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Foro con el Equipo Económico 4 de Diciembre de 2009 Gestión de políticas y cambio organizacional en el Banco Central del Uruguay Mario Bergara.

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Presentación del tema: "Foro con el Equipo Económico 4 de Diciembre de 2009 Gestión de políticas y cambio organizacional en el Banco Central del Uruguay Mario Bergara."— Transcripción de la presentación:

1 Foro con el Equipo Económico 4 de Diciembre de 2009 Gestión de políticas y cambio organizacional en el Banco Central del Uruguay Mario Bergara

2 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Política monetaria Sistema financiero Plan de la presentación Cambio organizacional y planificación estratégica

3 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Política monetaria Sistema financiero Plan de la presentación Cambio organizacional y planificación estratégica

4 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Política monetaria Respuesta estándar a la crisis, orientada a objetivo de inflación

5 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Política similar a la ofrecida por otros países de la región Política monetaria

6 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY La tasa de inflación volvió a ubicarse en el rango objetivo Política monetaria

7 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Las expectativas del sector privado también se alinearon al rango Política monetaria

8 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Presiones inflacionarias externas y climáticas han cedido Política monetaria

9 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Inflación contenida en países emergentes y desarrollados Política monetaria

10 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Debilitamiento generalizado del dólar estadounidense Política monetaria

11 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY El TCR se encuentra en niveles similares a los previos a la crisis Política monetaria

12 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY El Banco Central contribuyó con compras masivas de divisas Política monetaria

13 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Evolución de precios relativos no obstaculiza recuperación real Política monetaria

14 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY No se sumaron presiones negativas a la demanda externa Política monetaria

15 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Mercado a término ( forward ) moneda extranjera. Cambios en el régimen de prefinanciación de exportaciones, en cooperación con el MEF. A partir de noviembre, las nuevas constituciones sólo se cancelan en Pesos. Para las anteriores, el exportador elige la liquidación en Pesos o en Dólares. Opción de monedas o Letras para la reducción gradual de los encajes por los depósitos en dólares. Sistema de pago en monedas locales para el comercio entre Uruguay y Brasil Acciones del Banco Central para mitigar la volatilidad cambiaria Política monetaria

16 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Política monetaria Cambio organizacional y planificación estratégica Sistema financiero Plan de la presentación

17 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Crecimiento consolidado de los depósitos bancarios Sistema financiero

18 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Aumento del crédito en moneda local y reducción en dólares Sistema financiero

19 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Se retoma el proceso de desdolarización Sistema financiero

20 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Morosidad de los créditos sigue en niveles mínimos Sistema financiero

21 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Patrimonios bancarios más que duplican exigencias regulatorias Sistema financiero

22 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Estructura depósitos del SNF s/residencia Diciembre 2001Setiembre 2009 Residentes58.5%80.8% No Residentes41.5%19.2% A nivel de pasivos… … y a nivel de activos Sigue siendo baja la exposición al riesgo de shocks regionales Sistema financiero

23 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY El sistema bancario mantiene elevadísimos niveles de liquidez Sistema financiero

24 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY La rentabilidad de las instituciones bancarias continúa siendo positiva Sistema financiero

25 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY La liquidez del sistema se refuerza con niveles de reservas récord Sistema financiero

26 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Los fondos previsionales se recuperaron de los efectos de la crisis Sistema financiero

27 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Activos totales: crecimiento real de 10% real en el último año Rentabilidad neta: US$ 47 millones en el primer semestre de 2009 Relación Patrimonio neto / Capital mínimo requerido de 2,72 Mejora sustancial en la gestión del sector asegurador Sistema financiero

28 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Operativa bursátil: a setiembre 94% del total de 2008 Emisiones privadas: ON de Conaprole: US$ 6 millones ON deEstablecimientos Colonia S.A.: US$ 20 millones Fideicomiso Financiero de New Zealand Farming System Uruguay: US$ 30 millones, enmarcadas en proyectos de emisión por US$ 190 millones La operativa en el mercado de valores continuó consolidándose Sistema financiero

29 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Política monetaria Cambio organizacional y planificación estratégica Sistema financiero Plan de la presentación

30 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Desarrollar mercados en moneda nacional, para reducir riesgos y mejorar los mecanismos de transmisión de la política monetaria Desarrollar los mercados interbancarios de dinero y cambios, operando de manera integrada con los sistemas de liquidación Implementar la función de vigilancia y supervisión de los sistemas de liquidación de pagos y valores Consolidar una Superintendencia de Servicios Financieros que implemente las mejores prácticas de supervisión y regulación del sistema financiero y de detección de lavado de dinero Generar liderazgo en investigación y extensión en materia monetario-financiera, así como en la elaboración de información Plan Estratégico : puntos focales Cambio organizacional y planificación estratégica

31 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Fortalecer gestión y estructura del gobierno corporativo a la luz de la nueva Carta Orgánica Implementar sistemas informáticos de última generación: Administración de activos y pasivos LBTR y Depositario de Valores Sistema Integrado de Gestión (ERP) Consolidar la profesionalización de los recursos humanos Instalar una cultura de planificación y control de gestión Promover el pensamiento estratégico en un proceso participativo Fortalecer la comunicación y la identidad institucional Desarrollar el código de ética del Banco Central del Uruguay Mejora continua de gestión y adecuada rendición de cuentas Cambio organizacional y planificación estratégica

32 BANCO CENTRAL DEL URUGUAY Desplegar actividades de extensión y educación: Contribuir a la alfabetización económica de la sociedad Ser mejores ciudadanos a través de una mejor comprensión de los aspectos económicos de la sociedad Ser capaces de llevar adelante una vida más ordenada y responsable desde el punto de vista financiero Desarrollar un portal educativo Avanzar en la integración de productos al Plan Ceibal Compartir recursos bibliográficos y estadísticos a través de una red virtual, integrada al Portal Timbó Iniciativas de extensión en contexto de responsabilidad social Cambio organizacional y planificación estratégica

33 Foro con el Equipo Económico 4 de Diciembre de 2009 Gestión de políticas y cambio organizacional en el Banco Central del Uruguay Mario Bergara


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