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XIX Convención Laboral y de Recursos Humanos - ANIQ Ralph Schweens Grupo BASF en México, Centroamérica y el Caribe México D.F. 4 de Septiembre, 2009.

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1 XIX Convención Laboral y de Recursos Humanos - ANIQ Ralph Schweens Grupo BASF en México, Centroamérica y el Caribe México D.F. 4 de Septiembre, 2009

2 2 XIX Convención Laboral y de Recursos Humanos - ANIQ 4 Pilares de la Estrategia Global de BASF 2015 Ayudar a nuestros clientes a ser más exitosos Formar el Mejor Equipo de la Industria + Generar un Rendimiento Superior a nuestro costo de capital Asegurar un Desarrollo Sustentable Ayudar a nuestros clientes a ser más exitosos Formar el Mejor Equipo de la Industria Generar un Rendimiento Superior a nuestro costo de capital Asegurar un Desarrollo Sustentable Formar el Mejor Equipo de la Industria

3 3 Situación Económica Global Comparativo del PIB 2009 (países seleccionados) (1er. trimestre 2009, cambio porcentual mismo trimestre del año anterior) La situación económica desde la caída de Lehman Brothers en 09/2008 ha afectado al Grupo BASF La baja demanda en los mercados más importantes como EU o la UE ha causado una disminución de ventas Fuente: OECD / Banco Central / BM / FMI

4 4 Fuente: JD Power Situación Económica NAFTA Producción de autos y unidades privadas de vivienda Fuente: Reserva Federal Baja máxima desde 1959 La situación en segmentos claves como construcción y automóvil sigue siendo difícil Baja máxima de producción desde 1982

5 5 Situación BASF Global y América del Norte GlobalNAFTA

6 6 Tiempo de trabajo reducido en ciertos países (más de 5200 colaboradores en 19 sitios en Europa) Cierre de plantas, suspensión y reducción de producción (Ludwigshafen y a nivel mundial) Reducción drástica de gastos discrecionales (por ejemplo: viajes no esenciales a nivel mundial) Reestructuraciones organizacionales (por ejemplo: venta de planta de estireno en Corea del Sur) Optimización del capital de trabajo (Reducción de inventarios y carteras) Medidas ante la crisis BASF a nivel GLOBAL

7 7 1.Reducir el costo del personal 2.Mantener alto nivel de desempeño 3.Retención de talento Estrategia BASF en cuanto a personal Medidas ante la crisis

8 8 Aspectos Cuantitativos Congelamiento de sueldos Cancelación de bonos para ciertos niveles Posponer actividades no esenciales Acuerdos con los sindicatos Vacaciones y tiempo corto por paros técnicos Capacitación (no se detuvieron programas) Gestión de Talento Liderazgo Comunicación abierta Consistencia (Walk the Talk) Aspectos Cualitativos Estrategia y Medidas BASF en México Medidas ante la crisis

9 9 Escenarios para el desarrollo de la crisis EU Nadie tiene la bola de cristal En cualquier escenario hay que seguir con las medidas financieras pero no perder la vista al recurso más importante Resumen y Perspectiva

10 10 Muchas Gracias

11 11 Enfoque a largo plazo Orientación Creando transparencia utilizando la Brújula de Liderazgo Todos contamos: ¡Es momento de mover a BASF! Desarrollo de talento y gestión de la carrera Participación Actuación Juntos hacemos la diferencia Transparente, abierta y participativa Comunicación Recursos Humanos y Liderazgo

12 12 Liderazgo en tiempos de crisis Medidas ante la crisis


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