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Octubre, 2012 Cultura Japonesa, Kaizen y 5S Cultura japonesa que sostiene el mejoramiento continuo Asesor, ChuSanRen Kuniaki KATO.

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1 Octubre, 2012 Cultura Japonesa, Kaizen y 5S Cultura japonesa que sostiene el mejoramiento continuo Asesor, ChuSanRen Kuniaki KATO

2 12 horas 5 horas Dep. de Aichi Municipio de Nagoya Población Toyota Población Superficie 5.164km 2 Población Tokio

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8 Lo que me dijeron de Colombia Café ¿No habrá problema de seguridad? Mujeres bonitas Carlos Valderrama ¿Qué vas a estudiar? Vas a la Universidad de Columbia de Nueva York? ¿Vás a Africa? Vas a ir muy lejos

9 Comida buena Clima bueno Gente buena

10 Café ¿No habrá problema de seguridad? Mujeres bonitas Carlos Valderrama ¿Qué vas a estudiar? Vas a la Universidad de Columbia de Nueva York? ¿Vás a Africa? Vas a ir muy lejos Lo que dije a mis amigos El café de Colombia es muy bueno! Las mujeres son bonitas y amables y los hombres son simpáticos. El nivel académico es bastante alto. Hay muchas universidades muy buenas. Colombia está situada en el extremo norte de Suramérica. Es una ubicación estratégica para el negocio. ¡Falcao! Es menos seguro que Japón. Pero mejor que otros muchos países. Sí, realmente está lejos.

11 Yoshiharu FUKUHARA de SHISEIDO 1987 a 1997: Presidente de SHISEIDO Al asumir el cargo del presidente se decidió detener el despacho, para disminuir el inventario en distribución, bajando la ganancia del periodo a la mitad. El 14 de octubre de 1987, anunció la revisión a la baja de la liquidación. El precio de acciones tocó al piso. Sin embargo, se aseguró la transparencia de la gestión. Es un nieto del fundador de SHISEIDO.

12 Palabras de Yoshiharu FUKUHARA Al entrar en una compañía, es normal que trabaje para la compañía, ya que la compañía le paga por eso. Sin embargo, es importante pensar cómo crecerse como una persona aprovechando el espacio llamado compañía. Si piensa que al entrar en una compañía, la compañía te hace crecer, está equivocado. El crecimiento suyo hace crecer la compañía. Si le da constantemente abono, queriendo un rápido crecimiento, se dañan las raíces. Si le riega cada día en un horario establecido, las raíces se pudren por la humedad excesiva. No es que crezca bien si lo preste toda la atención. Una orquídea tiene su ritmo de vida. Si el ser humano no se adapta al ritmo de ella, no puede obtener el mejor estado.

13 Palabras de Mary Kay Pequeños éxitos abren el camino hacia grandes éxitos. El primer paso para la solución del problema es admitir que existe un problema. El mascota de mi empresa es una abeja burbuja. Tiene un cuerpo pesado y unas alas muy pequeñas. Desde el punto de vista aerodinámica, no podría volar. Pero la abeja burbuja vuela sin saberlo.

14 Palabras de Giorgio Armani La colección se vende o no se vende. La sorpresa no dura y luego sólo deja cenizas. Yo no soy el más rico de Italia, sino el más honesto de Italia. En este momento, no hay nada más importante que el trabajo. Ya no puedo aceptarme sin éxito. Cada día sigo luchando para alcanzar aunque sea un centímetro más alto que ahora y vierto toda la energía en el trabajo.

15 Palabras de Coco Chanel Algunas personas piensan que el lujo es el antónimo de la pobreza. Pero es un error. Es el antónimo de la crudeza. El vestido ordinario se destaca sólo y el vestido elegante destaca a la persona. Todos se reían al ver lo que yo llevaba. Pero es la clave de mi éxito. No me ponía lo mismo que las otras. La moda es la resta para los que sepan más. A mí no me gustan domingos, porque nadie trabaja.

16 La agenda del seminario Cultura japonesa que está detrás del Kaizen 5S Me llamo Ricardo Ricón. Los voy a acompañar en este seminario. ¡Llámenme Rico!

17 Cultura japonesa que está detrás del Kaizen

18 Manera japonesa – Diferencia cultural (1) Château de Versailles 1682 Palacio de retiro imperial Katsura 1615 Simple Gorgeous!! Occidente Japón Ambos fueson construidos en el siglo XVII.

19 Manera japonesa – Diferencia cultural (2) Arreglo floralIkebana Occidente Japón

20 Manera japonesa – Diferencia cultural (3) Oficina Principal de General Motors Oficina Principal de Toyota hasta el año 2004 ¡Mamá! ¡Qué es este edificio? ¿Es un hospital o colegio? Occidente Japón Grande!! ¡Mamá! No me gustaría trabajar en este edificio más pequeño que mi casa! Rico Ricón Short!!

21 Oficina Principal de Toyota Actual General Motors Sede Principal Toyota Sede Principal actual Occidente Japón A mí no me gusta este edificio grande de Toyota Pero de todos modos, éste es mucho más pequeño que el edificio de GM. 14 pisos 7 torres. La más alta es de 73 pisos

22 Sede principal de otras empresas japonesas Venta Anual= millones de dólares Venta Anual= millones de dólares 1/3 del PIB de Colombia

23 Manera japonesa – Diferencia cultural (4) CadillacCorolla Occident e Japón

24 Manera japonesa Fucionar la cultura extranjera con la propia Kannon María (Diosa de misericordia) Fusión del cristianismo con el budismo

25 Manera japonesa Fusionar la cultura extranjera con la propia Namu-Jachiman-Daibosatsu Jachiman El dios del Shintoismo, religión original de Japón Namu Devoción en Budismo Daibosatsu Una diosa del Budismo, una religión extranjera, importada por India via China.

26 Manera japonesa – Diferencia cultural (5) Sueldo de Richard Wagoner 2007 Sueldo de Akio Toyoda 2009 US$15.7 millones No publicado =US$1 Millón Oh, no. Mama!! ¡Mama! Prefiero esta empresa. Menos de US$1.1Millones

27 Manera japonesa Empacar en un espacio reducido Comida especial para el Año Nuevo Subaru 360 Circuito integral Walkman

28 Manera Japonesa - Diferencia en aprendizaje Manera occidental Aprender entendiendo Manera japonesa Aprender haciendo Ya aprendí la teoría del moral, disciplina y trabajo en equipo. Hacer! Aquí está muy sucio. Seguramente no estaban los aseadores. Mama!! No quiero ir al colegio japonés Por supuesto que no! El colegio es un lugar para estudiar, no para trapear. MoralDisciplina Hacer! Trabajo en equipo Pienso que es diferente. Pero me parece también chévere la educación japonesa El principio de moral de Aristoteles es… Pero, mama!! Estas personas parecen felices limpiando. Ahora me interesa mucho Japón

29 Agradecer al sitio de trabajo - Equipo de Beisbol - ¡¡¡Gracias!!! Al final del entrenamiento, los jugadores se inclinan y dicen gracias al campo de beisbol.

30 Ejemplos negativos New York Yankees Chicago Cubs Pérdoname. Es un jugador de Nagoya… Por qué no cuidan más sus herramientas. ¡Aprendan de jugadores japoneses! Nagoya Dragons ¡¡No!!

31 Trabajo en equipo entre niños

32 Tendencia de la tasa de cambio US$=\ Acuerdo del Plaza 1971 Golpe de Nixson Pero más que todo, lo que jalonó la competitividad de Japón ha sido el mejoramiento continuo de calidad y productividad.

33 Orgullo japonés …Tren bala Shinkansen) Desde que inició la operación, durante 46 años hasta la fecha mantiene el registro de 0 accidentes mortales. La velocidad máxima operacional: 260 km/hora La puntualidad para cumplir el horario de operación es una muestra de la gestión japonesa. 48

34 En una conferencia internacional sobre el ferrocarril Entonces, vamos a preguntar a representantes de cada país qué tan puntual están operados los trenes expresos. Primero, representante de India Es un poco vergonzoso. En mi país el retraso promedio es de 8 horas. Porque el territorio es muy extenso. ¿Qué tal en Italia? Si se presenta la demora de 8 horas, ya no se podrá llamar expreso. En mi país sólo se retrasa 6 horas. Sus niveles son muy bajos, que sea 8 horas o 6 horas. En mi país, Alemania, el retraso es de 6… ¡Es lo mismo! En mi Alemania, la demora promedia es de 6 minutos. ¡Excelente Alemania! ¡Habrá otro país con menos retraso?. Disculpen… Es mismo nivel que mi país. Japón ha crecido alto. Silencio … Si no, terminaremos la reunión En caso de Japón, el retraso promedio de los trenes expresos es de 6… segundos. Sí, ¿señor? ¿Segundos? No. Todavía falta mucho. Hasta lograr la meta de 0 segundos de retraso, tenemos que continuar el Kaizen. Mama!! ¡Japón es chévere!

35 Dirige a tu manera y nuestra manera El liderazgo del futuro no será el tipo SL que se para en la frente y jala a los demás. Cada wagon del tren bala (Shinkansen) tiene su propio motor y corre utilizando su propia fuerza independientemente. El nuevo liderazgo será algo parecido, se controla el motor de cada wagon para mantener la misma velocidad. (Nikkei, Agosto 17, 1987) Sr. Kume, ex President de Nissan Motor ¡Mamá! ¡El liderazgo tipo Shinkansen es excelente! Espera!!!!


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