EL LIDER Y SU INFLUENCIA EN EL CRECIMIENTO DE LA IGLESIA

Presentación del tema: "EL LIDER Y SU INFLUENCIA EN EL CRECIMIENTO DE LA IGLESIA"— Transcripción de la presentación:

1 EL LIDER Y SU INFLUENCIA EN EL CRECIMIENTO DE LA IGLESIA
PASTOR SAMUEL REYES CASTRO

2 INTRODUCCIÓN: LA MÁS EXTRAORDINARIA EMPRESA: EVANGELIZAR EL MUNDO
LOS ADMINISTRADORES (1ª PED.1:4) CADA UNO SEGÚN EL DON QUE HA RECIBIDO, MISISTRELO A LOS DEMÁS COMO BUENOS ADMINISTRADORES DE LA MULTIFORME GRACIA DE DIOS.

3 ¿Qué dice la Biblia? PABLO: “(1ª COR. 4:1,2) AHORA, PUES, TÉNGANNOS LOS HOMBRES COMO SERVIDORES DE DE CRISTO Y ADMINISTRADORES DE LOS MISTERIOS DE DIOS. AHORA BIEN, SE REQUIERE DE LOS ADMINISTRADORES, QUE CADA UNO SEA HALLADO FIEL. JESÚS:JUAN 13:15 “EJEMPLO OS HE DADO, PARA QUE CONFORME YO OS HE HECHO PABLO: 1ª COR. 11: 1)“ SED IMITADORES DE MI, ASI COMO YO DE CRISTO” JUAN 1:11 A LO SUYO VINO, Y LOS SUYOS NO LO RECIBIERON..MAS A TODOS LOS QUE LE RECIBIERON, A LOS QUE CREEN EN SU NOMBRE, LES HA DADO POTESTAD DE SER HECHOS.

4 ¿Qué dice la Biblia? JESÚS: (HECH.1:8) PERO RECIBIREIS PODER CUANDO HAYA VENIDO SOBRE VOS. EL ESP. STO.…Y ME SERÉIS TESTIGOS EN JERUSALÉN, EN TODA JUDEA, EN SAMARIA Y HASTA LO ÚLTIMO DE4 LA TIERRA. MARCOS 16:15. “Y LES DIJO ID POR EL MUNDO Y PREDICAD EL EVANGELIO A TODA CRIATURA “. PEDRO: (1ª PED.2:9) > MAS VOSOTROS SOIS LINAJE ESCOGIDO… PARA QUE ANUNCIEIS.

5 EL LIDERAZGO. LÍDERES SON PERSONAS QUE DEBEN ESTAR CAPACITADAS Y MOTIVADAS PARA GUIAR Y CONDUCIR A SUS SUBORDINADOS AL LOGRO DE LAS TAREAS, METAS Y OBJETIVOS ASIGNADOS O PROPUESTAS POR SU ORGANIZACIÓN. (2ª TIM.4:5)…” QUE PREDIQUES LA PALABRA…”

6 LOS TIPOS DE LÍDERES: 1. EL LIDER QUE NACE: (JER.1:5) “ANTES QUE TE FORMASE EN EL VIENTRE TE CONOCÍ, Y ANTES QUE NACIESES TE SANTIFIQUÉ, Y TE DÍ POR PROFETA A LAS NACIONES”.

7 LOS TIPOS DE LÍDERES: 2. EL LIDER QUE SE HACE: (JOSUÉ 1:9) MIRA QUE TE MANDO QUE TE ESFUERCES Y SEAS VALIENTE; NO TEMAS, NI DESMAYES, PORQUE JEHOVÁ TU DIOS ESTARÁ CONTIGO EN DONDEQUIERA QUE VAYAS.

8 LOS TIPOS DE LÍDERES: 3. EL LÍDER CIRCUNSTANCIAL: ES AQUEL QUE NO TENIENDO LA RESPONSABILIDAD, NI FUE ENSEÑADO PARA UNA DETERMINADA TAREA, VE LA NECESIDAD DE ACTUAR Y PONE TODA SU VOLUNTAR, SUS CONOCIMIENTOS Y FUERZAS Y EJECUTA UNA BUENA FUNCIÓN.

9 LOS TIPOS DE LÍDERES: 3. EL LÍDER CIRCUNSTANCIAL: ES AQUEL QUE NO TENIENDO LA RESPONSABILIDAD, NI FUE ENSEÑADO PARA UNA DETERMINADA TAREA, VE LA NECESIDAD DE ACTUAR Y PONE TODA SU VOLUNTAR, SUS CONOCIMIENTOS Y FUERZAS Y EJECUTA UNA BUENA FUNCIÓN.

10 PRINCIPALES ETAPAS DE LA ADMINISTRACION
1.- PLANIFICACIÓN > CREA E IDEA FORMAS DE LOGRAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS. 2.- ORGANIZACIÓN > ASUME Y PROMUEVE EL CONJUNTO DE ACTITUDES .PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.  3.- DIRECCION> ESTABLECE LAS RELACIONES INTERPERSONALES PARA EL LOGRO DE LAS TAREAS Y METAS PROPUESTAS PARA EL LOGRO DEL OBJETIVO. 4.- CONTROL> CONTROLA EL AVANCE Y LA CALIDAD DEL TRABAJO PARA EL LOGRO DEL OBJETIVO.

11 PRINCIPALES ETAPAS DE LA ADMINISTRACION
1.- PLANIFICACIÓN > CREA E IDEA FORMAS DE LOGRAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS. 2.- ORGANIZACIÓN > ASUME Y PROMUEVE EL CONJUNTO DE ACTITUDES .PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.  3.- DIRECCION> ESTABLECE LAS RELACIONES INTERPERSONALES PARA EL LOGRO DE LAS TAREAS Y METAS PROPUESTAS PARA EL LOGRO DEL OBJETIVO. 4.- CONTROL> CONTROLA EL AVANCE Y LA CALIDAD DEL TRABAJO PARA EL LOGRO DEL OBJETIVO.

12 LA PLANIFICACIÓN ES DECIDIR POR ANTICIPADO:
QUÉ HACER> SELECCIONAR ALTERNATIVAS. CÓMO HACERLO> ACORDAR PROCEDIMIENTOS, CONSULTAR OPINIONES. CUANDO HACERLO> ANALICE DISPONIBILIDAD DE LOS INVOLUCRADOS. QUIÉN O QUIÉNES LO VAN A HACER> NOMINE LOS MÁS RESPONSABLES. MEDIOS NECESARIOS PARA HACERLO> EXISTENTES Y POR CONSEGUIR.

13 LA PLANIFICACIÓN ALCANSABLES, FACTIBLES SELECCIONADOS
CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS: ALCANSABLES, FACTIBLES SELECCIONADOS IDENTIFICADOS (CLAROS) ÚTILES PARA LA ORGANIZACIÓN QUE MEREZCAN LA ACCIÓN ESPECÍFICOS COMUNICADOS CLARAMENTE.

14 LA ORGANIZACIÓN ES LA ETAPA DE LA ADMINISTRACIÓN A LA CUAL LE CORRESPONDE DETERMINAR “CÓMO SE AGRUPARÁN LAS ACTIVIDADES NECESARIAS” PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y PLANES QUE LA ORGANIZACIÓN HA PROPUESTO.

15 LA ORGANIZACIÓN LOS PLANES. SON LAS ESTRATEGIAS Y TAREAS QUE DEBERÁN CUMPLIRSE PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS. 2.3- EL PROGRAMA. ES UN CONJUNTO DE OBJETIVOS > PROCEDIMIENTOS > MÉTODOS > POLÍTICAS > Y OTROS ELEMENTOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO DETERMINADA LÍNEA DE ACCIÓN.

16 LA ORGANIZACIÓN TANTO JESÚS, COMO LOS HOMBRES DE DIOS, NO DEJARON LAS COSAS AL AZAR PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS. DIOS ES UN DIOS DE ORDEN Y CUANDO FUE NECESARIO NO SE DUDÓ EN PEDIR LA INTERVENCIÓN SUYA.

17 LA ORGANIZACIÓN A) AUTORIDAD ADQUIRIDA. ES PROPIA DEL CARGO: ESTATUTOS, REGLAMENTOS, LA BIBLIA, ETC > EJ.: PASTOR, SECRETARIO, TESORERO. B) AUTORIDAD DELEGADA QUE NO ESTÁ PRE- ESTABLECIDA, PERO QUE PUEDE ASUMIRLA EN FORMA TRANSITORIA, EJ: PASTOR ASESOR, JEFE DE GRUPO, DELEGADO, ETC. C) CIRCUNSTANCIAL. EJ: SOLICITADO POR EL ALCALDE > PARA BENDECIR >DAVID OBEDECE AL ESPIRTU SANTOY VENCE A GOLIATH.

18 LA ORGANIZACIÓN  CUANDO UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONA BIEN, ES PORQUE LAS TAREAS ESTÁN BIEN DISTRIBUÍDAS Y CADA CUAL CUMPLE BIEN CON EL ROL QUE LE CORRESPONDE. SI A UNA ESCALA LE FALTA UN PELDAÑO, EL ENCARGADO DE SEGURIDAD ORDENARÁ QUE LA DEJEN FUERA.

19 LA ORGANIZACIÓN – LAS ESTRATEGIAS
EJEMPLO 1.- LA UBICACIÓN DE LAS DOCE TRIBUS DE ISRAEL PARA QUE CUIDARAN Y MARCHARAN ALREDEDOR DEL TABERNÁCULO (NÚM.2:). EJEMPLO 2.- LOS ESPIAS SON ENVIADOS A RECORRER LA TIERRA DE CANAÁN (JOS.2:1,23,24). EJEMPLO 3.- VESTÍOS DE TODA LA ARMADURA DE DIOS (EF.6: 11, 12). EJEMPLO 4.- MIRA QUE TE MANDO QUE TE ESFUERCES…Y JEHOVÁ TU DIOS ESTARÁ CONTIGO EN DONDEQUIERA QUE VAYAS (JOS.1:9). EJEMPLO 5.- AHORA BIEN, HAY DIVERSIDAD DE DONES, PERO EL ESPÍRITU ES EL MISMO…REPARTIENDO A CADA UNO COMO ÉL QUIERE. (1ª COR.12:4-12).

20 LA ORGANIZACIÓN, A TRAVES DEL ESPÍRITU SANTO Y SUS LÍDERES
PREPARA O ESPECIALIZA A LAS PERSONAS EN TAREAS ESPECIFICAS PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES Y/O RESPONSABILIDADES (EX.3:18; GAL.6:1,2,6) ASIGNA CARGOS (EX.18:24-26)…. Y OYÓ MOISES LA VOZ DE SU SUEGRO. OTORGA DERECHOS (EX.19:5,6)…SEREIS MI ESPECIAL TESORO Y REINO DE SACERDOTES Y GENTE SANTA. EXIGE OBLIGACIONES ( MAR. 16:15-17 ; HECH.6:3: 2ª TIM.1-4).). NOS PERSUADE (ZAC. 4:6) “NO CON ESPADA, NI CON EJERCITO…”

21 ORGANIGRAMA.

22 ORGANIGRAMA. EL ORGANIGRAMA NOS PERMITE:
UBICAR GRAFICAMENTE LOS DIFERENTES NIVELES DE AUTORIDAD. VER CLARAMENTE LA INTERRELACIÓN ENTRE LOS COMPONENTRES DE LA ORGANIZACIÓN.

23 LA DIRECCION. DIRIGIR ES CONDUCIR UN GRUPO HUMANO PARA CUMPLIR CON LAS ACTIVIDADES PLANIFICADAS, ASEGURANDO SU REALIZACIÓN (MAT.28:19,20).

24 ASEGURA LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS ASIGNADAS A LOS SUBORDINADOS.
LA DIRECCION. ASEGURA LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS ASIGNADAS A LOS SUBORDINADOS.

25 LA DIRECCION. ESTABLECE RELACIONES DE TRABAJO EN LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN: CON PERSONAS DEL MISMO NIVEL Y DEL MISMO GRUPO. CON PERSONAS DE DISTINTO NIVEL Y DEL MISMO GRUPO. CON PERSONAS DE DIFERENTES NIVELES Y DE DIFERENTES GRUPOS O ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN.

26 CONTROL ESTA ETAPA ASEGURA QUE LAS METAS SE VAYAN CUMPLIENDO BIEN Y DE ACUERDO A LOS PLANES TRAZADOS.

27 CONTROL ACTUAR SEGÚN LO PLANIFICADO >PERSONAS, TAREAS, METAS >OBJETIVOS. QUE LAS PERSONAS ESTEN CUMPLIENDO CON LAS TAREAS ASIGNADAS QUE SE ESTAN USANDO LOS ELEMENTOS O MATERIALES ADECUADOS QUE SI HAY QUE HACER UN CAMBIO, HACERLO SOBRE LA MARCHA. QUE SE LOGRE EN EL TIEMPO PREVISTO. AL FINAL. SI SE CUMPLIO CON LA META Y LA CALIDAD DESEADA.

28 CONTROL POR LA FALTA DE CONTROL EN EL DESARROLLO DE TAREAS Y METAS, SE PUEDE CAUSAR GRANDES DAÑOS, POR EJEMPLO ¿CREE UD. QUE EL HIJO PRÓDIGO TUVO CONTROL CON LOS PLANES Y LAS TAREAS QUE SE PROPUSO? ¿CUALES FUERON SUS PRINCIPALES FALLAS? ANALIZAR.

29 CAPACIDADES. SON LAS HABILIDADES, DESTREZAS O CONOCIMIENTOS QUE TIENEN LAS PERSONAS PARA EJERCER UNA FUNCIÓN, YA SEA ESTA FÍSICA, INTELECTUAL O ESPIRITUAL. LA BIBLIA NOS DICE QUE SALOMÓN PIDIÓ A JEHOVÁ SABIDURÍA (1ª REY.4:5,9) .TAMBIÉN NOS DICE QUE EL PUEBLO FUE DESTRUÍDO PORQUE LE FALTÓ CONOCIMIENTO (OS. 4.6).

30 MOTIVACIÓN. EL DIRIGENTE O LÍDER DEBE LOGRAR DE SUS SUBORDINADOS UNA PREDISPOSICIÓN POSITIVA HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, POR LO TANTO, EL DEBE SER NO SOLO UN MOTIVADOR, SINO, ADEMÁS, UN EJEMPLO DE MOTIVACION PARA TODOS.

31 RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
ESTO DEPENDE MUCHO DEL O LOS LÍDERES: HAY LÍDERES DE INFLUENCIA POSITIVA, EJ: JESÚS. EJEMPLO OS HE DADO…(JUAN 13:15) PABLO: SED IMITADORES DE MI … 1ª COR.11:1) MOISÉS: ERA EL MÁS MANSO DE TODOS LOS HOMBRES.

32 RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
¿QUÉ RECOMIENDA LA PALABRA DEL SEÑOR? BIENAVENTURADOS LOS PACIFICADORES (MAT.5:9) AL CAÍDO…RESTAURADLE CON EL ESPÍRITU DE MANSEDUMBRE. ¿CUÁNTAS VECES PERDONARÉ A MI HERMANO?

33 RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
HAY LÍDERES DE INFLUENCIA NEGATIVA, EJ: FALSOS PROFETAS, LOS QUE NO SE SUJETAN A LAS POTESTADES SUPERIORES, NI A LA PALABRA DEL SEÑOR, NI A ESTATUTOS, NI A REGLAMENTOS, NI A NADA… DICEN QUE LE OBEDECEN AL ESPRITU SANTO. PREGUNTO: ¿QUÉ DICE LA PALABRA DEL SEÑOR?

34 ¿POR QUÉ TRABAJAMOS? EN LO FÍSICO O INTELECTUAL: SEGURIDAD ECONÓMICA.
SOBREVIVENCIA. AUTOESTIMA APROBACIÓN SOCIAL > CALIFICACIÓN. SENTIMIENTO DE GRUPO > RECONOCIMIENTO.

35 ¿POR QUÉ TRABAJAMOS? EN LO ESPIRITUAL: (CASA, IGLESIA Y LA COMUNIDAD).
POR NUESTRA FE PORQUE ES MANDAMIENTO DE DIOS PORQUE DE ALGUNA FORMA QUEREMOS RETRIBUIR A DIOS POR TODO LO QUE NOS HA DADO. POR TENER ASEGURADA NUESTRA SALVACIÓN, CUANDO CRISTO NOS LLAME. PARA LOGRAR UN MEJOR ESTATUS MORAL Y ESPIRITUAL: PERSONAL Y GENERAL. PARA QUE CREZCA LA OBRA DEL SEÑOR MEDIANTE EL EVANGELIO.

36 ¿POR QUÉ TRABAJAMOS? UTILES ACTIVOS CAPACES TOMADOS EN CUENTA
¿CÓMO NOS SENTIMOS CUANDO TRABAJAMOS? UTILES ACTIVOS CAPACES TOMADOS EN CUENTA APROBADOS CON MEJOR SALUD FÍSICA O ESPIRITUAL CONTENTOS, ETC.

37 FACTORES QUE NOS DIFERENCIAN (HAY MUCHOS):
POLÍTICA SITUACIÓN ECONÓMICA PREJUICIOS COLOR EDUCACIÓN LENGUAJE HABILIDADES SEXO EDAD CULTURA EXPERIENCIA DEPORTE APTITUDES TRADICIONES INTERESES DIFERENTES IGLESIA ESTADO CIVIL

38 LA COMUNICACIÓN: ES EL TRASPASO DE INFORMACION CORRECTA Y OPORTUNA ENTRE LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.

39 LA COMUNICACIÓN: NO ES LO MISMO DECIR, POR EJEMPLO:
ASI ES, ESTA ES LA FUENTE OFICIAL YO LO VÍ, ESTUVE PRESENTE ME LO CONTARON LO OÍ PRESUMO QUE ES ASÍ

40 ¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS COMUNICACIONES?
EL SUBORDINADO SABE LO QUE SU JEFE/LIDER QUIERE Y BICEVERSA. NADIE SE SIENTE ATROPELLADO. PORQUE SE SABE LO QUE OTROS ESTAN HACIENDO, PUDIENDO COORDINAR SUS ESFUERZOS PARA EL LOGRO DEL OBJETIVO COMÚN. ESTIMULA LA COLABORACIÓN RECÍPROCA Y EL LOGRO DA SATISFACCIÓN. ESTIMULA EL PENSAMIENTO COLECTIVO Y PRODUCE LEALTAD Y COMPAÑERISMO.

41 TIPOS DE COMUNICACIÓN:
3.- SEGÚN EL CANAL 2.- SEGÚN LA JERARQUÍA 1.- SEGÚN LA ORGANIZACIÓN NOTA: LA BIBLIA, COMO PALABRA DE DIOS NOS ENSEÑA A NO QUITAR NI AÑADIR A LO DICHO POR SU PALABRA (APOC.22:18,19).