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Proceso de Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos Lima, Agosto 2008 DIRECCION GENERAL DE SALUD AMBIENTAL DIRECCION DE SALUD OCUPACIONAL.

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2 Proceso de Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos Lima, Agosto 2008 DIRECCION GENERAL DE SALUD AMBIENTAL DIRECCION DE SALUD OCUPACIONAL PIPECR n Fuente: Mag. Ing. José Ignacio Portuondo Duany y Col

3 n Determinar, peligros existentes en sist. trab., medios y obj. de trab., amb. de trab. en su más amplia acepción y gestión de la SST. n Estimar y valorar el riesgo, n Proponer las medidas téc. – org. de control. n Generar impacto favorable a la calidad de vida y productividad. OBJETIVOS

4 3 PELIGRO TODO AQUELLO QUE TIENE POTENCIAL DE CAUSAR DAÑO O LESIÓN RIESGO ES LA POSIBILIDAD, PROBABILIDAD DE QUE HAYA PÉRDIDA R = C x P A LAS PERSONAS, PROCESOS, PROPIEDAD O AL MEDIO AMBIENTE TERMINOLOGIA

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6 5 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL PIPECR? ò Cruzar el camino ò Conducir un vehículo ò Excavar una zanja ò Retirar desmonte ò Subir por una escalera ò Realizar trabajos en altura ò Realizar trabajos de carpintería ò Realizar trabajos de pintura ò Actividades de minería, agricultura, servicios, etc. Toda actividad cuenta con riesgos asociados : NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO:

7 CLASIFICACIÓN DE PELIGROS POR CATEGORIAS Peligros físicos Peligros químicos Peligros biológicos Peligros psicológicos Peligros sociales Peligros ambientales

8 TIPOS DE PELIGROS 1.- Visibles 2.Ocultos 3.-En desarrollo TIPOS DE RIESGOS 1.- Alto riesgo 2.- Mediano Riesgo 3.- Bajo riesgo Tipos de PELIGROS y RIESGOS

9 8 TIPOS DE PELIGROS PELIGROS VISIBLES n Aquellos que se ven, son oídos, olfateados, probados o sentidos por el equipo de inspección n Identificados por una lista de inspección general Ejm: Trabajo en altura sin arnés, Zanja sin delimitación, iluminación deficiente. PELIGROS OCULTOS n Aquellos no sentidos, no visibles n Requieren una lista de inspección general. Ejm: Gas,Monóxido de carbono, Sustancias radioactivas. PELIGROS EN DESARROLLO n Aquellos que se empeoran con el tiempo, pueden no ser detectados. n Requieren un ingreso técnico, o una lista de inspección general. Ejm: Daños estructurales en un edificio, Recalentamiento de cables eléctricos, Hundimientos imperceptibles.

10 9 PELIGROS Ruido/Vibración (Peligro Físico) Pérdida de la audición RIESGOPELIGRO

11 ETAPAS DEL PIPECR 1. ORGANIZACIÓN 2. IDENTIFICACIÓN Y MÉTODO DE LOS FRO 3. EVALUACIÓN DE LOS FRO: 3.1 ESTIMACIÓN DE LA SEVERIDAD DEL DAÑO 3.2.ESTIMACIÓN DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DEL DAÑO NIVEL DE RIESGO 3.4. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FRO 4. PROPONER MEDIDAS DE CONTROL 5. TOMAR DECISIONES 6. EJECUTAR LAS MEDIDAS DE CONTROL 7. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS MEDIDAS

12 1.ORGANIZACIÓN - Coordinación con alta gerencia - Formación del grupo de trabajo - Capacitación al grupo - Planificación del trabajo.

13 12 2.-IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS METODOS DE IDENTIFICACION DE PELIGROS

14 PELIGRO, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control) Ruta de la energía

15 14 BARRERA DE SEGURIDAD

16 n BLOQUEOS ORDEN Y LIMPIEZA PROCESOSTECNOLOGIAMAQUINARIA INGENIERIADISEÑO DISPOSITIVOS SEGURIDAD SECURITY MECANICOINTEGRIDAD ESTANDARES FISICOS MEDIO AMBIENTE IPER ANALISIS DE INCIDENTES CAPACITACION INSPECCIONES PROCEDIMIENTOS AUDITORIASCHECK LIST COMPROMISOCONDUCTACONOCIMIENTO HABILIDAD COMPETENCIALIDERAZGO TRABAJO EQUIPO COMUNICACION DAR PODERCLIMACULTURA

17 MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Investigaciones de Accidentes. Estadísticas de Accidentes. Inspecciones. Discusiones, entrevistas. Análisis de trabajo seguro. Auditorías. Check list ( Lista de Revisión). Programas

18 3.-Evaluación del riesgo n Según: Mag. Ing. José Ignacio Portuondo Duany y Col ¿IdentifiquelosPeligros ¿Nivelde riesgo? riesgo? ¿IdentifiquelosPeligros ¿Nivelde

19 … Evaluaci ó n del riesgo -Determinar la prob. y magnitud de consec. -Estimar y valorar el riesgo (según procedimiento empleado)

20 19 Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x Severidad (Consecuencias) n SEVERIDAD n Es la consecuencia de un evento específico y representa el costo del daño, pérdida o lesión. n FRECUENCIA n Es la cantidad de veces en que se presenta un evento específico por un periodo de tiempo dado.

21 SEVERIDADDEFINICIÓN Ligeramente. dañina sin pérdida jornada laboral, Pérdidas < S/. 350 Daños superficiales sin pérdida jornada laboral, golpes y cortes peq., molestias e irritación leves, dolor de cab., disconfort. Pérdidas < S/. 350 Dañina con baja temp. sin secuelas ni compromiso p/ vida del trabajador o de terceros, Pérdida de s/350 a s/ Paralización corto periodo de tiempo el trab. Comienza a perder imagen Daños leves con baja temp. sin secuelas ni compromiso p/ vida del trabajador o de terceros, tales como laceraciones, conmociones, quemaduras, fracturas menores, dermatitis, etc. Pérdida de s/350 a s/ Paralización corto periodo de tiempo el trab. Comienza a perder imagen Extremadam ente dañina al trab. o a 3ros enferm. prof. irreversibles,Pérdida > s/ Pérdida de clientes. Cierre de línea importante. Quebranto de act. prod. Afecta el medio amb. Daños graves q ocasionan incap. lab. permanente e incluso la muerte al trab. o a 3ros, tales como amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, enferm. prof. irreversibles, cáncer, etc. Pérdida > s/ Pérdida de clientes. Cierre de línea importante. Quebranto de act. prod. Afecta el medio amb ESTIMACION DE LA SEVERIDAD DEL DAÑO

22 3.2.- Estimación de la probabilidad de ocurrencia del daño PROBABI- LIDAD DEFINICIÓN BAJAEl daño ocurrirá raras veces. MEDIA El daño ocurrirá en algunas ocasiones ALTA El daño ocurrirá siempre o casi siempre

23 RIESGO ACCI Ó N Y TEMPORIZACI Ó N TRIVIAL No se requiere acci ó n espec í fica TOLERABLE No se necesita mejorar la acci ó n preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones mas rentables o mejoras que no supongan una carga econ ó mica importante. MODERADO Se deben hacer esfuerzos p/ reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas p/ reducir el riesgo deben implantarse en un periodo determinado. IMPORTANTE No debe comenzarse el trab. hasta q' se reduzca el riesgo. Puede q' se precisen recursos considerables p/ controlar el riesgo. INTOLERABLE No debe comenzar ni cont. el trab. hasta q' se reduzca el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo (RIESGO GRAVE E INMINENTE). Nivel de riesgo V 3.3.Nivel del riesgo IV III II I

24 3.4. MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS CONSECUENCIAS LIGERAMEN TE DAÑINO DAÑINO EXTREMADA- MENTE DAÑINO PRO BABI LI DAD BAJA Riesgo trivial Riesgo tolerable Riesgo moderado MEDIA Riesgo tolerable Riesgo moderado Riesgo import. ALTA Riesgo moderado Riesgo import. Riesgo in tolerable

25 Observaciones generales de Portuondo y Col: Cuando se analiza la severidad, y é sta es clasificada como EXTREMADAMENTE SEVERA, al determinar el nivel del riesgo, se proceder á a asumir como resultado, el nivel inmediato superior del que se obtenga del cruzamiento en la matriz

26 M é todo de VALORACI Ó N del riesgo, de Richard-Pickers donde: n Riesgo: Peligro específico que pueda ser causa de la ocurrencia de un evento no deseado n Probabilidad: Probabilidad de que ocurra el evento no deseado n Frecuencia: Factor temporal que aumenta o disminuye la magnitud de ocurrencia n Consecuencia: Valoración de daños posibles debido al evento no deseado RIESGO = PROBABILIDAD FRECUENCIA CONSECUENCIA

27 Probabilidad de que ocurra el evento no deseado PROBABILIDAD DEL SUCESOVALORES Ocurre frecuentemente10 Muy posible6 Poco usual, pero posible (ha ocurrido) 3 Ocurrencia rara1 Muy poco usual (no ha ocurrido, pero imaginable) 0,5 Ocurrencia virtualmente imposible 0,1

28 Frecuencia de exposici ó n FRECUENCIA DE EXPOSICIÓN A SITUACIÓN DE RIESGO VALORES Continua10 Frecuente (diaria)6 Ocasional3 Poco usual (mensual)2 Raro1 Muy raro (anual)0,5 Ninguna0,1

29 Consecuencias POSIBLES CONSECUENCIASVALORES Catástrofe (muchos muertos y/o daños por más de S/ ) 100 Desastre (algunos muertos o/y daños de hasta S/ ) 40 Muy seria (muchos heridos, algún muerto o/y daños > S/ ) 20 Seria (daños > S/.35000)7 Import. (daños > S/.3500)3 Notable (daños > S/.350)1

30 Valoraci ó n del riesgo VALOR DEL RIESGO RIESGOIMPLICACIÓN > 400Muy altoParalización de la explotación De 200 a < 400 AltoCorrección inmediata De 70 a < 200ImportantePrecisa corrección De 20 a < 70PosibleMantener alerta < 20AceptableMantener control periódico

31 VALORACI Ó N ECON. de las medidas de control de riesgo / Richar-Pickers Justificaci ó n econ ó mica de la inversi ó n Donde: J : Factor de costo (Justificaci ó n econ ó mica) n MR: Magnitud del riesgo (valor del riesgo) FR : Factor e reducci ó n. Est á dado por el porciento del riesgo que logra reducirse, tomando alternativas de t é cnicas evaluadas. (Un control al 100%, tendr á un FR=1, mientras que un riesgo que no logre controlarse en nada, tendr á un FR=0) A: Valor de la inversi ó n. J = MR FR (3 A / 100) -1/3

32 Valoraci ó n econ ó mica de la inversi ó n, seg ú n J FACTOR DE JCOMENTARIOS J > 10Inversión dudosa J de 10 a 20Inversión normalmente justificada J > 20Inversión de alto valor para reducir el riesgo

33 4.-Proponer medidas de control n El objetivo es eliminar por completo la generación del contaminante. n El objetivo es limitar el contacto con el factor de riesgo, reduciendo la magnitud de personas expuestas y el tiempo de exposición. n Limitar el tiempo de exposición, controles en prácticas de trabajo y operaciones, capacitación, exámenes médicos y equipos de protección personal n -Primario : En la Fuente donde se origina n -Secundario : En el Ambiente n -Terciario : Protección del Trabajador

34 5.- Tomar decisiones. n El que conoce y dirige la organización toma las acciones a fin de proteger la salud y seguridad de los trabajadores y terceras personas.

35 6.-Ejecutar las medidas de control n Es responsabilidad del quien conduce la organización o empresa de hacer cumplir con las medidas preventivas y correctivas según la evaluación de riesgos ocupacionales. n Las medidas deben ser eficientes, efectivas y eficaces.

36 NUNCA PARES DE MEJORAR. EL MEJORAMIENTO CONTINUO ES LA MEJOR FORMA DE ASEGURARNOS EL EXITO FUTURO DE NUESTRO. NEGOCIO. LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE DEBEN SER PARTE DE ESTE MEJORAMIENTO. 7.- Seguimiento y mejora continua

37 36 PROCESO IPER EVALUACION DE RIESGOS ANALISIS DE LAS PROBABILIDADES FRECUENCIA IDENTIFICACION DE PELIGROS EVALUACION DE MEDIDAS DE CONTROL REDUCCION / ELIMINACIÓN DEL RIESGO EVALUACION DE RIESGOS REDIDUALES ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS SEVERIDAD

38 Resumen del PIPECR Organización del PIPECR Identificación de peligros Evaluación de riesgo (Estimación y valoración ) Informe Propuesta medidas Control Toma decisiones Ejecución medidas Si Riesgo controlado No

39 Proceso de Identificaci ó n de Peligros, Evaluaci ó n y Control de Riesgos Taller

40 MUCHAS GRACIAS, POR LA ATENCIÓN PRESTADA MUCHAS GRACIAS, POR LA ATENCIÓN PRESTADA. Ing. Wilfredo Montero Orbezo.


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