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Dr. Eduardo Reyes Díaz Leal Impacto de la Globalización en las Aduanas.

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Presentación del tema: "Dr. Eduardo Reyes Díaz Leal Impacto de la Globalización en las Aduanas."— Transcripción de la presentación:

1 Dr. Eduardo Reyes Díaz Leal Impacto de la Globalización en las Aduanas

2 El comercio internacional está evolucionando tanto en su volumen, como en el tipo de productos y la forma en que se realiza, lo que está obligando a un rediseño de todo eslabón que lo conforma. Dr. Eduardo Reyes Díaz Leal

3 Caso de estudio CASO DELL

4 Dell Computers Tenemos presencia global, una política de precios global y un servicio global.

5 Precios bajos Rapidez y flexibilidad Producción global Clientes consumidores Integración de Cadena de Suministros Rotación 52 veces inventarios 8 días de entrega Outsourcing Ingredientes

6 Atención esencial Core Business Democratización Innovación continua

7 Cadena de Valor Portal de Gestión Call Center Sistema de Comunicación 6 plantas de ensamble 300 proveedores partes Administración de Información Envíos por courrier Despacho Aduanal Expedito Garantía de pago (TC) Servicio y Garantías Información del cliente Planeación Fore Cast

8 Dinamismo del Comercio Internacional Nueva estructura del comercio global Consumo Comunicación Transportación Producción Está explosionando el comercio global a ritmos superiores del 15% por año

9 EFECTOS DE LA EVOLUCIÓN Cultura Globalizada Presión sobre tiempos, costos e inventarios Incremento de la Propiedad Intelectual Estandarización de los factores de producción Inversión extranjera apatrida Mayor liberación 300 TLC/40% del comercio

10 2020 Se habrán duplicado los inventos existentes al año 2000 El promedio arancelario se reducirá 2000: 25% 2010: 10% 2020: 6% El comercio global equivaldrá el 45% del valor del PIB mundial 40% de los trabajos actuales desaparecerán

11 El Dinamismo del Comercio Internacional también se ha aprovechado por otras personas NUEVO FRAUDE ADUANERO Evasión Omisión de permisos Piratería Especies en peligro de extinción Armas, explosivos y drogas Productos contaminantes

12 Enfrentamiento de la Globalización Comercial Mundial Oficial Cooperación Estandarización Sensibilidad OCDE OMT OMA OMC OMPI Políticas Industrial Comercial Aduanera Impulso PYMES Transparencia Participación privada

13 Enfrentamiento de la Globalización Comercial Servicios Producción Integrados Rediseño Aportación de valor Orientación al cliente Flexibles Inversionistas Reducción Inventarios Costos Tiempos Inversión tecnológica Trabajo celular

14 RECOMENDACIONES DE LA OMA

15 Estrategias Seguridad en la cadena de suministros Cooperación entre Aduanas y empresas Gestión y análisis del riesgo Revisión no intrusiva Información anticipada Cooperación sistematizada institucional

16 Estrategias Fiscalización y capacitación Simplificación y modernización Alertas y notificación de eventos Trazabilidad de contenedores Planificación Infraestructura

17 Objetivo Certidumbre y predictibilidad Facilitación, control, competitividad y seguridad Reducción de pasos, costos y tiempos Visión, misión y función, objetivas Cultura del cumplimiento

18 Objetivo Reducción de revisiones Reducción multas y concepción de errores Efectividad, transparencia e imagen Factura electrónica Valores y ética Personal Profesional de Carrera

19 Mecanismos Información, paperless Ventanilla única, Portales Evaluación y perfeccionamiento Mejores prácticas Reingeniería y capital humano Armonización de la información Empresas calificadas y certificadas Comunicación e información en tiempo real

20 Mecanismos Control de origen Desaduanamiento anticipado Interfases al portal Declaración electrónica Aplicación del Convenio de Kyoto Cobro electrónico Garantías y pago diferido

21 Evolución Reacción y proacción

22 Programa Fortalecimiento Aduana México Programa Fortalecimiento Aduana México Infraestructura Rediseño Institucional Interacción Institucional Capital Humano

23 Infraestructura PUERTOS MÁS COMPETITIVOS Eliminación de procesos obsoletos Automatización de procesos Participación de los actores logísticos Identificación de la cadena logística

24 Capacitación de Gestión Definición de tareas, funciones y procedimientos Capital Humano Arraigo CapacitaciónHabilidadesCultura del cambio

25 Proyecto de Fortalecimiento Institucional de Aduanas SITUACIÓN ACTUAL NORMATIVIDAD TAREAS PUESTOS TECNOLOGIA INFORMACIÓN REINGENIERÍA PROCESOS REDISEÑADOS (SERVICIOS DE PUNTA A PUNTA)

26 InteracciónInstitucional Cooperación entre instituciones Definición de tareas específicas y colaborativas Interconectividad sistemática

27 Resultados Esperados Servicio de Administración Tributaria Aumento a la eficiencia de la recaudación aduanera. Mejorar la comunicación con las demás Administraciones Generales. Incremento de la capacidad de generar y proporcionar información necesaria para la toma de decisiones.

28 Resultados Esperados Administración General de Aduanas Asertividad en la fiscalización, vigilancia y control de la entrada y salida de mercancías. Mejor percepción de la calidad del servicio por parte de los usuarios. Mayor percepción de riesgo a priori y a posteriori.

29 Resultados Esperados Agentes de Comercio Exterior y Consumidores Asertividad en la fiscalización, vigilancia Menor costo y tiempo de las operaciones aduaneras. Facilitación en el cumplimiento de sus obligaciones aduaneras. Favorecer un entorno de legalidad. Transparencia que permita a los usuarios acceder en tiempo real a la información de sus operaciones de comercio exterior.

30 Conclusión Si queremos mejorar las oportunidades para los mexicanos y garantizar la Seguridad Nacional, es indispensable una modernización aduanera que nos permita ejercer:

31 Conclusión Inteligencia Aduanera Encarecimiento del delito aduanero Reducción de revisiones físicas Un mejoramiento a la competitividad Decremento de la actividad ilegal

32 Reflexión Debemos recordar que el objetivo de toda gestión oficial es la de ELEVAR EL NIVEL DE VIDA DE L A POBLACIÓN: Más consumo Mayor producción Mayor justicia Mayor recaudación Decremento de la actividad ilegal

33 DR. EDUARDO REYES DIAZ-LEAL


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