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AUDITORIA DE GESTION Dr. Ricardo D. López. AUDITORIA DE GESTION: ¿POR QUÉ?

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Presentación del tema: "AUDITORIA DE GESTION Dr. Ricardo D. López. AUDITORIA DE GESTION: ¿POR QUÉ?"— Transcripción de la presentación:

1 AUDITORIA DE GESTION Dr. Ricardo D. López

2 AUDITORIA DE GESTION: ¿POR QUÉ?

3 ENFOQUE TRADICIONAL DE LA AUDITORIA ¿Cuánto se gastó? ¿Cuánto se gastó? ¿En qué se gastó? ¿En qué se gastó? ¿Cuándo se gastó? ¿Cuándo se gastó? No se controla CÓMO se gastó

4 AUDITORIA DE GESTION: ¿Debe reemplazar a la auditoría financiera? NO. Tienen distintos objetivos, ambos necesarios

5 AUDITORIA DE GESTION: ¿QUÉ ES?

6 ELEMENTOS DE LA AUDITORIA DE GESTION ELEMENTO AUDITORIA DE GESTION SUJETO Auditor interno o externo independiente OBJETO Gestión del ente (3 E) ACCION Examen de programas, actividades, operaciones SENSOR Parámetros específicos PROPOSITO Informe con observaciones y recomendaciones

7 LAS TRES E ADICIONALES o ETICA: Evalúa cumplimiento de códigos de conducta o de ética por parte de los directivos o EQUIDAD: Evalúa si las operaciones del ente impactan equitativamente en los miembros de la sociedad o ECOLOGIA: Evalúa cumplimiento de las normas de medio ambiente

8 RESUMIENDO: La AUDITORIA DE GESTION abarca las 6 E: o Auditoría de desempeño (economía y eficiencia) o Auditoría de cumplimiento de objetivos (eficacia) o Auditoría social (ética, equidad y ecología)

9 ¿Qué relación hay entre AUDITORIA DE GESTION yAUDITORIA DE GESTION y AUDITORIA INTEGRAL ?

10 AUDITORIA INTEGRAL Incluye: o Auditoría financiera o Auditoría de control interno o Auditoría de cumplimiento legal o Auditoría de gestión

11 AUDITORIA DE GESTION Y CONTROL DE GESTION ¿SON SINONIMOS?

12 ¡¡NO!!

13 CONTROL DE GESTION: Proceso propio de las autoridades del ente CONTROL DE GESTION: Proceso propio de las autoridades del ente AUDITORIA DE GESTION: Proceso efectuado por un tercero independiente AUDITORIA DE GESTION: Proceso efectuado por un tercero independiente

14 CONTROL DE GESTION: CONTROL DE GESTION: Controles preventivos - ex ante Controles preventivos - ex ante Controles durante la acción Controles durante la acción AUDITORIA DE GESTION: AUDITORIA DE GESTION: Controles ex post Controles ex post

15 EVOLUCION DEL CONCEPTO DE CONTROL TRADICIONAL: Apunta al resultado MODERNO: Apunta además a: Toma de decisiones y resolución de problemas

16 El CONTROL orientado a TDD y RPP compara El CONTROL orientado a TDD y RPP compara LO QUE SE HACE vs. LO QUE DEBE HACERSE: Genera DIAGNOSTICOS

17 El CONTROL orientado sólo a resultados compara El CONTROL orientado sólo a resultados compara LO QUE SE HIZO vs. LO QUE DEBIO HACERSE: LO QUE SE HIZO vs. LO QUE DEBIO HACERSE:

18 GeneraAUTOPSIAS

19 + SINERGIA CONTROL DE GESTION AUDITORIA DE GESTION

20 ¿COMO SE CONTROLA EL RENDIMIENTO DE UNA GESTION? MEDIANTE EL USO DE INDICADORES

21 INDICADORES Son relaciones entre variables, que proveen información acerca del rendimiento de la gestión y del grado de cumplimiento de sus objetivos

22 ALGUNOS EJEMPLOS Inspecciones realizadas Inspecciones realizadas Inspecciones planificadas EFICACIA Inspecciones planificadas EFICACIA Inspecciones realizadas Inspecciones realizadas Cantidad de inspectores EFICIENCIA Cantidad de inspectores EFICIENCIA Costo de las Inspecciones Costo de las Inspecciones Inspecciones realizadas ECONOMIA Inspecciones realizadas ECONOMIA

23 INDICADORES ELEMENTOS PARA ELABORAR PARAMETROS ANTE LA AUSENCIA DE BASES CIERTAS: Desempeño histórico Desempeño histórico Benchmarking Benchmarking Estudios o desarrollos con base técnica Estudios o desarrollos con base técnica Criterios definidos por consenso entre los distintos actores del proceso Criterios definidos por consenso entre los distintos actores del proceso

24 CONCLUSIONES 1. La auditoría de gestión es de gran importancia, especialmente en el sector público. 2. No se contrapone ni reemplaza a la auditoría financiera. Ambas deben coexistir, en el marco de una auditoría integral. 3. En todo ente debería existir control de gestión y auditoría de gestión, que se complementen y potencien los beneficios del control 4. El rendimiento de una gestión debe poder evaluarse mediante el uso de indicadores

25 PREGUNTA FINAL ¿ Qué se requiere para ser auditor de gestión? Conocimientos técnicos Conocimientos técnicos Experiencia Experiencia PERO, SOBRE TODO …

26 ¡SENTIDO COMUN!

27 MUCHAS GRACIAS


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