La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Sesión 2 Competencias para el Liderazgo Estratégico Visión Estratégica.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Sesión 2 Competencias para el Liderazgo Estratégico Visión Estratégica."— Transcripción de la presentación:

1 Sesión 2 Competencias para el Liderazgo Estratégico Visión Estratégica

2 ¿A quién le tronaron los engranes? ¿3 ideas fuerza?

3 En un texto… Las ideas fuerza no tienen que ver necesariamente con la estructura del texto Son los tres mensajes principales que el autor nos quiere transmitir Como si charlaras con el autor Es la estructura oculta ver más allá de lo aparente o de lo obvio

4 ¿Cuáles son las tuyas? Lo más difícil, eres capaz de responder – ¿Porqué el autor cree que las cosas son así? – ¿Pudieran ser de otro modo? Es importante que identifiques….. ¿Eres capaz de hacer una crítica?

5 ¿CÓMO LA PONGO EN EVIDENCIA?

6 Primero, una metáfora DESARME ARMADO MANUAL ESPECIFICACIONES

7 Rutas de pensamiento RUTA DEL ANALISIS RUTA DE LA SINTESIS REFLEXION CRITICA

8 ¿Qué es ….? Pensamiento analítico Pensamiento analítico: permite distinguir y separar las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios o elementos.

9 ¿Qué es...? Pensamiento crítico Pensamiento crítico: es el pensamiento de que cuestiona las cosas y se interesa en los fundamentos en los que se asientan las ideas – ¿Porqué las cosas son así? – ¿Porqué no pueden ser de otro modo? – ¿Porqué alguien puede querer que sigan así?

10 ¿Qué es...? Pensamiento reflexivo Pensamiento reflexivo: reconoce nuestro modo de pensar y permite alterarlo para crecer nuestro ajuste a la realidad.

11 ¿En que parte de la ruta encontramos la idea fuerza?

12 ¿Por qué es importante para nosotros? Debes ser capaz – Identificar – De formular – De transmitir Necesito pensamiento – Reflexivo – Crítico – Sintético

13 Pre instruccional 2

14 ¿Porqué el crisol como metáfora? Crisol: RecipienteRecipiente refractario usado para fundir o calcinar materiales a altas temperaturasrefractariofundircalcinarmaterialestemperaturas Figuradamente, situación de extrema dificultad o penuria que templa el ánimosituaciónextremadificultadpenuria templaánimo

15 En grupos de tres ¿Cuál es la idea fuerza de este artículo? Comparen sus hallazgos No necesitan convencer unos a otros, solo comparen y analicen las diferencias 5 minutos Crisol = Liderazgo

16 Crisol del liderazgo Una experiencia crisol es: – ¿una experiencia buena o mala? – al concluir, ¿Qué sucede? Neotenia – ¿Qué es? – ¿Porqué es algo deseable? ¿Qué hace crecer un líder? – Su capacidad para captar el entorno, ¿en que reside? – Su capacidad de aguantar, ¿en que reside?

17 Pre instruccional 2

18 Veamos juntos ¿Hay un momento "crisol"? ¿Cual es?¿Qué cambios provoca?

19 Primera actividad: 10 minutos10 minutos Puesta en común en grupos de 3 Compartan sus opiniones Generen una respuesta común Luego haremos los comentarios generales

20 Hagamos un alto en el tema del coraje ¿Qué dinámica de emociones encuentran?

21 ¿Dinámica de emociones?

22 Aturdimiento Impotencia Coraje Enfrenta Entonces, ¿en que momentos se movilizan las virtudes?

23 ¿Qué virtud es la base de las dinámicas transformadoras emoción-virtud-emoción? ¿?

24 Situaciones crisol Son las que desarrollan el liderazgo Forjan nuestro carácter en cada fracaso o situación adversa Cada vez que me sobrepongo la desarrollo Son experiencias transformadoras SE REQUIERE MUCHO CORAJE

25 Seguimos con nuestro curso

26 ¿Dónde estamos? La visión estratégica es un ejercicio de LIDERAZGO

27 ¿Qué tipo de liderazgo? Basado en conocimientos, destrezas y actitudes, Es decir, COMPETENCIAS

28 Elementos de una competencia

29 Conocimiento: es la capacidad para convertir datos e información en acciones efectivas. Habilidad: aptitud innata o desarrollada o varias de estas, yaptitudinnata – es la destreza para ejecutar una cosa.destreza – al grado de mejora que se consiga a esta/s mediante la práctica, se le denomina talento ;talento Actitud: un estado de disposición – nerviosa y mental,nerviosa – organizado mediante la experiencia, – que ejerce un influjo dinámico u orientador sobre las respuestas que un individuo da a todos los objetos y situaciones con los que guarda relación.

30 ¿Cuales son ejemplos de cada competencia? Conocimientos Tecnología, Estrategia, Marketing, Finanzas, Operaciones, etc. Habilidades Gestión de Equipos, Negociación, Comunicación, Creatividad, etc. Actitudes Liderazgo, Tolerancia al riesgo, Compromiso, Responsabilidad, Adaptación, Cooperación

31 Competencias

32 La competencia puedo lograrla, ¿en partes?

33 Así tengo un mapa de ruta Información y datos DestrezaDisposición Estudio e indagación Reflexión y Repetición Alineación y Balanceo Lo que séLo que pienso y hago Lo que me identifica ¿Cómo se desarrollan?

34 ¿Cuáles son las competencias de un liderazgo empresarial?

35 Fuentes 1.Liderazgo empresarial en tiempos de cambio 2.Crisol del Liderazgo 3.Talento estratégico 4.Saving Private Ryan 5.Blockbuster: Antioco vs Icahn

36 Vayan llenando su hoja!!!!

37

38 TALENTO ESTRATEGICO

39 Veamos como se describe el talento estratégico … 10 minutos 10 minutos

40 ¿Es importante captar modelos o patrones donde otros no los ven ?…. Digamos, activar el ¡Escáner!

41 TALENTO ESTRATEGICO Tenemos entonces que precisar …

42

43

44 En grupos de tres El ex CEO de Blockbuster cuenta su pelea con un accionista activista – ¿Qué pasó con Antioco? – ¿Que pasó con Blockbuster? – ¿Que pasó con Carl Icahn ? 25 minutos

45 Hablemos de coraje En el sentido clásico de héroe En el sentido empresarial

46 El coraje empresarial requiere Creatividad e imaginación Superar el miedo y las barreras propias El coraje empresarial es un proceso: – Fijar metas – Ajustar los balances de poder – Timing (Oportuno) Siempre tener el plan B

47 Hagamos ahora la puesta en común colectiva …. ¿Voluntario?

48 ¿Hay refuerzos? ¿Están relacionadas? ¿Emerge un patrón? ¿Emerge ALGO?

49 Vámonos al nivel individual

50 ¿Y tú, en que eres competente?¿Tienes talento?

51 ¿Cuáles competencias tienes que generar? De tus competencias Elige sólo 5

52 ¿Porqué elegiste esas Top Five? ¿ las tienes, te hacen falta o las vas a necesitar ? ¿Voluntarios?

53 ¿Mis Top Five? ¿Hay un patrón? ¿Hay una precedencia? ¿Cómo se relacionan?

54 De tu tabla de 5 competencias, identifica ¡tu factor crítico!

55 Ya tenemos algo para pensar!

56 Post Instruccional Aprendizaje Crisol Coraje


Descargar ppt "Sesión 2 Competencias para el Liderazgo Estratégico Visión Estratégica."

Presentaciones similares


Anuncios Google