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Ing. Mauro Tuesta. Reflexión: JAPÓN único país del mundo que ha sufrido un bombardeo atómico Hiroshima 06 de Agosto de 1945.

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1 Ing. Mauro Tuesta

2 Reflexión: JAPÓN único país del mundo que ha sufrido un bombardeo atómico Hiroshima 06 de Agosto de 1945

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8 ¿Por qué Japón logró esto? ¿Qué tienen ellos que no tengamos nosotros?

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10 Definición MÉTODO JAPONÉS SURGIDO EN LOS AÑOS 70 CUYO OBJETIVO ES LOGRAR EL MANTENIMIENTO EFICAZ DEL AMBIENTE DE TRABAJO. INTRODUCCIÓN

11 Ordenar LimpiarClasificarAutodisciplina Conservar SeiriSeitonSeiso ShitsukeSeiketsu 5S5S DIAGRAMA ESTRUCTURAL DE LAS 5S BienesProcesos

12 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE C LASIFICAR O RDENAR L IMPIAR C ONSERVAR A UTODISCIPLINA Las 5 Ss

13 OBJETIVOS Influir en la cultura de la Empresa Influir en la cultura de la Empresa Preparar a jefes y supervisores en un liderazgo práctico Preparar a jefes y supervisores en un liderazgo práctico Involucrar al personal en la generación de resultados Involucrar al personal en la generación de resultados Establecer nuevos hábitos Establecer nuevos hábitos Establecer una nueva forma de vivir Establecer una nueva forma de vivir

14 OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE LAS 5S Optimización de Recursos Eficiencia en el servicio Seguridad y Prevención Mejora Continua 5S

15 Visión global

16 SEIRI - CLASIFICAR Separar lo que es necesario de lo que no lo es Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

17 Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar SEITON - ORDENAR Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

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19 SEISO-LIMPIAR No es más limpio el que más limpia si no el que menos ensucia Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

20 SEIKETSU-CONSERVAR Asegurar la continuidad del ciclo seiri, seitón, seiso Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

21 SHITSUKE-AUTODISCIPLINA Ocurre cuando el ciclo seiri, seitón, seiso se ha convertido en un hábito Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

22 Campo de Aplicación

23 ISO 9001 ISO OHSAS Una plataforma para la mejora continua

24 Instrucciones Moviendo tres palitos, haga Ud. que el pececito quede mirando para el lado opuesto

25 Solución

26 Instrucciones Moviendo dos palitos, haga Ud. que la vaquita quede mirando para el lado opuesto

27 solución

28 PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5S Es necesario mantener los equipos sin parar La presión de entregar oportunamente los pedidos o servicios, hace que los directivos no reparen en la importancia de contar con programas continuos de limpieza y orden para sus maquinarias y equipos. Y no se dan cuenta que es justo el beneficio de este programa preveer futuras paras y accidentes.

29 PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5S Algunas personas consideran sólo los aspectos visibles y de estética de sus equipos, herramientas y áreas de trabajo, no teniendo en cuenta que el orden y la limpieza deben ser tomadas como el inicio de un buen conocimiento de sus respectivos equipos y el primer paso al mantenimiento preventivo y un futuro. Creo que el Orden y la Limpieza ya es el adecuado

30 PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5S A veces el personal considera que el limpiar es propio de operarios y de personas de un nivel inferior, lo que hace que muchos de ellos dependan del estado de limpieza que ofrezca este personal y no toman en cuenta que esta función se relaciona a su seguridad, calidad de su trabajo y la productividad de la empresa. Nos pagan para trabajar y no para limpiar

31 PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5S Esto sucede habitualmente como una reacción inicial de los trabajadores ante sus jefes y hacia quienes dirigen el programa, y es porque no entienden todavía lo que significa LAS 5S. Pero lograremos más espacio y obtener los muebles deseados aplicando Las 5S dentro de nuestras áreas y en nuestra vida diaria. Si quieren parar, ordenar, primero que nos den mas espacio y muebles

32 IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 5´ S HIDRANDINA green PERÚ Casagrande SAA


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