes del territorio participando en comunidades de práctica para intercambiar conocimientos y encarar desafíos prácticos y concretos en el diseño e implementación de Dinámicas Territoriales Rurales.

25 Que hacer para lograr lo anterior
Talleres de Socialización Recopilación de información de los municipios Talleres para identificación de actores locales claves Entrevistas a actores claves Grupos focales

26 Quienes deben de participar
Territorio Sector Empresarial Gobierno Local Sujetos Vulnerables Instituciones Públicas ONG y OPD

27 Muchas Gracias