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Corporación de Capacitación y Desarrollo para Floricultura Área de Desarrollo Sostenible Santiago Saa R.

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Presentación del tema: "Corporación de Capacitación y Desarrollo para Floricultura Área de Desarrollo Sostenible Santiago Saa R."— Transcripción de la presentación:

1 Corporación de Capacitación y Desarrollo para Floricultura Área de Desarrollo Sostenible Santiago Saa R.

2 Justificación En una encuesta realizada a 116 fincas sobre aspectos relacionados a Expoflores, los resultados se presentan en la siguiente lámina.

3 Sugerencias Socios Expoflores

4 Justificación No existe un centro especializado de capacitación para floricultura. Expoflores no cuenta con un área específica para capacitación por lo tanto los eventos son dispersos en temas variados, irregulares y no hay programas continuos. Sector florícola demanda servicios de capacitación. Se realizará capacitación en todo nivel jerárquico dentro de las empresas: –Trabajadores agrícolas –Técnicos –Personal Administrativo –Gerencias

5 Objetivo General Establecer un Centro de Capacitación y Estudios especializado en floricultura con el fin de: –Atender las necesidades de capacitación del sector –Aportar al Desarrollo humano y competitivo –Programas permanentes de entrenamiento –Entrenamiento por competencias laborales (trabajadores flor.) –Articular, promover y facilitar programas de Investigación & Desarrollo

6 I & D / trabajo: INIAP, Agrocalidad Senacyt, MIC, MAGAP

7 PROGRAMAS / SERVICIOS AREADESCRIPCION PERSONAL OBJETIVO TALLERES ABIERTOS Promoción talleres abiertos en varios temas (financieros, técnicos, software, logística, trámites, etc.) Personal de campo, postcosecha, técnico, administrativos, supervisores. PROGRAMA COMPETENCIAS Desarrollo de competencias laborales. Personal de campo, postcosecha, técnico, administrativos, supervisores. PROGRAMAS AVANZADOS Especialización, Diplomados, Maestrías Gerencias, jefaturas, coordinaciones. PROGRAMAS SOCIO- AMBIENTALES ABC-Flores, Planificación familiar, manejo de desechos, etc. Comunidades de incidencia, familia del personal.

8 OPERACIÓN SOSTENIBLE ($$) de la Corporación Programas/ servicios de capacitación generan Ingresos Entidades cooperantes (Corpei, BID, CAF, DED, GTZ, etc.) CNCF Co-financiamiento permanente por parte del CNCF (hasta 75% del valor hora/ hombre) Auspicios proveedores insumos y servicios interesados en promover estos eventos Producción Propia – producción exportable de los cultivos que tenga la Escuela de Floricultura

9 Co-financiamiento/ acreditación - CNCF Co-financiamiento permanente por parte del CNCF (hasta 75% del valor hora/ hombre) Proceso de acreditación debe cumplir requisitos de infraestructura física y organización administrativa Incremento de SUPERAVIT para la Corporación ESCUELA DE FLORICULTURA

10 Fases de Implementación / Visión - Centro de Capacitación acreditado ante el CNCF. Arranca con servicios y programas de mayor necesidad y demanda. - Articulación, facilitación y EJECUCION de programas de Investigación y Desarrollo a nivel de fincas. -Coordinación con Universidades (con enfoque Social, Administrativo, Económico, Técnico) - Instalaciones propias e independientes con todas las facilidades para prácticas e investigación: cultivo, post-cosecha, laboratorios, áreas de servicios. -Facilidades para capacitación: aulas equipadas, áreas de esparcimiento, áreas para ensayos / prácticas /talleres

11 Inversión Inicial Obra civil y terreno FINANCIAMIENTO Infraestructura en general, Sistema fertirriego, plantas, AUSPICIOS (total o parcial)

12 Constitución /organización El CNCF convoca a participar de un proyecto de capacitación, dentro del cual, invita a Expoflores a seleccionar un Centro de Capacitación acreditado para que se ejecuten estos proyectos con financiamiento del CNCF. Se propone una figura jurídica independiente (Fundación o Corporación) con el fin de que Expoflores no sea JUEZ Y PARTE en este tipo de selecciones y proyectos de capacitación masiva. Corp. Escuela de Floricultura

13 PREGUNTAS


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