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ALCANCE Y FINALIDAD Estructura Económica Estructura Financiera Estructura Patrimonial ELEMENTOS DEL ANALISIS FINANCIERO Balance General. Estado de Resultados.

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Presentación del tema: "ALCANCE Y FINALIDAD Estructura Económica Estructura Financiera Estructura Patrimonial ELEMENTOS DEL ANALISIS FINANCIERO Balance General. Estado de Resultados."— Transcripción de la presentación:

1 ALCANCE Y FINALIDAD Estructura Económica Estructura Financiera Estructura Patrimonial ELEMENTOS DEL ANALISIS FINANCIERO Balance General. Estado de Resultados. Evolución del PN. Notas y Anexos. E.O.A.F. Presupuesto Económico- Financiero. Balance Proyectado. DESTINATARIOS Internos Externos METODOLOGÍA Comparación Sectorial Análisis de Tendencias ANÁLISIS FINANCIERO

2 ¿Las utilidades obtenidas son las mejores, de acuerdo con las inversiones realizadas? ¿Contará la empresa con los fondos necesarios para comprar nuevas máquinas u otras inversiones? ANÁLISIS FINANCIERO Algunas preguntas fundamentales para la toma de decisiones ¿El negocio ha progresado o está igual que antes? ¿Durante este ejercicio se obtendrán los recursos necesarios para afrontar los gastos? n. ¿Es conveniente tener un mayor endeudamiento o conviene cancelar deudas? Índices de endeudamiento,

3 ¿Las utilidades obtenidas son las mejores, de acuerdo con las inversiones realizadas? PREGUNTA UNO INDICE DE LIQUIDEZ De Circulante = Activo Circulante Pasivo Circulante De Fdo.de Maniobra= Act.Circ - Pas.Circul. Activos Totales Prueba Acida o Rápida= Caja+Inv.finan.+Clientes Pasivo Circulante De Tesorería =Caja + Inv.Financieras Pasivo Circulante De Gastos de Explot.= Caja+Inv.Fin+Clientes Promedio Diario de Gtos.Expl.

4 PREGUNTA UNO Índice de Rentabilidad Análisis Vertical

5 ¿El negocio ha progresado o está igual que antes? Aplica Análisis Vertical para evaluar la progresiva sucesiva en sus inversiones que le permitan determinar el incremento. ÍNDICES Liquidez Eficiencia Aplica Notas Aclaratorias a los Estados Financieros basado en las NIFF PREGUNTA DOS

6 ¿Es conveniente tener un mayor endeudamiento o conviene cancelar deudas? ANÁLISIS VERTICAL ÍNDICE DE ENDEUDAMIENTO Es importante efectuar análisis a los Estados Financieros para poder manejar el control adecuado de las deudas. PREGUNTA TRES

7 ¿Contará la empresa con los fondos necesarios para comprar nuevas máquinas u otras inversiones? Análisis de Comprar Aplicando Parámetros de Rendimiento: Índices de: -RENTABILIDAD -CRECIMIENTO -VALUACIÓN PREGUNTA CUATRO

8 ¿Durante este ejercicio se obtendrán los recursos necesarios para afrontar los gastos? Se debe evidenciar el análisis con Notas Explicativas para lo cual es indispensable aplicar índices financieros PREGUNTA CINCO INDICES DE: a) RENTABILIDAD b) LIQUIDEZ c) EFICIENCIA d) VALOR DE MERCADO e) APALANCAMIENTO f) DUPONT Análisis Marginal

9 ¿Tendrá capacidad suficiente para pagar el capital y los intereses de los préstamos? ¿El cobro a clientes se realiza en el plazo establecido? ANALISIS FINANCIERO Preguntas fundamentales para la toma de decisiones ¿Obtuvo utilidades en el ejercicio anterior? ¿En dónde fueron invertidas ? ¿Durante este ejercicio se obtendrán los recursos necesarios para afrontar los gastos y obligaciones? ¿La política de ventas es la adecuada? ¿El nivel de ventas es razonable según los recursos utilizados?

10 ¿Tendrá capacidad suficiente para pagar el capital y los intereses de los préstamos? HERRAMIENTA Análisis Vertical PREGUNTA SEIS Razones de liquidez Razones de endeudamiento

11 ¿El cobro a clientes se realiza en el plazo establecido? PREGUNTA SIETE LIQUIDEZ -ENDEUDAMIENTO -ACTIVIDAD Parámetros de Riesgo Análisis Horizontal

12 ¿La política de ventas es la adecuada? Aplica Análisis a los Estados Financieros y emite informes externos Razones de Rentabilidad Razones de Eficiencia ANÁLISIS VERTICAL PREGUNTA OCHO

13 ¿Durante este ejercicio se obtendrán los recursos necesarios para afrontar los gastos y obligaciones? ÍNDICES Liquidez Apalancamiento RAZÓN Eficiencia ANÁLISIS VERTICAL PREGUNTA NUEVE

14 ¿Obtuvo utilidades en el ejercicio anterior? ¿En dónde fueron invertidas ? -LIQUIDEZ -ENDEUDAMIENTO -ACTIVIDAD PREGUNTA DIEZ Análisis Vertical Razón de Endeudamiento Parámetros de Riesgo

15 ¿El nivel de ventas es razonable según los recursos utilizados? PREGUNTA ONCE

16 ANALISIS FINANCIERO Cuatro Métodos de Análisis 1.METODO DE PORCIENTO INTEGRALES 2.RAZONES FINANCIERAS 3.PUNTO DE EQUILIBRIO 4.FLUJO DE EFECTIVO

17 ANALISIS FINANCIERO MÉTODO DE PORCIENTO INTEGRALES ANALISIS VERTICAL Indica la proporción en que se encuentran invertidos en cada tipo o clase de activo los recursos totales de la empresa, así como la proporción en que están financiados por los acreedores o por los accionistas de la misma

18 ACTIVO%PASIVO% ACTIVO CORRIENTEPASIVO CORRIENTE CAJA10-PROVEEDORES BANCOS2.1262ACREEDORES VARIOS CLIENTES DEUDAS BANCARIAS BIENES DE CAMBIO IMPUESTOS A PAGAR8501 Total Activo Circulante OTROS PASIVOS CIRC.104- ACTIVO NO CORRIENTETotal Pasivo Circulante TERRENO2.4263PASIVO NO CORRIENTE EDIFICIO2.7293DEUDAS BANCARIAS L.P MAQUINARIA Y EQUIPO OTROS OBLIGACIONES L.P RODADOS Total Pasivo No Corriente Total Activo Fijo OTROS PASIVOS OTROS ACTIVOSRentas Cobradas Anticipadas PAGOS ANTICIPADOS6581TOTAL PASIVO RENTAS ANTICIPADAS376-PATRIMONIO NETO Total Otros Activos1.0341CAPITAL SOCIAL TOTAL ACTIVO RESULTADOS ANTERIORS RESULTADOS DEL EJERC.(37.000)(41) Total Patrimonio Neto TOTAL IGUAL AL ACTIVO FABRICA DE EMBUTIDOS LA LOMA – Balance General al 31/12/2003 ANALISIS VERTICAL

19 ANALISIS FINANCIERO FABRICA DE EMBUTIDOS LA LOMA – Balance General al 31/12/2003 Activo Fijo: 43% = Ejecutar Programa de mantenimiento, evitar paros. Clientes + Mercaderías: 54 % = Tener cuidado con las Cobranzas, rotación de existencia Recursos de Terceros (Pasivos): 75 % (muchas deudas) Recursos Propios (PN): 25 % (poco PN) (esta empresa es más de los acreedores que de los dueños) Pérdidas (41 %) = Absorbe casi todo el Capital Social A PUNTO DE QUEBRAR Y PASAR A MANOS DE LOS ACREEDORES.

20 INGRESOS$% VENTAS AL CONTADO VENTAS A CREDITO VENTAS TOTALES COSTO DE VENTA RESULTADO BRUTO(15.000)(15) EGRESOS GASTOS OPERATIVOS RESULTADO OPERATIVO(27.000)(27) GASTOS FINANCIEROS RESULTADO DEL EJERC.(37.000)(37) FABRICA DE EMBUTIDOS LA LOMA CUADRO DE RESULTADOS 01/01/03 AL 31/12/2003 Costo de Venta: 115 % (Precio por debajo del costo!!!) ANALISIS VERTICAL

21 INGRESOS$%$% VENTAS AL CONTADO VENTAS A CREDITO VENTAS TOTALES COSTO DE VENTA RESULTADO BRUTO EGRESOS GASTOS OPERATIVOS RESULTADO OPERATIVO GASTOS FINANCIEROS RESULTADO DEL EJERC FABRICA DE EMBUTIDOS LA LOMA CUADRO DE RESULTADOS 01/01/03 AL 31/12/2003 Bajaron las ventas Bajó el Contado Aumentó el costo de venta Aumentó el gasto financiero Bajó el resultado por aumento de costos de ventas y gastos financieros ANALISIS HORIZONTAL

22 INDICE: Es una relación entre dos o más variables de un estado contable, a una fecha determinada a fin de obtener indicadores para analizar el comportamiento pasado y proyecto futuro. INDICES DE: a) RENTABILIDAD b) LIQUIDEZ c) EFICIENCIA d) VALOR DE MERCADO e) APALANCAMIENTO f) DUPONT INDICES DE RENTABILIDAD Margen de Beneficio Neto: BAII - impuestos Ventas Rentabilidad s/Activos: BAII - impuestos (ROA) Activos Tot.Medios Rentab.del Cap. Propio: Benefic. Disp.p/Acc. (ROE) Capital propio medio Distribución de Dividendos: Dividendo por Acción Beneficio por Acción De Reinversión : 1 - Ind.de Distribuc.de Dividendos Crecimiento del Cap.Propio Derivado de la Reinversión: Beneficios Retenidos Capital

23 OTRA CLASIFICACIÓN COMUNMENTE UTILIZADA -LIQUIDEZ -ENDEUDAMIENTO -ACTIVIDAD -RENTABILIDAD -CRECIMIENTO -VALUACIÓN Parámetros de RIESGO Parámetros de RENDIMIENTO Ver Pag. 629/640 (Cap. 36) Decisiones Financieras –R. Pascale- Variables de FLUJO y Variables de STOCK (TOMAR SIEMPRE V.FLUJO/V.PROMEDIO DE STOCK)

24 Índices más comunes INDICES DE EFICIENCIA Rotación de Activos = Ventas Activos Tot.Medios Rotación de Existencias= Costo de Merc.Vend. Existencias Medias Existencias Equivalentes = Existencias Medias a las ventas diarias Costo Merc.Vend/365 Período Medio de Cobro =Ctas.a Cobrar medios Ventas Medias diarias Período Medio de Pago= Proveedores Compras Diarias Días de Mora = Periodo de Cobro efectivo - Periodo de cobro esperado Cartera Incobrable= Incobrable del periodo Ventas (ó Vtas. A Créd.) Días de Ventas para =Cap.de Trab.estrict.Oper. mantener el CTEO Costo de Vtas. Diarias. CTEO: Clientes + Existencias+ Proveedores INDICE VALOR DE MERC. Precio/Beneficio= Precio de c/Acción de la Acción Benefic.por Acción Valor de Libro= Patrimonio Neto Cant.de Acciones Valuación de Merc.= Precio de Merc. Valor de Libros Rentabilidad de la= Benef.Neto p/Acc. Acción Precio Merc.Acc. Tiempo para pagarse=Precio de Merc a sí misma una Acc. Benef.N.Acción Rentabilidad = Diviendos Explícita de la Acc. Precio de Merc. Proporción de pago= Dividendos de Dividendos BDImp. Proporción de = Beneficio Retenido Retención de Benef. BDImp. Ó = 1- Dividendos BDImp.

25 INDICE DE LIQUIDEZ De Circulante = Activo Circulante Pasivo Circulante De Fdo.de Maniobra= Act.Circ - Pas.Circul. Activos Totales Prueba Acida o Rápida= Caja+Inv.finan.+Clientes Pasivo Circulante De Tesorería =Caja + Inv.Financieras Pasivo Circulante De Gastos de Explot.= Caja+Inv.Fin+Clientes Promedio Diario de Gtos.Expl. INDICIE DUPONT Beneficio D.Imp. = Activo Benef.D.Imp. X Ventas Ventas Activo (Mergen de Benef. X Rotac.Activos) TASA DE CRECIMIENTO AUTOSOSTENIBLE (g) g= BR = BDT x BR = K K BDT = BDT x V x A x BR = V A K BDT = BDT x V x (1 + D ) (1- Divid.) V A K BDT a) =Margen sobre Ventas b)= Rotación de Activos c)= Estructura de Financiam. d)= Política de Dividendos Indices más comunes

26 ACTIVO$ ACTIVO CORRIENTE EFECTIVO, CAJA Y BANCOS3.500 INVERSIONES CLIENTES BIENES DE CAMBIO Total Activo Corriente ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL DEL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE PROVEEDORES ACREEDORES DOCUMENTO A PAGAR Total Pasivo Corriente PATRIMONIO NETO (CAPITAL) TOTAL IGUAL AL ACTIVO FABRICA LA PRINCIPAL BALANCE GENERAL AL 31/12/2003 RAZONES DE LIQUIDEZ Liquidez Corriente: Activo Cte. = = 1,78 Pasivo Cte Liq.Corto Pzo.: Activo Cte. – Bs.Cambio Pasivo Circulante : – = 0, Prueba Acida: Activo Cte. – Bs.Cambio - Clientes Pasivo Circulante : – = 0, RAZONES DE ENDEUDAMIENTO Pasivo Total = = 0,34 P.N. = 0,66 Activo Total Activo Total Pasivo Total = =0,51 PN = 1,96 P.N Pasivo Total

27 ACTIVO$ ACTIVO CORRIENTE CAJA Y BANCOS275 CLIENTES BIENES DE CAMBIO Total Activo Corriente ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL DEL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE PROVEEDORES5.875 OTROS PASIVOS CORRIENTES Total Pasivo Corriente PATRIMONIO NETO CAPITAL SOCIAL UTILIDAD DE EJERC.ANTER UTILIDAD DEL EJERC.A.IMPUES Total Patrimonio Neto TOTAL IGUAL AL ACTIVO FABRICA DE RUEDAS EL MOVIMIENTO VENTAS NETAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS OPERATIVOS6.194 UTILIDAD OPERATIVA GASTOS FINANCIEROS8.000 UTILIDAD ANTES DE IMPUEST BALANCE GENERAL AL 31/12/2003CUADRO DE RESULTADOS RAZONES DE EFICIENCIA Rotac.Activos: Ventas Netas = = 1,51 Activo Total Rotac. Mercad.: Costo Ventas = = 5,1 Exist. Mercad Días de Mercads. 360 = 71 días 5,1 Rotac.Clientes: Ventas Cr. = = 10,76 Clientes Días de Clientes : 360 = 33 días 10,76 Rotac.Proveed.: Costo Ventas = = 32,27 Proveed Días de Proveed. 360 = 11 días 32,27

28 ACTIVO$ ACTIVO CORRIENTE CAJA Y BANCOS275 CLIENTES BIENES DE CAMBIO Total Activo Corriente ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL DEL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE PROVEEDORES5.875 OTROS PASIVOS CORRIENTES Total Pasivo Corriente PATRIMONIO NETO CAPITAL SOCIAL UTILIDAD DE EJERC.ANTER UTILIDAD DEL EJERC.A.IMPUES Total Patrimonio Neto TOTAL IGUAL AL ACTIVO FABRICA DE RUEDAS EL MOVIMIENTO VENTAS NETAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS OPERATIVOS6.194 UTILIDAD OPERATIVA GASTOS FINANCIEROS8.000 UTILIDAD ANTES DE IMPUEST BALANCE GENERAL AL 31/12/2003CUADRO DE RESULTADOS (IMPUESTO S/RENTA = 37 %) RAZONES DE RENTABILIDAD Rentab. S/Ventas = Utilidad Neta X 100 = 15 % Ventas Rentab.Operat.:Utilid. Operat. x 100 = 26,7 % Ventas Rentab.s/Activo: Utilidad Neta X 100 = 23 % Activo Total Rentab.s/Capital: Utilidad Neta X 100 = 28 % Patrim.Neto La rentabilidad s/Capital es superior a la rentabilidad s/Activo = conviene el endeudamiento actual. (Si no hubiese deuda, cuál sería la rentabilidad del Capital?)

29 CICLO FINANCIERO ROTACIÓN DE CUENTAS A COBRAR + ROTACIÓN DE MERCADERÍAS -ROTACIÓN DE PROVEEDORES = CICLO FINANCIERO EFECTIVO PAGO A PROVEEDORES PRODUCTOS TERMINADOSVENTAS CUENTAS A COBRAR N° DE DIAS

30 CICLO FINANCIERO ROTACIÓN DE CUENTAS A COBRAR días + ROTACIÓN DE MERCADERÍAS días -ROTACIÓN DE PROVEEDORES días = CICLO FINANCIERO días EFECTIVO PAGO A PROVEEDORES PRODUCTOS TERMINADOSVENTAS CUENTAS A COBRAR N° DE DIAS

31 1.PROBLEMAS DE DEFINICIÓN 2.COMPARACION ENTRE EMPRESAS EN DISTINTAS ETAPAS DE EVOLUCIÓN 3.ESTATICA COMPARA PIERDE INFORMACION INTERMEDIA 4.ANALISIS DE CORTO PLAZO O FUERA DE TIEMPO. 5.CAMBIOS EN LOS RATIOS (Costo de Vtas. / Ventas) 6. PORCENTAJES /VALORES ABSOLUTOS. (Vtas: de 1000 a 200 = 400 % menos) 7. ANALISIS UNIVARIANTE (Sube – Baja) 8. PROBLEMAS CONTABLES (Beneficios futuros económicos /Beneficios Presentes contables) 9. PROBLEMAS ESTADISTICOS (Desviación estándar) 10. ESTACIONALIDAD E INFLACION PRECAUCIONES A TENER EN CUENTA EN EL ANÁLISIS DE ÍNDICES

32 1.-) El significado de un Índice no es independiente del destinatario de la información.- 2.-) La efectividad de un Índice depende de la capacidad explicativa y de la estabilidad de la relación en el tiempo.- 3.-) Mucho más importante que el Indice es la razonabilidad en la construcción de la relación.- 4.-) La razonalibilidad de un Indice no es inamovible.- 5.-) La información proporcionada por un solo indice no sólo es pobre: es irrelevante.- 6.-) Tan importante como los indices es el crecimiento de las variables. 7.-) Es fundamental distinguir entre variables de flujo y de stock 8.-) No toda la información económico-financiera es comparable siendo de tiempos distintos. Ej. El efecto de la Inflación. 9.- ) Los valores promedios pueden quitar desvíos a la información ) La unidad de medida cambia el Indice pero no la información ) La interpretación requiere más atención que su cálculo ) Los efectos impositivos no son superfluos ) EL índice no existe ) El análisis con índices no es exclusivo ni excluyente ) Debe distinguirse entre lo transitorio y lo permanente.- PRECAUCIONES A TENER EN CUENTA EN EL ANÁLISIS DE ÍNDICES

33 LEVERAGE - APALANCAMIENTO APALANCAMIENTO OPERATIVO Indica cómo evolucionan % las ganancias ante cambios % en el volumen de ventas: LEVERAGE OPERATIVO= Contribución Marginal Resultado Operativo APALANCAMIENTO FINANCIERO Indica cómo varía la ganancia -antes de impuesto- cuando varía el resultado operativo. LEVARAGE FINANCIERO = Resultado Operativo Resultado antes de Impuesto APALANCAMIENTO TOTAL Indica cómo varía la ganancia por acción ante un cambio en las ventas. LEVERAGE COMBINADO: Lev.Operativo X Lev. Financiero = Contribución Marginal Resultado antes de Impuesto EJEMPLO: VENTAS $ COSTOS VARIABLES CONTRIBUCION MARGINAL COSTOS FIJOS RESULTADO OPERATIVO INTERESES + DIV.ACC.PREF RESULTADO ANTES DE IMP LO = 1,75 LF = 1,33 LC = 2,33

34 RATIOS CAUSALES Y DE EFECTO RATIOS CAUSALES Activo / Capital Neto Período de Cobranzas Rotación de Inventario Vtas.Netas/ Capital Neto Utilidad Neta/Vtas.Netas Activos Diversos/Capital RATIOS DE EFECTO Razón Corriente Deuda Total /Capital Neto Deuda Corto Plazo / Capital Neto Inventario/Cap. de Trabajo Cuentas a Cobrar / Cap.Trabajo Utilidad Neta /Capital Neto Rotación de Activo Fijo Rotación de Capital de Trabajo

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36 Stakeholders Interesados Los stakeholders son individuos o grupos que afectan o se ven afectados por una organización y sus actividades.

37 Strategic Estratégica Esfuerzo a fondo para ejercer presión sobre las diversas relaciones estratégicas de un empleador o gobierno.

38 El acto de uno quién soothsays; la previsión de acontecimientos; el arte o la práctica de hacer predicciones Soothsaying Calmar Diciendo

39 Speed Velocidad, Rapidez Para ir; al precio, causa o promueve velocidad o éxito.

40 SURPRISESURPRISE SOPRESASOPRESA El estado de ser sorprendido, o unawares tomados, por cierto acto o acontecimiento cuál no podría razonablemente ser previsto; emoción excitada por cuál es repentino y extraño; una sensación repentinamente excitada de la maravilla o del asombro

41 Shifting Pausa en Directo Término inglés que se refiere a la grabación de un programa de televisión, radio, para su posterior visionado o escucha en un momento más adecuado para el usuario. Idea

42 Signating Strategic Thrusts Señales de Ejes Estratégicos El Plan se sustenta en cuatro pilares fundamentales que constituyen los ejes estratégicos.

43 Se acuerda como fue su primer beso con lengua??? Existen cosas en la vida que no debemos olvidarnos jamas....

44 Apuesto que no se acordaba!!!.

45 El Valor De Un Billete de 100 Dólares

46 Felipe, con el rostro abatido de pesar se reúne con su amiga Marisa en un bar a tomar un café.

47 . Deprimido descargó en ella sus angustias... que el trabajo, que el dinero, que la relación con su pareja, que su vocación... Todo parecía estar mal en su vida. Marisa introdujo la mano en su cartera, sacó un billete de 100 Dólares y le dijo: Felipe, ¿quieres este billete? Felipe, un poco confundido al principio, inmediatamente le dijo: - Claro Marisa... son 100 Dólares, ¿quién no los querría?

48 Entonces Marisa tomó el billete en uno de sus puños y lo arrugó hasta hacerlo un pequeño bollo. Mostrando la estrujada pelotita verde a Felipe volvió a preguntarle: - ¿Y ahora igual lo quieres? - Marisa, no sé qué pretendes con esto, pero siguen siendo 100 Dólares, claro que los tomaré si me lo entregas. Entonces Marisa desdobló el arrugado billete, lo tiró al piso y lo restregó con su pie en el suelo, levantándolo luego sucio y marcado: - ¿Lo sigues queriendo? - Mirá Marisa, sigo sin entender que pretendes, pero ese es un billete de 100 Dólares y mientras no lo rompas conserva su valor...

49 - Entonces Felipe, debes saber que aunque a veces algo no salga como quieres, aunque la vida te arrugue o pisotee SIGUES siendo tan valioso como siempre lo has sido... lo que debes preguntarte es CUÁNTO VALES en realidad y no lo golpeado que puedas estar en un momento determinado. Felipe quedó mirando a Marisa sin atinar con palabra alguna mientras el impacto del mensaje penetraba profundamente en su cerebro. Marisa puso el arrugado billete de su lado en la mesa y con una sonrisa cómplice agregó: - Toma, guárdalo para que recuerdes esto cuando te sientas mal... Pero me debes un billete NUEVO de 100 Dólares para poder usar con el próximo amigo que lo necesite.

50 Le dió un beso en la mejilla a Felipe - quien aún no había pronunciado palabra - y levantándose de su silla se alejó con rumbo a la puerta.

51 Felipe volvió a mirar el billete, sonrió, lo guardó en su billetera y dotado de una renovada energía llamó al camarero para pagar la cuenta...

52 ¿Cuántas veces dudamos de nuestro propio valor, de que realmente MERECEMOS MÁS y que PODEMOS CONSEGUIRLO si nos lo proponemos? Claro que el mero propósito no alcanza...Se requiere de la ACCION para lograr los beneficios. Yo sé que se puede y que existen innumerables caminos para conseguirlo.

53 Ejemplo rápido: 1. Nombra las cinco personas más adineradas del mundo. 2. Nombra los cinco últimos ganadores del Martín Fierro de Oro. 3. Nombra las cinco ultimas ganadoras del concurso Miss Universo. 4. Nombra diez ganadores del premio Nóbel. 5. Nombra los cinco últimos ganadores del Oscar por mejor actriz o actor. 6. Nombra los últimos diez ganadores de los campeonatos Apertura y Clausura. Cómo te fue? ¿Mal? No te preocupes

54 El punto es: Ninguno de nosotros recuerda los encabezados de ayer. No hay segundos lugares, ellos son los mejores en su ramo, pero los aplausos se van! ¡Los trofeos se empolvan!, ¡Los ganadores se olvidan El punto es: Ninguno de nosotros recuerda los encabezados de ayer. No hay segundos lugares, ellos son los mejores en su ramo, pero los aplausos se van! ¡Los trofeos se empolvan!, ¡Los ganadores se olvidan

55 Ahora contesta este otro, veamos como te va: 1. Nombra tres profesores que te hayan ayudado en tu formación escolar. 2. Nombra tres amigos que te hayan ayudado en tiempos difíciles. 3. Nombra cinco personas que te hayan dicho algo valioso. 4. Piensa en algunas personas que te hayan hecho sentir una persona especial. 5. Nombra cinco personas con las que disfrutes pasar tu tiempo. 6. Nombra tres héroes cuyas historias te hayan inspirado. Qué tal?, ¿Te fue mejor? ¿La lección?

56 Las personas que hacen la diferencia en tu vida no son aquellos con las mejores credenciales, el mayor dinero o los mayores premios...

57 La diferencia la hacen aquellas personas que se preocupan por ti, que te cuidan, las que de muchas maneras están contigo. Toma un momento para reflexionar... La vida es muy corta! TÚ, ¿En qué lista estas? ¿No sabes?... déjame darte una ayudita...

58 No estás entre los famosos, pero sí entre los que recordé para mandarles este mensaje. Que Tengas Un Buen Día!

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