MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL LUIS Bernardo Varela Rodríguez

Presentación del tema: "MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL LUIS Bernardo Varela Rodríguez"— Transcripción de la presentación:

1 MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL LUIS Bernardo Varela Rodríguez

2 Medio ambiente organizacional
Es el ambiente de trabajo que existe en un área o un departamento de la empresa.  Es un concepto dinámico que se ve afectado por casi todo lo que ocurre en la empresa.

3 Medio ambiente organizacional
Se refiere a las características del medio ambiente de trabajo Tienen repercusiones en el comportamiento laboral Es una variable que interviene entre los factores de la organización y el individuo

4 Importancia MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Un clima organizacional favorable es una inversión a largo plazo Un buen clima o un mal clima organizacional tienen consecuencias importantes para la organización a nivel positivo y negativo.

5 Importancia Medio ambiente organizacional
Proporciona retroinformación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, Cambios planificados Actitudes y conductas Estructura Organizacional

6 Dimensiones del Medio AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Estructura Responsabilidad Recompensa Desafío Relaciones Cooperación Estándares Conflictos Identidad

7 DIMENSION del medio ambiente organizacional
Compañía Y Gerencia General Ascenso Contenido del Puesto Supervisión Recompensas Condiciones de Trabajo Compañeros de Trabajo

8 Función del medio ambiente organizacional
Define Limites Facilita el compromiso Permite mantener la estabilidad y unidad de la organización Controla y guía el comportamiento de las personas

9 Enfoques del medio ambiente organizacional
Teoría de Likert Enfoque de Schneider y Hall 1982

10 MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Enfoque de Litwin y Stinger 1978

11 Relaciones interorganizacionales
Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurren entre dos o más organizaciones. Por tradición, estas transacciones y relaciones han sido consideradas como un mal necesario para obtener lo que la organización necesita.

12 Modelos interorganizacional
1. La primera perspectiva se denomina teoría de la dependencia de recursos 2. La segunda perspectiva se refiere a las redes de colaboración, donde las organizaciones se permitan a sí mismas volverse dependientes de otras. 3. La tercera perspectiva es la ecología poblacional, la cual examina cómo las nuevas organizaciones llenan nichos que dejan abiertos las organizaciones establecidas.