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M ODELO DE GESTIÓN Enrique Loras Castillo. Opciones dentro del Modelo Gestión Directa / Propia Misma institución que concibe el proyecto Gestión Indirecta.

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Presentación del tema: "M ODELO DE GESTIÓN Enrique Loras Castillo. Opciones dentro del Modelo Gestión Directa / Propia Misma institución que concibe el proyecto Gestión Indirecta."— Transcripción de la presentación:

1 M ODELO DE GESTIÓN Enrique Loras Castillo

2 Opciones dentro del Modelo Gestión Directa / Propia Misma institución que concibe el proyecto Gestión Indirecta / Delegada Realizada por otra entidad Gestión Mixta Diferentes actores/agentes Externalización de la Gestión o de Servicios Servicios auxiliares especializados Privatización de la Gestión Titularidad del proyecto por otra entidad gestora

3 Debate sobre modelo de gestión. Análisis interno de la organización -Déficits/Lagunas Tiempo de dedicación, dominio del campo, motivación, recursos -Voluntad Política de Implicar otros agentes culturales De la definición a la ejecución (aspectos operativos) -Participación de la Ciudadanía Organizada Mayor complejidad -Materializar Gestiones no directas: Acuerdos, contratos, plataformas de seguimiento y control, plazos de financiación,…

4 Modelo Mixto de Gestión -Es una opción política -Relación Profesional en positivo -Autonomía de cada agente/actor -Aceptada -Transacción de recursos/económica -Adjudicaciones transparentes -Acompañada de monitoreo (seguimiento, control y evaluación) -Perspectiva a largo plazo -Reforzamiento de instituciones/organizaciones -Competencia gestora -Bases jurídicas (acuerdos y contratos escritos) -Gran variedad de fórmulas: Administraciones públicas, patrocinadores, empresas gestoras, asociaciones, universidades,…

5 Razones para la gestión delegada Participación del tejido asociativo y profesional en la gestión de los servicios públicos Ideas nuevas a proyectos e instituciones (contenidos y gestión) Elección de los mejores profesionales/expertos Fomenta la creación de empresas culturales y ocupación Efectividad (resoluciones especializadas) Uso/Reuso de espacios e infraestructuras de instituciones Prestigio al asociarse con organizaciones de renombre Agiliza la gestión administrativa, económica y de personal Facilitación de la Dirección Financiación rápida y barata

6 Pasos del modelo de gestión -Forma jurídica propia -Definición y características principales del modelo de gestión elegido: directo, mixto, etc… - Justificación del modelo de gestión Criterios Políticos: Directa/Delegada Criterios Operativos: económicas, logísticas -Identificación y descripción de agentes (administración, empresas, fundaciones, profesionales, asociaciones,…) -Asignación de funciones a cada Agente (financiación, gestión, ejecución, evaluación, apoyo, administración) -Regulación de relaciones entre agentes: Temporalidad Mecanismos legales: subvenciones, contratos Instrumentos formales: informes, actas,… Mecanismos de relación: representatividad, asambleas, canales de comunicación


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