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GESTIÓN MODERNA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA CPHS La Serena Agosto 2009 ALEJANDRO IBACACHE SAUER – SUBGERENTE DE PREVENCIÓN ASOCIACIÓN CHILENA DE SEGURIDAD.

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1 GESTIÓN MODERNA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA CPHS La Serena Agosto 2009 ALEJANDRO IBACACHE SAUER – SUBGERENTE DE PREVENCIÓN ASOCIACIÓN CHILENA DE SEGURIDAD REGIÓN DE COQUIMBO

2 (*) SSAC+C = Seguridad, Salud, Ambiente, Calidad y Comunidad Estrategia de Negocios Política Gestión Integral del Riesgo Operacional Procesos Impulsores para Desarrollo del Sistema Plan Estratégico de SSAC+C (*) PREMISAS [riesgos cubiertos, período, etc.] MOTOR de ARRANQUE. METAS [vínculos con Balanced Score Card] ESTÁNDARES [condiciones, funcionamiento, gestión] Realizar la gestión sistemática e integral del riesgo requiere de Estrategias

3 Gestión Seguridad y Salud – OIT 2001 Por un trabajo sano y seguro

4 Modelos y su Ciclo de Gestión NCh 2454:1999 Directrices OIT OHSAS 18001:1996

5 PROPOSITO : ENTREGAR HERRAMIENTAS PARA QUE LAS EMPRESAS ASOCIADAS INCORPOREN LA AUTOGESTION DE SU DESARROLLO PREVENTIVO. PROPUESTA DE VALOR: INCORPORACION DE HERRAMIENTAS DE GESTION PREVENTIVA ESTANDARIZADAS, DE FACIL IMPLEMENTACION Y BAJO COSTO, CON ASESORIA PERMANENTE DE LA ACHS. MERCADO OBJETIVO : EMPRESAS ASOCIADAS QUE DESEEN POTENCIALIZAR SU DESARROLLO PREVENTIVO. SISTEMAS DE GESTION PREVENTIVA Sistema de Gestión Preventiva

6 NIVEL EJECUTIVO ESTAMENTOS DE PREVENCION NIVEL DE SUPERVISION NIVEL DE TRABAJADORES RESPONSABILIDAD DE LA GESTION DE ADMINISTRACION DE RIESGOS

7 GESTION DEL COMITE PARITARIO Comprender y desarrollar las funciones establecidas en el D. S. Nº 54. Promover el despliegue de la Política de Prevención de Riesgos de la empresa. Establecer las funciones y responsabilidades al interior del CPHS. Identificar los peligros y evaluar los riesgos en los procesos. Definir objetivos y metas de gestión. Establecer programas de trabajo. Realizar actividades de terreno. Realizar actividades de control de cumplimiento. Auditoria de su gestión por parte de la dirección superior (Sistema Documentado).

8 El CPHS, la Identificación de Peligros y la Evaluación de los Riesgos

9 PROCESOS SALIDAS ACTIVIDADES ENTRADAS

10 ACTIVIDADESSALIDAS Trabajo Esfuerzos Tareas Personal Dinero Máquinas Métodos Dirección Materiales Tiempo Objetivos Resultados No Satisfactorio Información Retroactiva VA = Valor Agregado

11 INVENTARIO DE RIESGOS CRÍTICOS El Inventario de Riesgos Críticos no es otra cosa que un listado de los riesgos de un proceso, evaluados y ordenados por criticidad o Nivel de Riesgo.

12 INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Técnica de confección Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso (Áreas, equipos, maquinarias, herramientas, actividades, tareas, aspectos legales, puestos de trabajo, otros).

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14 INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Técnica de confección Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso. Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes).

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16 INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Técnica de confección Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso. Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes). Determinar la Probabilidad de Ocurrencia.

17 CRITERIOS PRÁCTICOS PARA DEFINIR PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Existe un procedimiento escrito para realizar la tarea. El trabajador conoce los riesgos asociados a la tarea. Existe supervisión directa sobre la ejecución de la tarea. Se cuenta con los equipos de protección necesarios. Han ocurrido accidentes anteriormente. Otros

18 INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Técnica de confección Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso. Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes). Determinar la Probabilidad de Ocurrencia. Establecer el Nivel de Riesgo o Criticidad (VEP= P x C).

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20 INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Técnica de confección Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso. Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes). Determinar la Probabilidad de Ocurrencia. Establecer el Valor Esperado de la Perdida o Criticidad (VEP= P x C). Priorizar el listado y la acciones de control y/o prevención de riesgos.

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22 Actividad Act 1 Act 2 Act 3 Act 4 Peligro Pe 1-1 Pe 2-1 Pe 3-1 Pe 1-2 Pe 2-2 Pe 1-3 Pe 1-4 Pe 2-4 Riesgo Alto Bajo Medio Alto Bajo Medio Proceso 1 Co 1-3 Conducta Co 1-1 Totales: 8 2 (+) 2 ENFOQUE ACHS: CONDUCTAS

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24 MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS CAUSAS INMEDIATAS FALTA DE CONTROL PERDIDASACCIDENTE PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA PERSONAS PROPIEDAD PROCESO CausasAcontecimientoEfectos Por Qué CAUSAS BASICAS

25 PERSONAS PROPIEDAD PROCESO PERDIDA CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA ACCIDENTE FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO CAUSAS BASICAS ETAPAS PARA EL CONTROL PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FALTA DE CONTROL ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES PRE CONTACTO CONTACTO POST CONTACTO CAUSAS INMEDIATAS PREVENCION PROTECCIONREDUCCION

26 CONCLUSIONES El enfoque sistémico y de procesos ayuda a vincular la seguridad y prevención de riesgos, de manera más amigable, con las actividades cotidianas de trabajo. El asociar los riesgos a los procesos del negocio de la empresa le da un carácter más estratégico al trabajo del CPHS. El realizar un Inventario de Riesgos Críticos le permite al CPHS definr Objetivos y Metas, con las cuales establecer un Programa de Trabajo, facilitando su funcionamiento,... agregando valor a su gestión. El manejar motodologías de investigación de accidentes permite al CPHS detectar las causas raíces de los eventos no deseados que ocurren en la empresa.

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