Caja Costarricense de Seguro Social Gerencia de Pensiones

Presentación del tema: "Caja Costarricense de Seguro Social Gerencia de Pensiones"— Transcripción de la presentación:

1 Caja Costarricense de Seguro Social Gerencia de Pensiones
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL Y PERSPECTIVAS DEL SEGURO DE IVM DE LA CCSS Octubre, 2008

2 Sistema de pensiones multi-pilar

3 Número total de pensionados de regímenes del pilar básico y cero

4 ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA SITUACION DEL SEGURO DE IVM. Octubre, 2008

5 TRANSICION DEMOGRAFICA
Fuente: Dirección Actuarial. 0-4 15-19 30-34 45-49 60-64 75-79 Hombres Mujeres 1950 1960 1970 1980 2000 2020

6 ÍNDICE DE DEPENDENCIA DEMOGRÁFICA: 1995-2050
Año Índice 7.7 9.1 14.1 19.2

7 Esperanza de vida a los 65 años:

8 Reforma al Régimen Invalidez, Vejez y Muerte AÑ0 2.005
Representantes CCSS Patronos Representantes del Solidarismo, Cooperativas, sindicatos OIT Defensoría de los Habitantes INAMU SUPEN Se dividió a la población en tres grupos principales: Personas con 44 años y menos: Reforma completa Personas entre 45 y 54 años: Régimen transitorio Personas afiliadas de 55 y más años: No les afecta reforma

9 Objetivos de la reforma
Asegurar la sostenibilidad de mediano y largo plazo. Revisión de los requisitos y beneficios en relación con los convenios suscritos con la OIT. Incorporar elementos de justicia y equidad en el Seguro. Mejorar la eficiencia y productividad de la administración.

10 ELEMENTOS GENERALES DE LA REFORMA 0.5% quinquenal a partir del 2010
Δ Cobertura a 60% PEA Mayor control sobre Invalidez Mejora de las Inversiones EFICIENCIA ADMINISTRATIVA CONTRIBUCIONES BENEFICIOS Y REQUISITOS 0.5% quinquenal a partir del 2010 Tasa de reemplazo diferenciada Cambio fórmula Indexación 240 meses Reemplazo básico

11 Aspectos básicos de la Reforma
Edad de retiro: 65 años. Número de cuotas: Se incrementa de 240 a 300 Tasa de contribución: Incremento desde el 7.50% actual al 10.50% a razón de 0.50% cada 5 años iniciando en el 2010 (Art.33) Salario de referencia: Es el promedio de los últimos 240 salarios reportados y traídos a colones de hoy por medio de la inflación. Tasa de reemplazo escalonada: Estratificada según nivel salarial.

12 Menos de 2 salarios mínimos 52.5% De 2 a 3 salarios mínimos 51.0%
CUANTÍA BÁSICA: Estratificada por nivel de salarial Salario Promedio Real Cuantía Básica Menos de 2 salarios mínimos 52.5% De 2 a 3 salarios mínimos 51.0% De 3 a 4 salarios mínimos 49.4% De 4 a 5 salarios mínimos 47.8% De 5 a 6 salarios mínimos 46.2% De 6 a 8 salarios mínimos 44.6% De 8 y más salarios mínimos 43.0%

13 Alternativas de retiro IVM
PENSION REDUCIDA: El asegurado que haya aportado 300 cotizaciones mensuales podrá acceder a un retiro anticipado a partir de los 62 años los hombres y 60 las mujeres, teniendo derecho a una pensión reducida donde se reducirá el monto de la pensión en un 1.75% del monto de la pensión por cada trimestre de anticipo PENSION PROPORCIONAL :Para las personas que a pesar de llegar a los 65 años de edad, no alcanzan las 300 cuotas requeridas pero que cuentan con al menos 180 cotizaciones Se establece una pensión proporcional equivalente a una proporción de la pensión correspondiente (número total de aportaciones/300).

14 Retiro anticipado con costo
Artículo 26 de la Ley de Protección al Trabajador. Edad mínima de 57 años Anticipo no mayor a 60 meses Costo incluye pago de pensión mensual, decimotercer mes, gastos administrativos y aseguramiento de salud. Financiamiento a través de recursos en Planes Voluntarios de Pensiones.

15 AVANCES DEL SEGURO DE IVM A PARTIR DE LA REFORMA DEL 2.005.
Octubre, 2008

16 Aumento de la Cobertura

17 Incremento de la cobertura contributiva del Régimen IVM

18 Distribución relativa del número total de pensiones según riesgo, 2000-2007

19 Proyección Actuarial con la Reforma
Con la reforma se fortalece el equilibrio a largo plazo del Seguro de IVM, proyectándose que la misma permitirá que se presenten desequilibrios actuariales a partir del año 2043.

20 Crecimiento de las Reservas

21 Cartera de Títulos Valores del RIVM, según sector - Julio 2008 -

22 Cartera de Títulos Valores RIVM según moneda Al 31 de Julio de 2008

23 Cartera de Títulos Valores RIVM, según plazo Al 31 de Julio 2008

24 FORTALECIMIENTO DE HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS
Del a la fecha se ha logrado consolidar una herramienta de consulta electrónica en el portal de la Caja Costarricense de Seguro Social. Por medio de este instrumento de comunicación los afiliados y pensionados tienen acceso a su estado de aportaciones, histórico de pagos de pensión y proyección de derechos y consulta de información de su crédito en caso de que tuviera una operación de esta naturaleza en el Seguro de IVM. Producto de dicho esfuerzo al cierre del se cuenta con cerca de afiliados y pensionados que han solicitado ya su clave de acceso a esta herramienta y como parte de los servicios se permite también evacuar dudas y consultas a través de la dirección electrónica

25 FORTALEZAS EN LA ACTUAL GESTION DE COBRO
Ley Constitutiva de la Caja Posibilidades de Cierre de Negocios Artículo 74 (obligatoriedad de las instituciones públicas de verificar que los patronos estén al día con la Caja para realizar sus trámites) Cobro servicios médicos Recurso Humano Capacitado

26 GERENCIA DE PENSIONES PROYECTOS DE MEJORAMIENTO

27 Objetivos estratégicos del plan de mejoramiento de la GP
F C Ó N Suficiencia de los servicios Sostenibilidad financiera U S A R I O D E L Cobertura contributiva Cobertura prestacional Modernización de Estructura organizativa y tecnológica Medio estratégico

28 Asegurar que las prestaciones de Pensiones se otorguen correcta y oportunamente.
Suficiencia de los servicios Permitir la realización de trámites a través de servicios en la página WEB. Acercar los servicios al usuario Suficiencia de Los servicios Mejorar la comunicación al usuario

29 Vigilancia permanente de los resultados reales versus las estimaciones, parámetros y variables del estudio actuarial del RIVM. Empoderamiento de la Información Financiera y Contable Sostenibilidad Financiera Administración eficiente y eficaz de los recursos transferidos por el Estado.

30 Continuar coordinadamente y bajo el liderazgo de la Gerencia Financiera, la ejecución del plan de extensión de cobertura de los seguros administrados por la institución Cobertura Contributiva

31 Extender cobertura del RNC a todos los adultos mayores en estado de pobreza
Divulgar y dar acceso a los afiliados a las nuevas alternativas de retiro establecidas en el Reglamento del Régimen de IVM Cobertura Prestacional Promover accesibilidad a los servicios de pensiones y salud para aquellos grupos poblacionales que tienen barreras de entrada a las prestaciones de la Seguridad Social

32 Proyectos de mejoramiento
Desarrollo desconcentrado y coordinado de la GP con otras gerencias Desarrollo de Herramientas Tecnológicas Administración activa de Cartera de reservas Proyectos Empoderamiento de Procesos Financieros Reconceptualización calificación de la invalidez Redefinición conceptual de Prestaciones Sociales Eficiencia y eficacia en procesos Usuario Calidad y calidez

33 MUCHAS GRACIAS¡¡