INTRODUCCIÓN A DINÁMICA DE SISTEMAS. QUE ES DINÁMICA DE SISTEMAS ? Es una metodología para el estudio y manejo de sistemas complejos, tal como los que.

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1 INTRODUCCIÓN A DINÁMICA DE SISTEMAS

2 QUE ES DINÁMICA DE SISTEMAS ? Es una metodología para el estudio y manejo de sistemas complejos, tal como los que se encuentran en los negocios y otros sistemas sociales. Proporciona una dirección práctica, a la solución de problemas. La diferenciación, con otros métodos, es el estudio de la retroalimentación de los sistemas, donde X afecta a Y e Y retorna y afecta a X, obteniéndose una serie de causas y efectos. No se puede estudiar el enlace entre X e Y, independiente del enlace entre Y y X, y tratar de predecir como se comportará el sistema.

3 QUE METODOLOGÍA EMPLEA? Identificar el Problema Desarrollar una hipótesis dinámica que explique la causa del problema Construir un modelo de simulación del sistema, que incluya la raíz del problema Probar que tan cierto es el modelo elaborado, y su comportamiento en el mundo real Diseñar y probar en el modelo, políticas alternativas que solucionen el problema Implementar la solución

4 RELACIÓN CON EL SISTÉMICO La relación de la Dinámica de Sistemas con el Pensamiento Sistémico es que ambos estudian la misma clase de sistemas, desde la misma perspectiva; sin embargo el Pensamiento Sistémico solo llega hasta la construcción de los Círculos Causales y nubes de pensamiento, mientras que la Dinámica de Sistemas, continua con la construcción y prueba de un modelo de simulación por computadora, permitiendo la posterior prueba de políticas alternativas en el modelo.

5 LA DINÁMICA DE SISTEMAS.. La dinámica de Sistemas permite la comprensión de los problemas desde una óptica de sistema: un conjunto de elementos que se relacionan entre sí de manera tal que un cambio en uno de ellos modifica al conjunto. Este enfoque permite una visión muy clara y realista, donde se pueden analizar las complejas relaciones entre los elementos que configuran la estructura que provoca el comportamiento que deseamos modificar.

6 ..DINÁMICA DE SISTEMAS Es importante observar que el comportamiento de un sistema no viene definido tanto por sus parámetros coyunturales, como por la estructura interna del mismo. Esta estructura está formada tanto por las características de los elementos (muy difíciles de modificar) como por las relaciones entre ellos. Las simulaciones más eficientes son aquellas que se basan en un cambio entre los elementos, y no tanto en la modificación de los elementos mismos.

7 CONSTRUCCIÓN DE MODELOS Primero se debe a formalizar un modelo diseñado sobre el papel, de forma tal que pueda ser comprensible para la computadora. Aquí nos vamos a encontrar con el problema de tratar de representar la compleja realidad que rodea a la situación de interés elegida. Normalmente, las personas se orientan a elegir aquellos aspectos que son más llamativos a corto plazo.

8 Al principio las personas que empiezan a emplear el software piensan que es dificultoso pero después se da cuenta que el hombre es muy bueno en su capacidad de percibir la realidad y la computadora es muy buena para mostrar la evolución de un sistema con un gran número de relaciones entre sus elementos. Posterior a la pruebas vemos que la dificultad no está en el empleo del software sino en describir la realidad. Stock y Flujo

9 Los stocks (reservas) y flujos constituyen el fundamento de los modelos de la dinámica de sistemas. Pero ¿como trabajan exactamente? Los stocks son elementos que pueden incrementarse o reducirse, como las bañeras, que se llenan de agua por acción del caño. Los flujos por otro lado, son elementos que provocan el aumento o disminución de los stocks, como el caso del caño o el desagüe, que afectan afecta el nivel de agua de la bañera. La producción y las compras de los clientes constituyen ejemplos de flujos. Stock y Flujo

10 Los flujos son las únicos que pueden modificar las reservas. La presencia del flujo indica movimiento de material. Por el contrario todos los artículos de línea que se encuentran en un balance general tales como activos o pasivos constituyen stocks, estos artículos representan el estatus financiero en cualquier punto del tiempo. Una técnica empleada comúnmente para distinguir un stock de un flujo, es considerar lo que ocurriría si el tiempo se detuviera. Stock y Flujo

11 Los stocks, que son acumulaciones continuaran existiendo, sin embargo en el caso de los flujos, estos desaparecerían, puesto que ellos constituyen las acciones. Stock y Flujo

12 DIFERENCIAS CON LOS DCC Los círculos causales y los diagramas de stocks y flujos constituyen herramientas de gran valor, pero en esencia son diferentes. Los DCC (Diagramas de Círculo Causal) son útiles puesto que muestran una visión del sistema desde el mayor nivel, especialmente para la gente que no tiene mucho conocimiento acerca de la creación de sistemas o dinámica de sistemas. Son fáciles de comprender y pueden constituir el gran primer paso para el análisis sistémico de un problema.

13 DIFERENCIAS CON LOS DCC Los stocks y flujos llevan el análisis a un nivel de rigurosidad mayor, estos incluyen más detalles acerca de los elementos del sistema que los DCC, por ejemplo las variables adicionales no representadas en un DCC. Los diagramas de flujos y reservas se diferencian de los DCC según las variables. Debido a que existe una diferencia fundamental entre esta clase de variables, distinguirlas entre sí produce una mayor comprensión del problema.

14 DIFERENCIAS CON LOS DCC Si consideramos un círculo simple de nacimientos y población, los nacimientos constituyen el flujo y la población el stock. En un DCC ambas uniones en el círculo constituyen vínculos “S” que indican que mientras los nacimientos aumentan la población aumenta. Sin embargo esta representación no es precisa, puesto que si el índice de nacimientos disminuye, la población no disminuye sino continua creciendo, solo que a un índice menor.

15 DIFERENCIAS CON LOS DCC PoblaciónNacimientos S

16 DIFERENCIAS CON LOS DCC Depender solo del vínculo “S” en el ejemplo seria correcto, siempre y cuando los nacimientos aumenten, puesto que tanto los nacimientos como la población se mueve en direcciones distintas cuando los nacimientos disminuyen. Por el contrario un diagrama de stocks y flujos hace visualmente aparente el hecho que los nacimientos constituyan una afluencia hacia la población y además sólo puede incrementarla más no disminuirla, puesto que no puede darse un número negativo de nacimientos.

17 Diferencias con los DCC

18 PERMITEN UNA VISIÓN MÁS SUTIL Otra ventaja de los diagramas de stocks y flujos es que requieren la especificación de detalles importantes acerca del sistema, como unidades y magnitudes de las variables. Los beneficios son, que obligan a pensar en: -Cada variable y cuales son sus unidades. -Cuales son las relaciones entre las variables. -También nos impulsa a descubrir variables que no parecen importantes, pero que son necesarias para crear las unidades del diagrama.

19 LE AYUDAN A DAR OTRO PASO Debido a que los software de dinámica de sistemas utilizan stocks y flujos, hace mucho más fácil la construcción de un modelo computarizado del sistema. Además el nivel de detalle requerido para un buen diagrama de stocks y flujos le ayuda a especificar el sistema con la exactitud requerida por un modelo de computadora. El experimentar con simuladores en diversos sistemas, le permite descubrir una dinámica que muchas veces va en dirección contraria a la intuición

20 Le ayudan a dar otro paso

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23 Vamos a medir su comprensión de la lectura, en lo relacionado a determinar la diferencia entre stocks y flujos, para lo cual deberán contestar si los siguientes temas corresponden a stocks o flujos Inventario Stock y Flujo

24 Stock Stock y Flujo

25 Compra de materiales Stock y Flujo

26 Flujo Stock y Flujo

27 Empleados Stock y Flujo

28 Stock

29 Nuevas contrataciones Stock y Flujo

30 Flujo

31 Población Stock y Flujo

32 Stock

33 Ingreso neto Stock y Flujo

34 Flujo

35 Activos Stock y Flujo

36 Stock

37 Efectivo Stock y Flujo

38 Stock

39 Moral Stock y Flujo

40 Stock

41 Despidos Stock y Flujo

42 Flujo

43 Ordenes enviadas Stock y Flujo

44 Flujo

45 Pago de deuda Stock y Flujo

46 Flujo

47 Fin de la presentación. Gracias por tu atención.