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Publicada porEsmaralda Tierno Modificado hace 10 años
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COMITÉ SECTORIAL Sector Cultura, Recreación y Deporte Bogotá, 24 de Junio 2010 Dirección de Planeación y Procesos Estratégicos -SCRD
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ORDEN DEL DIA 1. Lectura y aprobación del orden del día 2. Verificación del Quórum 3. Lectura y aprobación del acta anterior 4. Asuntos Consejo de Gobierno 5. Directrices de comunicación de la Alcaldía Mayor 6.Juegos Centroamericanos y del Caribe 7. Instituto Distrital de Artes 8. Rock al Parque 9. Sistema de gestión sectorial: política y objetivos de calidad sectoriales 10. Seguimiento físico y financiero del Sector (lineamientos anteproyecto, consensos metas Plan). Proposiciones y varios
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9. Sistema de gestión sectorial: política y objetivos de calidad sectoriales 10. Seguimiento físico y financiero del Sector (lineamientos anteproyecto, consensos metas Plan). TEMAS A CARGO DE LA DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN DE LA SCRD
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9. Sistema de gestión sectorial: política y objetivos de calidad sectoriales
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ETAPAFECHA LÍMITE 1. MAPA DE PROCESOS SECTORIAL 2. POLÍTICA Y OBJETIVOS DE CALIDAD SECTORIALES 3. PORTAFOLIO DE BIENES Y SERVICIOS Enero 31 de 2010 Junio 30 de 2010 Julio 30 de 2010 SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE CRONOGRAMA
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Presentación y aprobación por el Comité Sectorial, 23 de diciembre de 2009
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POLÍTICA Y OBJETIVOS DE CALIDAD SECTORIALES Insumos - Guía de la Planificación Operativa de la Calidad - Marco normativo para el Deporte - Marco normativo para la Cultura - Polìticas de calidad de cada Entidad - Objetivos de los procesos misionales y estratégicos del mapa de process sectorial - Objetivos sectoriales (aprobados en Comité sectorial del 29 de octubre)
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10. SEGUIMIENTO FÍSICO (MAYO) Y FINANCIERO (21 DE JUNIO) Sector Cultura, Recreación y Deporte
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SEGUIMIENTO FINANCIERO SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE, JUNIO 21 DE 2010 64,3% Millones Incluye, Funcionamiento, Inversión, Reservas y Cuentas por Pagar 24,2%
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Incluye, Funcionamiento, Inversión, Reservas y Cuentas por Pagar SEGUIMIENTO FINANCIERO SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE, JUNIO 21 DE 2010 Millones $
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AVANCE EJECUCIÓN FÍSICO MAYO DE 2010 Sector Cultura, Recreación y Deporte
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Ciudad de Derechos Programa Bogotá Viva Sector Cultura, Recreación y Deporte
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Ciudad de Derechos Sector Cultura, Recreación y Deporte
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Derecho a la Ciudad Programas Bogotá Espacio de Vida y Amor Por Bogotá Sector Cultura, Recreación y Deporte Bogotá Espacio de Vida Amor por Bogotá
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Derecho a la Ciudad Programas Bogotá Espacio de Vida y Amor Por Bogotá Sector Cultura, Recreación y Deporte
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AVANCE Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte
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SEGUIMIENTO FINANCIERO 21 DE JUNIO Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte
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SEGUIMIENTO FINANCIERO SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE, JUNIO 21 DE 2010 67,5% Millones Incluye, Funcionamiento, Inversión y Reservas 21,8%
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Millones $ SEGUIMIENTO FINANCIERO SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE, JUNIO 21 DE 2010
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SEGUIMIENTO FINANCIERO PROYECTOS DE INVERSIÓN SCRD, JUNIO 21 DE 2010 Millones $
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AVANCE EJECUCIÓN FÍSICA A MAYO Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte
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Ejecución Metas Plan de Desarrollo por Programas SCRD Mayo 2010 Bogotá Viva Bogotá Espacio de Vida Amor por Bogotá Bogotá Sociedad del conoc i Ahora decidimos Juntos
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Ejecución Metas Plan de Desarrollo por Programas SCRD
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AVANCE Instituto Distrital para la Recreación y Deporte IDRD
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SEGUIMIENTO FINANCIERO 21 DE JUNIO Instituto Distrital para la Recreación y Deporte IDRD
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SEGUIMIENTO FINANCIERO INSTITUTO DISTRITAL PARA LA RECREACIÓN Y DEPORTE IDRD, JUNIO 21 DE 2010 69,2% Millones Incluye, Funcionamiento, Inversión, Reservas 21,4%
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Incluye, Funcionamiento, Inversión, Reservas Millones $ SEGUIMIENTO FINANCIERO INSTITUTO DISTRITAL PARA LA RECREACIÓN Y DEPORTE IDRD, JUNIO 21 DE 2010 La ejecución aumentó en el mes de mayo al 70,6% causado por el contrato de obras de adecuación y mejoramiento del Estadio El Campín por $24.000 millones. Esta obras fueron requeridas para cumplir con las exigencias para el Campeonato Mundial sub 20 que se celebra en la vigencia 2011.
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SEGUIMIENTO FINANCIERO PROYECTOS DE INVERSIÓN IDRD, JUNIO 21 DE 2010 Millones $ El IDRD por solicitud de SHD realizó un aplazamiento de $2.500 millones en el proyecto del escenario multipropósito equivale al 100% de lo apropiado en el proyecto. Para la vigencia 2010
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AVANCE EJECUCIÓN FÍSICA A MAYO Instituto Distrital para la Recreación y Deporte
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Bogotá Viva Bogotá Espacio de Vida Ejecución Metas Plan de Desarrollo por Programas IDRD Región Capital
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Ejecución Metas Plan de Desarrollo por Programas IDRD * La meta del Escenario Multipropósito se encuentra en Reisgo ya que se aplazaron los recursos para ese proyecto.
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AVANCE Instituto Distrital de Patrimonio Cultural IDPC
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SEGUIMIENTO FINANCIERO 21 DE JUNIO Instituto Distrital de Patrimonio Cultural IDPC
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SEGUIMIENTO FINANCIERO INSTITUTO DISTRITAL DE PATRIMONIO CULTURAL IDPC, JUNIO 21DE 2010 43,4% Millones Incluye, Funcionamiento, Inversión, Reservas 24,5%
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Incluye, Funcionamiento, Inversión, Reservas Millones $ SEGUIMIENTO FINANCIERO INSTITUTO DISTRITAL DE PATRIMONIO CULTURAL IDPC, JUNIO 21DE 2010
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SEGUIMIENTO FINANCIERO PROYECTOS DE INVERSIÓN IDPC, JUNIO 21 DE 2010 Millones $
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AVANCE EJECUCIÓN FÍSICA A MAYO Instituto Distrital De Patrimonio Cultural IDPC
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Ejecución Metas Plan de Desarrollo -IDPC Bogotá Viva Bogotá Espacio de Vida
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Ejecución Metas Plan de Desarrollo IDPC
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AVANCE Fundación Gilberto Alzate Avendaño FGAA
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SEGUIMIENTO FINANCIERO 21 DE JUNIO Fundación Gilberto Alzate Avendaño FGAA
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SEGUIMIENTO FINANCIERO FUNDACIÓN GILBERTO ALZATE AVENDAÑO FGAA, JUNIO 21 DE 2010 52,4% Millones Incluye, Funcionamiento, Inversión, Reservas 27,8%
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Incluye, Funcionamiento, Inversión, Reservas Millones $ SEGUIMIENTO FINANCIERO FUNDACIÓN GILBERTO ALZATE AVENDAÑO FGAA, JUNIO 21 DE 2010
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SEGUIMIENTO FINANCIERO PROYECTOS DE INVERSIÓN FGAA, JUNIO 21 DE 2010 Millones $
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AVANCE EJECUCIÓN FÍSICA A MAYO Fundación Gilberto Alzate Avendaño FGAA
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Ejecución Metas Plan de Desarrollo FGAA Bogotá Viva Ahora Decidimos Juntos
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Ejecución Metas Plan de Desarrollo FGAA
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AVANCE Orquesta Filarmónica de Bogotá OFB
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SEGUIMIENTO FINANCIERO 21 DE JUNIO Orquesta Filarmónica de Bogotá OFB
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SEGUIMIENTO FINANCIERO ORQUESTA FILARMÓNICA DE BOGOTÁ OFB, JUNIO 21 DE 2010 55,0% Millones Incluye, Funcionamiento, Inversión, Reservas 32,4%
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Incluye, Funcionamiento, Inversión, Reservas Millones $ SEGUIMIENTO FINANCIERO ORQUESTA FILARMÓNICA DE BOGOTÁ OFB, JUNIO 21 DE 2010
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SEGUIMIENTO FINANCIERO PROYECTOS DE INVERSIÓN OFB, JUNIO 21 DE 2010 Millones $
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AVANCE EJECUCIÓN FÍSICA A MAYO Orquesta Filarmónica de Bogotá OFB
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Ejecución Metas Plan de Desarrollo OFB Bogotá Viva Bogotá Espacio de Vida
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Ejecución Metas Plan de Desarrollo OFB
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SEGUIMIENTO FINANCIERO 21 DE JUNIO Canal Capital
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SEGUIMIENTO FINANCIERO CANAL CAPITAL, JUNIO 21 DE 2010 58,2% Millones Incluye, Funcionamiento, Inversión y Cuentas por Pagar 34, 7%
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Incluye, Funcionamiento, Inversión y Cuentas por Pagar Millones $ SEGUIMIENTO FINANCIERO CANAL CAPITAL, JUNIO 21 DE 2010
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SEGUIMIENTO FINANCIERO PROYECTOS DE INVERSIÓN CANAL CAPITAL, JUNIO 21 DE 2010 Millones $
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GRACIAS
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SECRETARIA DE CULTURA – RECREACION Y DEPORTE Plan Estratégico Sectorial Bogotá, Mayo de 2010 Dirección de Planeación y Procesos Estratégicos -SCRD
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Qué es? Es un instrumento de apoyo a la planificación y a la gestión sectorial. Establece una serie de estrategias, mecanismos y acciones especificas que direccionan y armonizan la razon de ser de las distintas entidades que componen el sector, articulándola con sus responsabilidades de ciudad establecidas en el Acuerdo 257 de 2006.
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JUSTIFICACION Siendo un organismo relativamente nuevo, debido a su nacimiento según el Acuerdo 257 de 2006, en el cuál se consolida el sector Cultura, Recreación y Deporte en Bogotá, se asigna la directriz de orientar y liderar la formulación concertada de políticas, planes y programas en los campos cultural, patrimonial, recreativo y deportivo del Distrito Capital; esta característica junto a la Falta de lineamientos que orienten el desarrollo, el seguimiento y la evaluación de la gestión sectorial, asi de los procesos estratégicos del sector, generan una necesidad de promover un documento guía de Planificación. PLAN ESTRATEGICO SECTORIAL
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SECTOR CULTURA, RECREACION Y DEPORTE Gestion Sectorial en el corto, mediano y largo plazo Formulación y ejecución de políticas sectoriales Definir lineamientos Que orienten
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GRACIAS
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