LA EMPRESA. MÓDULO GESTIÓN PEQUEÑA EMPRESA.

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1 LA EMPRESA. MÓDULO GESTIÓN PEQUEÑA EMPRESA.
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN PROF: SRA. ANGÉLICA UYEVICH BARRIENTOS 2011

2 ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
Grupo organizado de personas Recursos físicos, tecnológicos, financieros y humanos Consecución de un fin, lucrativo o no lucrativo

3 EMPRESA Organización con fin lucrativo: obtener beneficios y repartirlos entre sus propietarios

4 LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONÓMICA
UNIDAD DE PRODUCCIÓN Empleo de recursos productivos Elaboración de bienes y/o servicios Factores de marketing Comunidad de intereses Relaciones formales e informales Existe una utilidad corporativa UNIDAD FINANCIERA EMPRESA UNIDAD SOCIO-POLÍTICA Los directivos: la administración Planificar, organizar, gestionar el grupo humano y controlar FINANCIACIÓN: obtención de recursos INVERSIÓN: empleo de los recursos UNIDAD DE DECISIÓN

5 LA EMPRESA Crea empleo Genera riqueza o valor añadido: valor outputs – valor inputs Canaliza la distribución de la renta

6 ELEMENTOS DE UNA EMPRESA
ELEMENTOS MATERIALES Elementos humanos: propietarios, directivos y trabajadores Bienes patrimoniales ELEMENTOS INMATERIALES Relaciones con el mercado: cartera de clientes, relaciones con proveedores, alianzas, etc. Organización interna Conocimientos tecnológicos, etc.

7 DIFERENTES CONCEPTOS DE EMPRESA
Unidad técnica Medios o recursos necesarios EXPLOTACIÓN Unidad física Lugar donde se desarrolla la actividad PLANTA SOCIEDAD Unidad jurídica Regula las relaciones entre los socios EMPRESA Unidad estratégica o de decisión

8 EL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA ACTUAL
Persona/s titulares de la empresa Fundadores, herederos (empresa familiar) o adquirentes de la empresa PROPIEDAD Persona/s que toman las decisiones en la empresa para que ésta actúe con eficacia y eficiencia DIRECCIÓN PROPIEDAD Y DIRECCIÓN EMPRESARIO DIRECCIÓN DIRECTIVO PROPIEDAD INVERSOR

9 FUNCIONES DEL EMPRESARIO ACTUAL
DEBE TENER CAPACIDAD DE LIDERAZGO DEBE SER UN EXPERTO ESTRATEGA DEBE TENER UNA ESPECIAL ORIENTACIÓN AL MERCADO Y HACIA EL CLIENTE DEBE TENER FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIÓN DEBE TENER UNA GRAN CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

10 TIPOS DE EMPRESA PROPIEDAD SECTOR TAMAÑO FORMA JURÍDICA
Pública, privada o mixta Primario: explotación de recursos naturales Secundario: actividad industrial Terciario: actividad de servicios SECTOR Grande: >250 empleados, >50·106€ facturación, >43·106€ activos Mediana: < 250 empleados, < 43·106€ facturación y activos Pequeña: <50 empleados, <10·106€ facturación y activos Microempresa: <10 empleados, <2·106€ facturación y activos TAMAÑO FORMA JURÍDICA Individual o societaria

11 PRIVADA PROPIEDAD PÚBLICA INDIVIDUAL FORMA JURÍDICA SOCIETARIA
CLASIFICACIÓN MIXTA PROPIEDAD PÚBLICA PRIVADA INDIVIDUAL FORMA JURÍDICA SOCIETARIA

12 EMPRESA INDIVIDUAL La personalidad de la empresa y del empresario coinciden Propio de empresas de tamaño reducido VENTAJAS Flexibilidad estratégica y organizativa Agilidad en la toma de decisiones Excesiva concentración de riesgos Problemas de dirección empresarial Dificultades de naturaleza financiera Problemas sociales DESVENTAJAS

13 SOCIEDADES COMERCIALES
La personalidad jurídica de la empresa es diferentes a la de los socios Tipos de sociedades: sociedad de personas y sociedad de capital, éstas Se subdividen en responsabilidad limitada, colectivas, sociedad anónima, Asociaciones y cooperativas (limitada y anónima), en comanditas. Capital mayor que en la empresa individual Responsabilidad limitada de los socios Dirección de la empresa más profesional Mayor facilidad de transmisión de la sociedad VENTAJAS DESVENTAJAS Conflicto de intereses e información asimétrica Necesidad de cumplir mayores formalismos legales

14 SOCIEDADES COOPERATIVAS
Sociedad que facilita el autoempleo, la participación en la empresa del o los socio y permite el desarrollo económico y social Los socios son parte de la cultura empresarial Mayor empeño en solucionar situaciones difíciles Participación de los trabajadores en los resultados VENTAJAS Desinterés de los trabajadores no socios por aumentar la productividad Los condicionantes limitan su crecimiento DESVENTAJAS

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