Cátedra Pragma Niveles de Madurez SOA © PRAGMA S.A.

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2 Cátedra Pragma Niveles de Madurez SOA © PRAGMA S.A.

3 CMM CMM: Capability Maturity Model Critica:
Frecuentemente se critica al modelo CMM por no ser más específico en la definición de los procesos. Para guiar a las organizaciones a definir y mejorar sus procesos indica qué actividades han de realizar, pero nada sobre cómo hacerlo. Esto es así tanto en lo referente a la ingeniería como a las herramientas o técnicas de gestión, aunque hace una curiosa excepción en las revisiones por pares (peer reviews). Del mismo modo, aunque insiste continuamente en la necesidad de las métricas, no da ninguna guía concreta del tipo de métricas que son aceptables para una correcta práctica profesional. Los técnicos se quejan a menudo de la enorme carga de "papeleo" que impone el modelo, viéndolo más como un mecanismo de control por la dirección que una herramienta que les ayude en su trabajo. También resulta muy complejo, más todavía el CMMI, lo que hace que durante algún tiempo resulte para mucha gente algo esotérico. © PRAGMA S.A.

4 SOA. Modelo de Evolución. Según BEA-it
Las empresas se preocupan en proveer aplicaciones basadas en WEB, a usuarios internos o externos. Podrian tener CRM o ERP que presten este tipo de interfaces. 2. Las aplicaciones agregan datos desde diferentes fuentes de información. Integración de Aplicaciones o en Web 2.0 Mashups 3. Este es el nivel cuando las aplicaciones, datos e infraestructura ayudan a los usuarios a cumplir sus roles. En este nivel la empresa ya ven a su empresa no como una coleccion de aplicaciones, sino como un sistema de negocio. © PRAGMA S.A.

5 SOA. Modelos de Madurez. Según SONIC
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6 1. Creación de servicios Escenarios SOA Consumo de servicios externos
Creación de nuevos servicios Exposición de servicios directa o indirectamente de activos de información existentes © PRAGMA S.A.

7 2. Conectividad de servicios
Escenarios SOA 2. Conectividad de servicios Adaptar aplicaciones corporativas a Web services Adaptar sistemas existentes a diferentes canales de negocio Uso de pasarelas para conectarse a otros negocios (Business to Business) Uso de conectividad basado en estándares © PRAGMA S.A.

8 3. Servicios de información y colaboración
Escenarios SOA 3. Servicios de información y colaboración Interfaces de cliente para acceder a la información Uso de Interfaces con “Portals”, que muestra información compuesta de multiples fuentes de información. Uso de Interfaces ricas (RIA) © PRAGMA S.A.

9 4. BPM (Business process management)
Escenarios SOA 4. BPM (Business process management) Human Workflows, para manejar actividades de los procesos de negocio BAM (Business Activity Monitoring) Modelamiento y simulación de procesos Ejecución de procesos Manejo de relgas de negocio para la automatización de procesos Permitir que los datos determien el flujo de un proceso de negocio © PRAGMA S.A.

10 5. Información como un servicio
Escenarios SOA 5. Información como un servicio Depuración de datos Consolidación de datos Federación de datos desde fuentes diversas Información simple que se convierte en servicios Manejo de datos maestros a nivel organizacional Estructuras de información canónicas © PRAGMA S.A.

11 Escenarios SOA: Identificando escenarios..
Nosotros No Forzamos los Escenarios, los levantamos, y ayudamos a evolucionar © PRAGMA S.A.

12 Escenarios SOA: Una vista completa de un escenario
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13 Tareas: